【文章內(nèi)容簡介】 ，體會到了軍事化的管理。在實習期間，我了解到一個公司的企業(yè)文化是很重要的。他可以讓我們了解到一個公司的成功與否與他的企業(yè)文化是分不開的。但是富士康園區(qū)內(nèi)也存在一些不容忽視的小細節(jié)，首先是園區(qū)內(nèi)綠化明顯不足，一進入到園區(qū)印入眼簾的便是灰蒙蒙的建筑物，讓人感覺到有點壓抑，好像一副沒有生機和活力的樣子；而且我們在進入生產(chǎn)車間的時候，雖然機器先進，員工也井井有序的在工作，但是車間內(nèi)的空氣卻讓我們有點接受不了，刺激性的氣味異常的濃郁，這樣對工作人員的身體健康就是一個隱患。因此企業(yè)在注重企業(yè)文化和管理的升級的同時，還應該考慮這些細微的細節(jié)，在企業(yè)獲得名譽和利益的同時，要加大園區(qū)綠化投資，更新車間內(nèi)通風設備，為員工營造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。這樣也能為企業(yè)更好的去創(chuàng)造利益，更好去維護企業(yè)的文化和管理。雖然我以后不一定會在富士康工作，但是在富士康短暫的實習過程，卻對我以后在崗位上的工作有很大的啟示的作用，工作不只是做事，更重要的是與人相處，我發(fā)現(xiàn)，如果不與自己的同事交流，那么有些工作就很難做好，如果不和上級交流，永遠也不會有深造和發(fā)展的機會。但是只要多問、多與同事溝通，就能學到更多的知識，就能與同事更加接近，更好的相處。只要和上司多溝通、多交流就能使他更多地了解自己的長處與不足，使他們更好地安排自己工作，更好地幫自己彌補不足和發(fā)揮長處。短暫的實習轉(zhuǎn)眼而過，回顧實習生活，我在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領會其精髓。但時通過實習，加深了我對基本知識的理解，豐富了我的實際知識，使我對日常工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業(yè)工作，做好個人工作計劃，既要注重理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合。第三篇：富士康實習報告深圳富士康實習報告：生產(chǎn)實習是我們機電學院工業(yè)工程專業(yè)知識結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分，并作為一個獨立的項目列入專業(yè)教學計劃中的。其目的在于通過實習使學生獲得基本生產(chǎn)的感性知識，理論聯(lián)系實際，擴大知識面；同時專業(yè)實習又是鍛煉和培養(yǎng)學生業(yè)務能力及素質(zhì)的重要渠道，培養(yǎng)當代大學生具有吃苦耐勞的精神，也是學生接觸社會、了解產(chǎn)業(yè)狀況、了解國情的一個重要途徑，逐步實現(xiàn)由學生到社會的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)我們初步擔任技術(shù)工作的能力、初步了解企業(yè)管理的基本方法和技能；體驗企業(yè)工作的內(nèi)容和方法。這些實際知識，對我們學習后面的課程乃至以后的工作，都是十分必要的基礎。：2月20日2月22日集訓，分發(fā)； 2月25日3月25日現(xiàn)場實習3月26日3月31日提案改善計劃書擬定及撰寫； 集團簡介富士康科技集團創(chuàng)立于1974年，富士康科技集團以實力創(chuàng)效益，以效益謀發(fā)展，以發(fā)展營造規(guī)模，以規(guī)模換取口碑，以口碑造聲勢，以強大聲勢進軍市場，以實力贏得了世界五百強企業(yè)之稱號。集團多年來致力于研發(fā)創(chuàng)新，以核心技術(shù)為中心，包括：納米技術(shù)、綠色制程技術(shù)、平面顯示器技術(shù)、無線通訊技術(shù)、精密模具技術(shù)、服務器技術(shù)、光電 / 光通訊技術(shù)材料與應用技術(shù)及網(wǎng)絡技術(shù)等。集團不僅具完善的研發(fā)管理制度，更在智權(quán)管理上努力耕耘，積極地以提升華人之國際競爭力為己任；截至2005年底已在全世界共獲超過15300件專利，因此集團不僅在美國麻省理工學院的全球?qū)＠判邪?MIT Technology Review)中，是全球前二十名中惟一上榜的華人企業(yè)。也因如此，才能被美國財富雜志評鑒入選為全球最佳聲望標竿電子企業(yè)15強，并成為全球惟一能在過去五年持續(xù)名列美國商業(yè)周刊(BusinessWeek)科技百強(IT100)前十名的公司！企業(yè)愿景在對3C電子產(chǎn)品有著有朝一日將會成為全人類工作及家居生活不可區(qū)分的一部分之信念引導下，郭臺銘總裁在1974年以等值約美金三千元資金、對機電技術(shù)整合的執(zhí)著及前瞻性的“全方位成本優(yōu)勢”概念創(chuàng)辦了富士康。