富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究(編輯修改稿)
2025-02-06 00:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 蘋果 iPod音樂播放器就是富士康最典范的產(chǎn)品之一。 仁寶集團專門代工生產(chǎn)筆記本電腦 。l管理策略 富士康的管理更加偏向于 “日本式 ”的治理模式， 仁寶集團的管理模式比擬之下要人性化很多 。l轉(zhuǎn)移策略 富士康是 向 大陸遷 仁寶是向越南遷13比亞迪Part 1→比亞迪股份有限公司由王傳福創(chuàng)立于 1995年，2023年 7月 31日在香港主板發(fā)行上市，是一家擁有 IT和汽車兩大產(chǎn)業(yè)群的高新技術(shù)民營企業(yè)。比亞迪股份 2023年銷售收入同比增長 %，達到 395億元，實現(xiàn)凈利潤 ，同比大增%.比亞迪另一上市公司 —— 比亞迪電子， 2023年收入 (人民幣 )，同比增長31%，實現(xiàn)凈利潤 ，同比減少 1%。14比亞迪VS富士康Part 2→雖然從總收入來看，富士康遠遠高于比亞迪，但比亞迪顯然正處于高增長、高收益階段。而比亞迪的增長恰好是對富士康的蠶食，因為 二者 有很大一部分是重疊的，兩者此消彼長。富士康上市公司鴻海精密 2023年合并報表收入為新臺幣 (約 4300億元人民幣 )，同比增長%。凈利潤為新臺幣 ，較 2023年增長%。 富士康國際， 2023年財報顯示，其收入為，同比下滑 22%，實現(xiàn)凈利潤 3962萬美元，同比大幅下滑 68%。15比亞迪VS富士康 異同點 Part 3→差異?對待知識產(chǎn)權(quán)的態(tài)度不同?職能體制不同?領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格的不同?不同的低成本模式相同點?相同的軌跡16富比之爭Part 4→? 代工業(yè)者 “被動 ”廝殺? 摩托羅 拉等 保衛(wèi)定價權(quán)? 人才之爭17轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略戰(zhàn)略18造就企業(yè)公平還是 別有用意？人才本土化戰(zhàn)略19背景分析 ?陸干 ” 弱勢、 “ 臺干 ” 當(dāng)家富士康大陸員工達到 45萬名之時，經(jīng)理以上陸干僅有80名，距離陸干全面參與公司高管經(jīng)營決策有相當(dāng)距離。富士康幾乎所有中高層都來自臺灣，這種不平等的文化，激起了大陸員工的反感和抵觸情緒。郭臺銘對內(nèi)地員工不放心，也不重用，這種用人方式很難推動公司的可持續(xù)發(fā)展。?金融危機，由外銷轉(zhuǎn)為內(nèi)外兼銷2023年，受到全球金融危機的沖擊，同期利潤同比大幅減少 %，僅摩托羅拉一家的訂單就下降了 30%，而惠普等歐美巨頭都下調(diào)了 2023年的銷售預(yù)期，驟然惡化的全球經(jīng)濟形勢，外需的迅速減少，逼迫掌舵人郭臺銘不得不加緊思考對內(nèi)需市場的布局與開拓。?競爭對手崛起大陸員工長期得不到重視，使得很多人怨聲載道，并不斷跳槽競爭對手，給公司造成了重大經(jīng)濟損失。其中最著名的例子就是富士康 400多名員工跳槽比亞迪，帶走了大量技術(shù)。比亞迪作為一家靠手機電池起家的小公司，幾年時間迅速崛起，業(yè)務(wù)覆蓋了手機電池、液晶屏、鍵盤等除手機芯片之外幾乎所有的手機零部件。除了在計算機代工、汽車制造沒有重疊外，比亞迪的業(yè)務(wù)跟富士康近乎相同，并搶走了富士康大量的訂單。 20原因分析 ?開拓內(nèi)地市場需要公司轉(zhuǎn)型內(nèi)需市場，需要大批深入了解中國大陸本地情況的人才，有利于市場的拓展和人員的管理。?壓縮成本需要從成本競爭看，據(jù)了解，目前派駐大陸的臺干在薪資上普遍高于同級別陸干 2－ 3倍，甚至更高，這對以低利潤率、高規(guī)模制勝的富士康的成本控制無形中是一種壓力。普遍認為，高端人才的成本比例，歐美、中國臺灣地區(qū)、中國大陸三者大約在 5:3:1。?創(chuàng)造機會公平在富士康，臺干跟陸干的績效考核是
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