【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，體會(huì)到了軍事化的管理。在實(shí)習(xí)期間，我了解到一個(gè)公司的企業(yè)文化是很重要的。他可以讓我們了解到一個(gè)公司的成功與否與他的企業(yè)文化是分不開(kāi)的。但是富士康園區(qū)內(nèi)也存在一些不容忽視的小細(xì)節(jié)，首先是園區(qū)內(nèi)綠化明顯不足，一進(jìn)入到園區(qū)印入眼簾的便是灰蒙蒙的建筑物，讓人感覺(jué)到有點(diǎn)壓抑，好像一副沒(méi)有生機(jī)和活力的樣子；而且我們?cè)谶M(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的時(shí)候，雖然機(jī)器先進(jìn)，員工也井井有序的在工作，但是車(chē)間內(nèi)的空氣卻讓我們有點(diǎn)接受不了，刺激性的氣味異常的濃郁，這樣對(duì)工作人員的身體健康就是一個(gè)隱患。因此企業(yè)在注重企業(yè)文化和管理的升級(jí)的同時(shí)，還應(yīng)該考慮這些細(xì)微的細(xì)節(jié)，在企業(yè)獲得名譽(yù)和利益的同時(shí)，要加大園區(qū)綠化投資，更新車(chē)間內(nèi)通風(fēng)設(shè)備，為員工營(yíng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。這樣也能為企業(yè)更好的去創(chuàng)造利益，更好去維護(hù)企業(yè)的文化和管理。雖然我以后不一定會(huì)在富士康工作，但是在富士康短暫的實(shí)習(xí)過(guò)程，卻對(duì)我以后在崗位上的工作有很大的啟示的作用，工作不只是做事，更重要的是與人相處，我發(fā)現(xiàn)，如果不與自己的同事交流，那么有些工作就很難做好，如果不和上級(jí)交流，永遠(yuǎn)也不會(huì)有深造和發(fā)展的機(jī)會(huì)。但是只要多問(wèn)、多與同事溝通，就能學(xué)到更多的知識(shí)，就能與同事更加接近，更好的相處。只要和上司多溝通、多交流就能使他更多地了解自己的長(zhǎng)處與不足，使他們更好地安排自己工作，更好地幫自己彌補(bǔ)不足和發(fā)揮長(zhǎng)處。短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò)，回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做，聽(tīng)人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)基本知識(shí)的理解，豐富了我的實(shí)際知識(shí)，使我對(duì)日常工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)工作，做好個(gè)人工作計(jì)劃，既要注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。第三篇：富士康實(shí)習(xí)報(bào)告深圳富士康實(shí)習(xí)報(bào)告：生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們機(jī)電學(xué)院工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分，并作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目列入專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃中的。其目的在于通過(guò)實(shí)習(xí)使學(xué)生獲得基本生產(chǎn)的感性知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，擴(kuò)大知識(shí)面；同時(shí)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)又是鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)的重要渠道，培養(yǎng)當(dāng)代大學(xué)生具有吃苦耐勞的精神，也是學(xué)生接觸社會(huì)、了解產(chǎn)業(yè)狀況、了解國(guó)情的一個(gè)重要途徑，逐步實(shí)現(xiàn)由學(xué)生到社會(huì)的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)我們初步擔(dān)任技術(shù)工作的能力、初步了解企業(yè)管理的基本方法和技能；體驗(yàn)企業(yè)工作的內(nèi)容和方法。