因此富士康自始的企業(yè)愿景就是透過提供全球最具競爭力的“全方位成本優(yōu)勢” 使全人類皆能享有3C產(chǎn)品所帶來的便利生活。全球布局富士康是全球3C代工領域最大又成長最快的國際科技集團，主要上市成員已于亞洲及歐洲的證交所、香港證券交易所及倫敦證券交易所掛牌交易，集團全球總市值超過700億美元，布局橫跨歐、美、亞三大洲，員工總數(shù)超過20萬人，并全球共取得超過15300件專利。核心競爭力富士康之所以能由十多年前名不經(jīng)傳的地區(qū)企業(yè)，經(jīng)由“在壓力中被迫創(chuàng)新、在成長中勉強傳承、在運氣中連番躍升”的考驗，銳變成當今全球3C代工服務領域的龍頭，不僅是靠著富士康無以倫比的執(zhí)行力及全體員工的共同努力，亦是因為集團的核心競爭力。公司獨步提供的五大產(chǎn)品策略及自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式。：愛心、信心、決心。企業(yè)的從業(yè)精神：融合、責任、進步。企業(yè)的成長定位：長期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國際。企業(yè)的文化特征：辛勤工作的文化； 負責任的文化；團結(jié)合作且資源共享的文化； 有貢獻就有所得的文化。五大產(chǎn)品策略：速度、質(zhì)量、工程服務、彈性、成本。富士康在總裁郭臺銘先生的領導下，多年來致力于提供全球最具競爭力的“全方位成本優(yōu)勢”給全球3C產(chǎn)業(yè)的領導品牌廠商。如今，在全體同仁的努力下，集團的策略伙伴客戶皆享有全球最優(yōu)化的速度、質(zhì)量、工程服務、彈性及成本等“全方位成本優(yōu)勢”；也因如此，郭總裁被美國商業(yè)周刊選為亞洲創(chuàng)業(yè)家之星，并譽為“代工之王”。自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式：電子化零元件、模組機光電垂直整合服務全球3C代工產(chǎn)業(yè)向來分為兩大壁壘；一是以CEM、EMS及ODM等為主的電子工程背景模式，一是以模具/零元件為主的機械工程背景模式。富士康郭總裁在多年致力于提供“全方位成本優(yōu)勢”下，自創(chuàng)出全球獨門的電子化零元件、模組機光電垂直整合服務商業(yè)模式，簡稱eCMMS。eCMMS為機光電垂直整合的一次購足整體解決方案，舉凡模具、治具、機構(gòu)件、零元件、整機至設計、生產(chǎn)、組裝、維修、物流等等服務均涵蓋在內(nèi)。在eCMMS的運作下，集團的華南廠區(qū)不僅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供應鏈！也因如此，eCMMS模式不僅被亞元雜志譽為最佳企業(yè)策略，更被國際同業(yè)尊為相競模仿的典范。融合 創(chuàng)新 國際的理念富士康人向來在“少林寺的和尚武功千變?nèi)f化，飛檐走壁，是過去挑了多少桶水上山？”理念下，多年來致力于全球平臺之建立，以“扎馬步、打根基”自勉；在成功融合全球資源及人才、持續(xù)埋首科技創(chuàng)新下，不僅在深圳國際高交會上以機器人、熱傳導技術(shù)與能源、納米技術(shù)及知識產(chǎn)權(quán)等多項成果驚艷各界，并是多年于美國麻省理工學院的全球?qū)＠判邪?MIT Technology Review)全球前二十名中惟一上榜的華人企業(yè)。也因如此，才能被美國財富雜志評鑒入選為全球最佳聲望標竿電子企業(yè)15強，并成為全球惟一能在過去五年持續(xù)名列美國商業(yè)周刊(BusinessWeek)科技百強(IT100)前十名的公司！富士康人將持續(xù)以打造全球華人皆能引以為傲的國際平臺而努力。成長歷程2007年擴大招集所有志同道合之優(yōu)質(zhì)企業(yè)，共同建立全球創(chuàng)業(yè)平臺，經(jīng)由“構(gòu)建平臺、并肩作戰(zhàn)”的理念，共同成就使全人類皆能享有計算機、通訊、消費性電子(3C)產(chǎn)品成為便利生活一部份之宏愿；在國際主流大廠紛紛赴越南投資，基于服務客戶的需求赴越南考察；2006年連續(xù)兩年榮獲中華英才網(wǎng)票選入圍最佳雇主Top50； 首次成為全球第一大相機模塊代工廠 2005年成為全球第一大手機代工廠獲奇美通訊加盟，強化集團手機共同設計/開發(fā)(JDSM/JDVM)；獲安泰電業(yè)加盟，集團正式進軍汽車產(chǎn)業(yè)，邁向6C大道 榮獲美國財富雜志評鑒為全球最佳聲望(Most Admired)標竿電子企業(yè)15強成為電子產(chǎn)業(yè)行為規(guī)范(EICC)成員，致力于推廣企業(yè)社會及環(huán)保責任(SER)成為全球惟一連續(xù)五年入列美國商業(yè)周刊全球信息百強前十名