【正文】 —總產(chǎn)量； Ｌ——人力資本投入； Ｋ——資本投入； ——技術(shù)水平 ，——參數(shù)，又稱彈性系數(shù)。該模型是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家（Charles—Cobb和Paul—Douglas）根據(jù)大量歷史統(tǒng)計資料分析歸納得出來的。其預(yù)測技術(shù)的精度可分為四級，如圖34：主觀估計年度計劃預(yù)測簡單預(yù)測系統(tǒng)預(yù)測組略的、短期的人力資源需求的主觀估計與經(jīng)營計劃平衡的、準(zhǔn)確的、人力資源的年度計劃由計算機(jī)完成的人力資源管理，日常事務(wù)的處理及簡單的預(yù)測采用數(shù)學(xué)模型或其它計算機(jī)仿真模型來預(yù)測人員流動，建立系統(tǒng)完整的人力資源信息系統(tǒng)和其結(jié)構(gòu)，隨時交換各種人力資源的信息圖34 人力資源預(yù)測等級圖常用的人力資源需求預(yù)測的方法有以下幾種。 影響人力資源需求的因素主要是企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部的因素及人力資源隊(duì)伍自身狀況。5．國際比較法 其基本方法是通過利用發(fā)達(dá)國家同企業(yè)事業(yè)單位不同生產(chǎn)或勞務(wù)水平下人力資源時間序列資料，來預(yù)測本國企業(yè)事業(yè)單位某一時期的人力資源配置和需求情況。（2）選擇通曉企業(yè)生產(chǎn)過程和組織結(jié)構(gòu)的人員，作為工作分析的調(diào)查人員，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。4．崗位工作分析法 這種方法指對企事業(yè)各類崗位工作的性質(zhì)、內(nèi)容、任務(wù)與工作方法，以及上崗人員的知識、能力與經(jīng)驗(yàn)要求進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究。 （5）用總分值及等級和的計算方法對第二輪征詢表進(jìn)行處理，總分值最高、等級和最低的即為最佳方案，第二輪的結(jié)果使專家們的意見進(jìn)一步集中了。 （3）進(jìn)行第一輪調(diào)查，將調(diào)查表送請專家填寫，對專家的意見采用統(tǒng)計平均法、四分位法及加權(quán)平均值進(jìn)行綜合處理。德爾斐法的實(shí)施步驟是： （1）選擇20—30名專家，提供預(yù)測背景資料。這種方法是依靠專家的知識、經(jīng)驗(yàn)與判斷能力，對未來發(fā)展趨勢做出定性估測，然后將定性資料轉(zhuǎn)換成定量的估計值。式中的Y為預(yù)測對象，t為時間變量，a，b為該模型的兩個參數(shù)。若人力資源需求量由q各取決于時間的變量確定，則有模型如下： 式中：， ，……——在時刻t時的各個自變量； ——帶有通常統(tǒng)計特性的誤差項(xiàng)； ，……,——常數(shù)項(xiàng)和自變量相應(yīng)的系數(shù)。 多變量模型是把人力資源需求量作為各種變量的一個函數(shù)，并明確地利用數(shù)學(xué)關(guān)系加以表示。其類型分為兩大類：一種是按人力資源變化趨勢外推的單變量模型——單變量模型；另一種是人力資源需求與組織及周圍環(huán)境相關(guān)的各種因素的模型——多變量模型。二是預(yù)測值往往受到不確定性因素的影響。另一方面，部門負(fù)責(zé)人很清楚本部門各項(xiàng)工作的特性，以及和人力資源需求有關(guān)的預(yù)期各種發(fā)展情況。 這種預(yù)測可以由決策管理層在整個企事業(yè)單位需要時做出，也可由各部門管理層，在本部門需要時做出。第四節(jié) 人力資源供求預(yù)測及綜合平衡 人力資源預(yù)測，是對未來一段時間內(nèi)人力資源發(fā)展趨勢的推測，是根據(jù)人力資源的現(xiàn)狀，運(yùn)用科學(xué)的方法對目標(biāo)年度內(nèi)人力資源發(fā)展的狀態(tài)進(jìn)行定性與定量的估計和判斷。從而為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供科學(xué)的依據(jù)。要想解決這些問題，只有從問題產(chǎn)生的深層次原因入手，才能從根本上解決問題。任何事物的出現(xiàn)，都有其深層次原因。若產(chǎn)量的增加主要是由于勞動生產(chǎn)率的提高帶來的，則形成了明顯的因果關(guān)系。如產(chǎn)量指標(biāo)的增加是什么原因造成的呢？可以將產(chǎn)量指標(biāo)分解為兩個要素指標(biāo)，分別為人力資源投入的數(shù)量和勞動效率兩個因素，即增加人力資源數(shù)量的投入，可增加產(chǎn)量。這種因果分析的方法有以下幾種。2．人力資源現(xiàn)狀的因果分析人力資源現(xiàn)狀表現(xiàn)的內(nèi)容是多方面的，各種不同的表現(xiàn)內(nèi)容之間是相互聯(lián)系和相互影響的。SWOT分析法的內(nèi)涵就是承認(rèn)現(xiàn)狀、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢、克服劣勢，對于自身優(yōu)勢盡可能地發(fā)揮，對自身的劣勢盡可能地回避或變劣勢為優(yōu)勢。SWOT分析法常將上述四類因素同列在一張十字形圖表中加以對照評價，是一種常用的戰(zhàn)略分析方法，如圖33所示。SWOT是Strengths and Weaknesses和Opportunities and Threats的縮寫。四、人力資源現(xiàn)狀的綜合分析1．SWOT分析法。對人力資源隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析要注意兩點(diǎn)：一是要注意分析人力資源隊(duì)伍中的人才隊(duì)伍部分；二是要注意人力資源隊(duì)伍發(fā)展與經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的協(xié)調(diào)性分析。