這些實(shí)際知識(shí)，對(duì)我們學(xué)習(xí)后面的課程乃至以后的工作，都是十分必要的基礎(chǔ)。：2月20日2月22日集訓(xùn)，分發(fā)； 2月25日3月25日現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)3月26日3月31日提案改善計(jì)劃書(shū)擬定及撰寫(xiě)； 集團(tuán)簡(jiǎn)介富士康科技集團(tuán)創(chuàng)立于1974年，富士康科技集團(tuán)以實(shí)力創(chuàng)效益，以效益謀發(fā)展，以發(fā)展?fàn)I造規(guī)模，以規(guī)模換取口碑，以口碑造聲勢(shì)，以強(qiáng)大聲勢(shì)進(jìn)軍市場(chǎng)，以實(shí)力贏得了世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之稱(chēng)號(hào)。集團(tuán)多年來(lái)致力于研發(fā)創(chuàng)新，以核心技術(shù)為中心，包括：納米技術(shù)、綠色制程技術(shù)、平面顯示器技術(shù)、無(wú)線通訊技術(shù)、精密模具技術(shù)、服務(wù)器技術(shù)、光電 / 光通訊技術(shù)材料與應(yīng)用技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。集團(tuán)不僅具完善的研發(fā)管理制度，更在智權(quán)管理上努力耕耘，積極地以提升華人之國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為己任；截至2005年底已在全世界共獲超過(guò)15300件專(zhuān)利，因此集團(tuán)不僅在美國(guó)麻省理工學(xué)院的全球?qū)＠判邪?MIT Technology Review)中，是全球前二十名中惟一上榜的華人企業(yè)。也因如此，才能被美國(guó)財(cái)富雜志評(píng)鑒入選為全球最佳聲望標(biāo)竿電子企業(yè)15強(qiáng)，并成為全球惟一能在過(guò)去五年持續(xù)名列美國(guó)商業(yè)周刊(BusinessWeek)科技百?gòu)?qiáng)(IT100)前十名的公司！企業(yè)愿景在對(duì)3C電子產(chǎn)品有著有朝一日將會(huì)成為全人類(lèi)工作及家居生活不可區(qū)分的一部分之信念引導(dǎo)下，郭臺(tái)銘總裁在1974年以等值約美金三千元資金、對(duì)機(jī)電技術(shù)整合的執(zhí)著及前瞻性的“全方位成本優(yōu)勢(shì)”概念創(chuàng)辦了富士康。因此富士康自始的企業(yè)愿景就是透過(guò)提供全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的“全方位成本優(yōu)勢(shì)” 使全人類(lèi)皆能享有3C產(chǎn)品所帶來(lái)的便利生活。全球布局富士康是全球3C代工領(lǐng)域最大又成長(zhǎng)最快的國(guó)際科技集團(tuán)，主要上市成員已于亞洲及歐洲的證交所、香港證券交易所及倫敦證券交易所掛牌交易，集團(tuán)全球總市值超過(guò)700億美元，布局橫跨歐、美、亞三大洲，員工總數(shù)超過(guò)20萬(wàn)人，并全球共取得超過(guò)15300件專(zhuān)利。核心競(jìng)爭(zhēng)力富士康之所以能由十多年前名不經(jīng)傳的地區(qū)企業(yè)，經(jīng)由“在壓力中被迫創(chuàng)新、在成長(zhǎng)中勉強(qiáng)傳承、在運(yùn)氣中連番躍升”的考驗(yàn)，銳變成當(dāng)今全球3C代工服務(wù)領(lǐng)域的龍頭，不僅是靠著富士康無(wú)以倫比的執(zhí)行力及全體員工的共同努力，亦是因?yàn)榧瘓F(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司獨(dú)步提供的五大產(chǎn)品策略及自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式。：愛(ài)心、信心、決心。企業(yè)的從業(yè)精神：融合、責(zé)任、進(jìn)步。企業(yè)的成長(zhǎng)定位：長(zhǎng)期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國(guó)際。企業(yè)的文化特征：辛勤工作的文化； 負(fù)責(zé)任的文化；團(tuán)結(jié)合作且資源共享的文化； 有貢獻(xiàn)就有所得的文化。五大產(chǎn)品策略：速度、質(zhì)量、工程服務(wù)、彈性、成本。