中捷集團戰(zhàn)略規(guī)劃核心流程(編輯修改稿)
2025-02-09 08:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 心 戰(zhàn)略研究員根據(jù)內(nèi)外部分析、 SWOT分析以及前期戰(zhàn)略 實施計劃的執(zhí)行情況評估 進行特定戰(zhàn)略的分析， 并制定或調整 戰(zhàn)略目標和 公司關鍵業(yè)績指標 特定戰(zhàn)略目標與關鍵業(yè)績指標的目標值方案（參考歷史目標值、同行業(yè)考核標準、財務預算等） 董事長簽字確認， 并下發(fā)執(zhí)行 對戰(zhàn)略報告 出具 指導性建議 中捷董事會 審閱是否通過 是 否 特定戰(zhàn)略綜合報告 戰(zhàn)略投資管理中心組織 跨部門的項目 小組 開會討論分析，并確認上 述目標和績效考核值 項目小組中跨部門成員和 戰(zhàn)略研究員擬制報告， 確定 /調整特定戰(zhàn)略 是否通過 是 否 戰(zhàn)略管理委員會安排項目小組成員修改 特定戰(zhàn)略，并附上跨部門討論會議 的會議紀要，上報董事會 項目小組組長審閱 特定戰(zhàn)略報告的 完整性及合理性 特定戰(zhàn)略綜合報告 會議記要 集團董事會 向戰(zhàn)略管理委員會匯報 戰(zhàn)略報告內(nèi)容 存檔 特定戰(zhàn)略的 制定 /調整 流程 戰(zhàn)略管理委員會 戰(zhàn)略投資管理中心 集團總裁召集各部門管理層協(xié)同 戰(zhàn)略投資管理中心召開年度戰(zhàn)略規(guī)劃 會議，以部門職責為基礎，確定 不同行動步驟的 主要負責部門
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