人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃[范本-文庫(kù)吧資料
2024-08-16 08:53本頁(yè)面
【正文】 “效率優(yōu)先，兼顧公平”原則，設(shè)計(jì)有吸引力的薪酬體系。 公司人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)以國(guó)家所規(guī)定提取的職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為主，其它渠道為輔。（六）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和設(shè)施投入，培養(yǎng)技術(shù)人才。（五）暢通引才通道，構(gòu)筑人才特區(qū)，引進(jìn)緊缺、國(guó)際化技術(shù)人才。強(qiáng)化以能力定級(jí)別，破格晉升，激勵(lì)更多的職工提高工作能力。要建立完善職工憑能力得到使用提升、憑工作業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大小確定收入分配的使用待遇機(jī)制。（四）健全完善人才成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制。 三是在考評(píng)機(jī)制上，堅(jiān)持專業(yè)評(píng)價(jià)與群眾認(rèn)可相結(jié)合?！ ∫皇窃诳荚u(píng)內(nèi)容上，堅(jiān)持工作能力與工作業(yè)績(jī)相結(jié)合?！ ∵M(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)人才、技能人才考核評(píng)價(jià)體系。③加強(qiáng)對(duì)普通員工向技術(shù)工人轉(zhuǎn)變的引導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)一線員工行為準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)操作技能的培訓(xùn)。嚴(yán)格按照崗位規(guī)定的學(xué)歷要求招收新員工。（4）充分利用公司現(xiàn)有培訓(xùn)資源，通過(guò)技能培訓(xùn)、師帶徒培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽和技術(shù)演練、技術(shù)交流、崗位輪換等方式方法培養(yǎng)公司發(fā)展所需要的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型技術(shù)工人。 ?。?）與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或相關(guān)單位合作，選拔優(yōu)秀的技術(shù)工人骨干進(jìn)修深造。在十二五規(guī)劃期內(nèi)，將通過(guò)確定高級(jí)技能人才的崗位專業(yè)技術(shù)要求和考核標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)發(fā)展一支能夠確保公司發(fā)展的高技能人才隊(duì)伍。確定培養(yǎng)專業(yè)、人數(shù)，確定委托院校，確定培養(yǎng)方式、層次、培養(yǎng)對(duì)象、申報(bào)條件等。采取到學(xué)校現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)上招聘和對(duì)在校學(xué)生預(yù)先簽定招聘協(xié)議等方式，以確保招聘目的的實(shí)現(xiàn)。 ?。?）以學(xué)科帶頭人為主，組建專業(yè)課題組，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，加快各學(xué)科專業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。（1）與高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，設(shè)立專項(xiàng)課題，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，進(jìn)行技術(shù)講座、專題講座，加快繼續(xù)教育步伐，加快知識(shí)更新。專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)?！。?）有計(jì)劃分批次選拔有培養(yǎng)前途的經(jīng)營(yíng)管理骨干到高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修深造。經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)。如人才住房福利，人才津貼、創(chuàng)新激勵(lì)等特殊的福利政策支持（二）完善人才培養(yǎng)機(jī)制 人才的培養(yǎng)應(yīng)是多樣、多層次的，在引進(jìn)培養(yǎng)人才方面要不拘一格，充分利用社會(huì)人才資源，采取內(nèi)培外培、企校聯(lián)合等各種方式招攬人才、培養(yǎng)人才，優(yōu)秀人才重點(diǎn)培養(yǎng)，緊缺人才加快培養(yǎng)。 2) 重點(diǎn)圍繞企業(yè)用工需求，爭(zhēng)取省、市、行業(yè)開(kāi)展的多渠道、多形式的職業(yè)技能培訓(xùn),有效提高勞動(dòng)者技能水平, 根據(jù)企業(yè)需求,還開(kāi)展訂單式的就業(yè)培訓(xùn),為企業(yè)的人才的輸送給予給予大力支持。1) 每年積極參加X(jué)X市人力資源和社會(huì)保障局組織的為企業(yè)開(kāi)展大型人力資源活動(dòng)。拓寬招工渠道力保用工需要四、人力資源規(guī)劃的實(shí)施措施根據(jù)人力資源SWOT分析圖，針對(duì)以上SO戰(zhàn)略第1～5項(xiàng)，WO戰(zhàn)略第1項(xiàng)，ST戰(zhàn)略第3項(xiàng)，WT戰(zhàn)略第1～3項(xiàng)，制定“十二五”人力資源規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃。WT戰(zhàn)略 ：根據(jù)“效率優(yōu)先，兼顧公平”原則，設(shè)計(jì)有吸引力的薪酬體系。ST戰(zhàn)略 1. 建立核心員工能力信息庫(kù),實(shí)現(xiàn)對(duì)核心員工的動(dòng)態(tài)跟蹤管理,提供核心人才的發(fā)展信息。是建立緊缺人才培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)技能及綜合管理人才。多途徑、多層次培養(yǎng)人才等健全完善以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的科學(xué)合理的人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)一步完善人才成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制暢通引才通道，構(gòu)筑人才特區(qū)，引進(jìn)緊缺、國(guó)際化技術(shù)人才。完善人才培養(yǎng)機(jī)制。4. 建立了現(xiàn)代化的人力資源管理信息平臺(tái)； 企業(yè)文化的長(zhǎng)期熏陶，員工對(duì)企業(yè)有歸屬感.劣勢(shì)W： 技術(shù)人才儲(chǔ)備不足，后續(xù)乏力.薪酬機(jī)制難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展普通工種人員流失率較高機(jī)會(huì)O：1. 在“十二五”期間，政府政策支持.2. 國(guó)際化的人才流動(dòng)可能給企業(yè)帶優(yōu)秀的管理人才。XX地處山區(qū)、地理位置的劣勢(shì)與許多大學(xué)生的希望到省誠(chéng)發(fā)展的期望存在一定分岐，造成招聘難度加大，同時(shí)，即使招進(jìn)來(lái)，但還是有少部分大學(xué)生流失。3)在網(wǎng)上公布XX市部分誠(chéng)信用工企業(yè)招聘信息,并時(shí)時(shí)更新,(XX公司為誠(chéng)信用工企業(yè)的其中之一)。旺季時(shí)，雖然收入較高，但是加班時(shí)間較多，導(dǎo)致員工疲憊而流失。隨著全國(guó)各地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是中西部的發(fā)展，用工需求越來(lái)越緊張，各用人單位爭(zhēng)相出臺(tái)政策招攬勞動(dòng)力，在此環(huán)境下不少員工對(duì)薪金的期望值更高。近年公司雖發(fā)展快速，但由于受原材料、電價(jià)、金融危機(jī)等影響，效益增長(zhǎng)受限，工資總額無(wú)法成正比增加，因而難以建立與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的人才薪酬機(jī)制。2)高級(jí)技能型人才 隨著XX公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，XX產(chǎn)品等銷售量在“十二五”規(guī)劃要實(shí)現(xiàn)100億的目標(biāo)。如機(jī)械、冶金、模具、工民建、會(huì)計(jì)等專業(yè)人才還很缺乏。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，企業(yè)培養(yǎng)了一批人才，對(duì)XX公司的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)文化的長(zhǎng)期熏陶，員工對(duì)企業(yè)有歸屬感。建立了現(xiàn)代化的人力資源管理信息平臺(tái)。人力資源制度對(duì)人員的招聘管理、培訓(xùn)使用、薪酬激勵(lì)、晉升、職業(yè)發(fā)展都做了較完善的規(guī)定，使公司在招人、用人、育人、留人等方面有了制度上的保障。
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