富士康在總裁郭臺(tái)銘先生的領(lǐng)導(dǎo)下，多年來(lái)致力于提供全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的“全方位成本優(yōu)勢(shì)”給全球3C產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌廠商。如今，在全體同仁的努力下，集團(tuán)的策略伙伴客戶(hù)皆享有全球最優(yōu)化的速度、質(zhì)量、工程服務(wù)、彈性及成本等“全方位成本優(yōu)勢(shì)”；也因如此，郭總裁被美國(guó)商業(yè)周刊選為亞洲創(chuàng)業(yè)家之星，并譽(yù)為“代工之王”。自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式：電子化零元件、模組機(jī)光電垂直整合服務(wù)全球3C代工產(chǎn)業(yè)向來(lái)分為兩大壁壘；一是以CEM、EMS及ODM等為主的電子工程背景模式，一是以模具/零元件為主的機(jī)械工程背景模式。富士康郭總裁在多年致力于提供“全方位成本優(yōu)勢(shì)”下，自創(chuàng)出全球獨(dú)門(mén)的電子化零元件、模組機(jī)光電垂直整合服務(wù)商業(yè)模式，簡(jiǎn)稱(chēng)eCMMS。eCMMS為機(jī)光電垂直整合的一次購(gòu)足整體解決方案，舉凡模具、治具、機(jī)構(gòu)件、零元件、整機(jī)至設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、組裝、維修、物流等等服務(wù)均涵蓋在內(nèi)。在eCMMS的運(yùn)作下，集團(tuán)的華南廠區(qū)不僅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供應(yīng)鏈！也因如此，eCMMS模式不僅被亞元雜志譽(yù)為最佳企業(yè)策略，更被國(guó)際同業(yè)尊為相競(jìng)模仿的典范。融合 創(chuàng)新 國(guó)際的理念富士康人向來(lái)在“少林寺的和尚武功千變?nèi)f化，飛檐走壁，是過(guò)去挑了多少桶水上山？”理念下，多年來(lái)致力于全球平臺(tái)之建立，以“扎馬步、打根基”自勉；在成功融合全球資源及人才、持續(xù)埋首科技創(chuàng)新下，不僅在深圳國(guó)際高交會(huì)上以機(jī)器人、熱傳導(dǎo)技術(shù)與能源、納米技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等多項(xiàng)成果驚艷各界，并是多年于美國(guó)麻省理工學(xué)院的全球?qū)＠判邪?MIT Technology Review)全球前二十名中惟一上榜的華人企業(yè)。也因如此，才能被美國(guó)財(cái)富雜志評(píng)鑒入選為全球最佳聲望標(biāo)竿電子企業(yè)15強(qiáng)，并成為全球惟一能在過(guò)去五年持續(xù)名列美國(guó)商業(yè)周刊(BusinessWeek)科技百?gòu)?qiáng)(IT100)前十名的公司！富士康人將持續(xù)以打造全球華人皆能引以為傲的國(guó)際平臺(tái)而努力。成長(zhǎng)歷程2007年擴(kuò)大招集所有志同道合之優(yōu)質(zhì)企業(yè)，共同建立全球創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，經(jīng)由“構(gòu)建平臺(tái)、并肩作戰(zhàn)”的理念，共同成就使全人類(lèi)皆能享有計(jì)算機(jī)、通訊、消費(fèi)性電子(3C)產(chǎn)品成為便利生活一部份之宏愿；在國(guó)際主流大廠紛紛赴越南投資，基于服務(wù)客戶(hù)的需求赴越南考察；2006年連續(xù)兩年榮獲中華英才網(wǎng)票選入圍最佳雇主Top50； 首次成為全球第一大相機(jī)模塊代工廠 2005年成為全球第一大手機(jī)代工廠獲奇美通訊加盟，強(qiáng)化集團(tuán)手機(jī)共同設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)(JDSM/JDVM)；獲安泰電業(yè)加盟，集團(tuán)正式進(jìn)軍汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，邁向6C大道 榮獲美國(guó)財(cái)富雜志評(píng)鑒為全球最佳聲望(Most Admired)標(biāo)竿電子企業(yè)15強(qiáng)成為電子產(chǎn)業(yè)行為規(guī)范(EICC)成員，致力于推廣企業(yè)社會(huì)及環(huán)保責(zé)任(SER)成為全球惟一連續(xù)五年入列美國(guó)商業(yè)周刊全球信息百?gòu)?qiáng)前十名