人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃試題-文庫(kù)吧資料
2025-06-15 22:11本頁(yè)面
【正文】 力資源采取的方法不要太嚴(yán)格，可以好說好商量，以人為中心。3. 如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的分層分類管理？解答:人力資源的管理體系對(duì)不同的人力資源應(yīng)該有不同的管理方法，具體而言，對(duì)核心人力資源應(yīng)該采取基于承諾的人力資源管理方法，對(duì)于必備型人力資源應(yīng)該采取效率的人力資源管理體系，對(duì)于輔助的人力資源應(yīng)該采取基于服從的人力資源管理體系，而對(duì)于特質(zhì)的人力資源應(yīng)該采取合作的人力資源管理體系。綜上，人力資源績(jī)效驅(qū)動(dòng)力和人力資源激活力都屬于人力資源傳導(dǎo)機(jī)制，是公司人力資源管理體系和戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的連接點(diǎn)，都是由三方面的因素構(gòu)成：人力資源能力、人力資源動(dòng)機(jī)和人力資源管理體系構(gòu)成。（2）人力資源激活力（enablers）：用于強(qiáng)化績(jī)效驅(qū)動(dòng)力，一個(gè)績(jī)效驅(qū)動(dòng)力可能有幾個(gè)激活力，獨(dú)立的激活力作用也許不大，各種激活力的聚合體具有戰(zhàn)略重要性。（1）人力資源績(jī)效驅(qū)動(dòng)力（HR performance drivers）：是和人力資源相關(guān)的核心能力和資產(chǎn)，例如：?jiǎn)T工滿意度、員工生產(chǎn)力。2. 試區(qū)別人力資源績(jī)效驅(qū)動(dòng)力和人力資源激活力。整個(gè)薪酬管理系統(tǒng)實(shí)際上也是由三個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的——基本薪酬管理子系統(tǒng)、獎(jiǎng)金管理子系統(tǒng)和福利管理子系統(tǒng)。簡(jiǎn)答題參考要點(diǎn)：1. 簡(jiǎn)述薪酬管理的基本問題。2．試區(qū)別人力資源績(jī)效驅(qū)動(dòng)力和人力資源激活力。而企業(yè)福利是企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身情況而支付的福利項(xiàng)目，也被稱為非法定福利，這種福利具有個(gè)性化和激勵(lì)性的特點(diǎn)。6. 福利解答:福利可以分為兩種：法定福利和企業(yè)福利。人力資源激活力（enablers）：用于強(qiáng)化績(jī)效驅(qū)動(dòng)力，一個(gè)績(jī)效驅(qū)動(dòng)力可能有幾個(gè)激活力，獨(dú)立的激活力作用也許不大，各種激活力的聚合體具有戰(zhàn)略重要性。人力資源傳導(dǎo)機(jī)制以績(jī)效驅(qū)動(dòng)力和激活力兩種形式出現(xiàn)。5. 人力資源傳導(dǎo)機(jī)制解答:戰(zhàn)略性人力資源傳導(dǎo)機(jī)制是指在將人力資源管理整合到經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估體系過程中，找到的人力資源管理與公司戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃之間的結(jié)合點(diǎn)，是服務(wù)于公司戰(zhàn)略實(shí)施的人力資源的結(jié)果。它通常是根據(jù)雇員是否達(dá)到某種實(shí)現(xiàn)建立的標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或者公司收入標(biāo)準(zhǔn)而浮動(dòng)的報(bào)酬，是在基本工資的基礎(chǔ)上支付的可變的、具有激勵(lì)性的報(bào)酬。3. 現(xiàn)金牛產(chǎn)品（Cash cows）解答:現(xiàn)金牛產(chǎn)品，是指占有率很高，但增長(zhǎng)率低的產(chǎn)品，其特點(diǎn)是能給企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，但未來(lái)的增長(zhǎng)前景有限。在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，只有“戰(zhàn)略”資源才能成為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。 此定義包括三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：（1）企業(yè)的人力資源管理體系設(shè)計(jì)；（2）精美或精制；（3）最優(yōu)化績(jī)效或最大績(jī)效。關(guān)于什么是高績(jī)效工作系統(tǒng)，可以從兩個(gè)角度理解，一個(gè)是“高績(jī)效”，一個(gè)是“系統(tǒng)”或“工作系統(tǒng)”。 A．日常的薪酬管理方法 B．基本薪酬管理 C．基于戰(zhàn)略的薪酬思維方法 D．獎(jiǎng)金管理 E．福利管理9．文化的定義分為（ ABCDE ）。 A．對(duì)“什么是HPWS”以及“是否存在不同環(huán)境下普遍適用的HPWS”等問題意見不一，忽略了環(huán)境對(duì)HPWS與組織績(jī)效關(guān)系的影響 B．忽視了不同國(guó)家社會(huì)文化的差異 C．目前的研究對(duì)“最佳實(shí)踐”尚無(wú)定論，因?yàn)椴煌膶?shí)證研究得出了不同的人力資源管理實(shí)踐，而且關(guān)于人力資源管理實(shí)踐對(duì)組織績(jī)效影響的研究結(jié)論相互矛盾 D．在高績(jī)效工作系統(tǒng)與組織績(jī)效關(guān)系的研究中，對(duì)應(yīng)該使用哪些測(cè)量工具和方法意見不一致 E．還不能提供有力的證據(jù)，表明人力資源與其他資源一樣，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉7．下列有關(guān)人力資源的說法中，正確的選項(xiàng)有（ ADE ）。斯密在《國(guó)富論》中首次提出了完整的資本概念 D．人力資源是一種戰(zhàn)略性資源，企業(yè)間可以相互模仿并獲取 E．一個(gè)企業(yè)可以憑借強(qiáng)大的物質(zhì)資本來(lái)獲得一切所需要的資源5．薪酬管理體系由以下幾部分構(gòu)成
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