人力資源隊(duì)伍工作狀況的總結(jié)分析包括以下要素：如任務(wù)總量、任務(wù)總值、科研經(jīng)費(fèi)的總投入額、人均經(jīng)費(fèi)數(shù)、經(jīng)費(fèi)的投入產(chǎn)出率、經(jīng)費(fèi)的來源渠道、圖書擁有量、電腦普及率、電話普及率。這些要素通?？捎弥笜?biāo)的形式表現(xiàn)出來。3．人力資源隊(duì)伍的現(xiàn)狀分析人力資源隊(duì)伍的現(xiàn)狀分析，是整個現(xiàn)狀分析最重要的內(nèi)容之一，是最內(nèi)在的分析。從人力資源的取得、培養(yǎng)到人力資源的使用，包括各個層面和各個環(huán)節(jié)。它涉及的工作范圍廣，內(nèi)容多。從而為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供依據(jù)。找出關(guān)鍵的因素，對關(guān)鍵性因素的優(yōu)勢應(yīng)給予保持和培育，并最大程度地加以發(fā)揮。三、人力資源自身隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析1．人力資源自身隊(duì)伍現(xiàn)狀分析的涵義人力資源自身隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析屬于人力資源現(xiàn)狀分析的內(nèi)在系統(tǒng)分析，是整體實(shí)力的評價，其目的是了解哪些因素對人力資源隊(duì)伍現(xiàn)狀和人力資源隊(duì)伍的發(fā)展產(chǎn)生作用，以及這些作用的性質(zhì)是正向還是負(fù)向。在分析各因素對人力資源系統(tǒng)的影響時，要找出那些對整個行業(yè)競爭有關(guān)鍵影響作用的因素并加以著重比較和分析。2．人力資源的中觀環(huán)境分析人力資源的中觀環(huán)境分析是指行業(yè)范圍內(nèi)的分析。總加權(quán)得分最高為5分最低為1分，平均為3分。權(quán)數(shù)最大為1，最小為0，所有權(quán)數(shù)之和為1?？萍歼M(jìn)步貢獻(xiàn)率科技產(chǎn)出政府研究與開發(fā)支出價格體系行業(yè)結(jié)構(gòu)國民收入社會信息化 ……E經(jīng)濟(jì)價值觀念與信仰教育人口人力資源的立法對外開放民主與法制P政治可以說這四個要素就是四個分環(huán)境，它們對人力資源起著一定得制約作用。其要素可分為四個部分，即：P——政治要素；E——經(jīng)濟(jì)要素；S——社會要素；T——技術(shù)要素。綜合分析法多用在大型的或復(fù)雜的人力資源現(xiàn)狀分析上。（4）圖表分析法　就是利用圖、表的形式來對人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。（3）專家分析法　所謂專家分析就是利用專家的知識和經(jīng)驗(yàn)對人才現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可分為專家個人分析法和專家會議分析法。（2）結(jié)構(gòu)分析法 這是一種廣泛應(yīng)用于各種科學(xué)研究活動的分析方法。（1）比較分析法　就是利用對照比較的方式，對一個事物的前后過程或多個具有某種聯(lián)系的確定相同與相異之處的分析方法。2．人力資源現(xiàn)狀分析的一般方法人力資源現(xiàn)狀分析所使用的方法大致有兩大類，一類是一般方法，另一類是專門分析的方法。中觀環(huán)境分析一般指行業(yè)內(nèi)的競爭環(huán)境分析。人力資源的環(huán)境分析包括人力資源的宏觀環(huán)境分析、中觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析。第三節(jié) 人力資源的現(xiàn)狀分析一、人力資源現(xiàn)狀分析的內(nèi)容與一般方法1．人力資源現(xiàn)狀分析的內(nèi)容人力資源現(xiàn)狀的分析包括兩個方面的內(nèi)容，一是人力資源外部環(huán)境的分析，二是人力資源隊(duì)伍自身的分析。4．動態(tài)性人力資源的狀況隨時在發(fā)生變化，在指標(biāo)體系中要設(shè)置出反映整個隊(duì)伍發(fā)展變化的動態(tài)性指標(biāo)，以便對整個人力資源狀況作出科學(xué)全面的評價和準(zhǔn)確的預(yù)測。2．系統(tǒng)性人力資源信息系統(tǒng)包括與人力資源相互聯(lián)系的各方面的信息。3．人力資源的環(huán)境指標(biāo)系統(tǒng)它包括人才市場的基礎(chǔ)建設(shè)、中介機(jī)構(gòu)、政治因素、法律因素、市場需求、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、人口資源情況、社會保障情況、科研情況等內(nèi)容。二、人力資源管理的基礎(chǔ)信息人力資源管理的基礎(chǔ)信息通常包括以下幾類:1．自然情況信息2．知識學(xué)歷狀況信息3．能力狀況信息4．工作經(jīng)歷信息5．進(jìn)修培訓(xùn)信息6．工作信息7．收入情況信息8．家庭背景及生活情況信息9．黨政職務(wù)信息10．專業(yè)技術(shù)職稱信息11．工人技術(shù)等級信息12．出國出境信息13．特殊信息三、人力資源規(guī)劃的有關(guān)指標(biāo)1．人力資源發(fā)展指標(biāo)系統(tǒng)它包括某類人力資源的總量、某類人力資源的當(dāng)量、某類人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、某類人力資源的發(fā)展速度、某類人力資源的自然變動、某類人力資源的作用發(fā)揮率、經(jīng)濟(jì)系數(shù)等。（4）為企業(yè)管理政策的執(zhí)行效果提供信