華為的全球化戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-03-16 10:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 國的銷售超過了 ，并成為東歐獨聯(lián)體地區(qū)最主要的電信設(shè)備供應商之一。 三、華為精神 華為的成功靠什么？? 多年在華為工作的元老和一些關(guān)注華為發(fā)展的專家有著共識： 華為的成功至少包含了兩個最重要的因素： 企業(yè)管理方式 全員持股機制 三、華為精神企業(yè)管理方式? 華為是一個低調(diào)的公司，但華為的老總?cè)握菂s很有名。軍人出身的任正非以對中國國情的深刻了解以及個人杰出的演講與管理才能，在華為營造出一種近乎于神靈崇拜的氛圍。? 任正非制造了一系列具有 “哲理、煽情、危機感、使命感 ”的文章和演講： 《 華為基本法 》、 《 活下去是企業(yè)的硬道理 》 、 《 華為的紅旗能打多久 》 、 《 華為的冬天 》 、 《 北國之春 》。三、華為精神? 一位從華為出來的員工說： “當時在華為就是沉浸在那種氛圍里，像被洗過腦一樣，工作壓力大、經(jīng)常加班又使得很少有時間想別的東西。其實，跳出來到一個相對透明的企業(yè)里看一看，覺得那時的思想甚至有些可笑 ”。? 華為的管理完全采用軍事化手段，軍人出身的任正非要用軍事化打造員工的意志、品質(zhì)和鐵的紀律。三、華為精神全員持股機制? 華為一直推行一種所謂的 “內(nèi)部全員持股 ”制度，任正非對此的解釋是要每個員工都擁有股份，即 “華為是每一個員工的華為 ”。? 任正非利用這一機制調(diào)教出一群兇猛的、血性的土狼，迅速攻占對手的陣地，搶奪對手的市場份額 。? 任正非說： “企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗的意識 ”。 四、土狼躁動 ? “冬天是一定會到來的 ”，華為當家人任正非早在著名的 《 華為的冬天 》 一文中就發(fā)出過敏感者的預言。股權(quán)梳理不順，華為的冬天果然在 2023這個 “非典 ”型的春天里提前降臨了。 ? 2023年 2月，新年剛過，華為與愛默生電氣簽下秘密協(xié)議，將其發(fā)展不錯的非核心業(yè)務華為電氣以 65億元人民幣的天價賣給全球電大氣大王愛默生，并改名為安圣電氣。四、土狼躁動 ? 財大氣粗的愛默生看中了華為電氣的一幫精英員工，為了防止華為僅賣一個空殼給自己，因此，協(xié)議約定華為電氣所有員工在四年內(nèi)必須保持穩(wěn)定。 ? 在理清華為電氣員工股權(quán)時，華為最初提出以1:1兌現(xiàn)，結(jié)果遭到以張群為首的華為電氣高管層的強烈反對。華為電氣員工全體行動，提出按 l:7的兌現(xiàn)條件，雙方幾經(jīng)交涉，最后的結(jié)果是以 1:4的比例在四年內(nèi)逐步兌現(xiàn)。 四、土狼躁動 ? 消息一出，令所有的華為員工羨慕嫉妒、同時議論紛紛，尤其是一些當初嫌華為電氣不好，想辦法調(diào)到總公司的員工更是懊悔不已。? 而一些離開華為的創(chuàng)業(yè)元老更是為自己只能按 1:1的比例兌現(xiàn)股份而感到氣憤難平。 四、土狼躁動 劉平 ，一位在華為工作十年的創(chuàng)業(yè)元老將昔日的老板推向了被告席。 2023年 1月，劉以華為研發(fā)部副總裁身份離開公司，華為方面按照 1999年劉持有的股數(shù) 354萬股以 1:1的比例退股，結(jié)算給劉的現(xiàn)金是 354萬元 。如果 按公司上年末相應股權(quán)的賬面凈資產(chǎn)計算 ”，劉離開時華為 每股凈資產(chǎn)為 ，據(jù)此他認為自己應得到的股票回購款應為 1200多萬元 。 黃燦， 華為的另一位創(chuàng)業(yè)元老，以股權(quán)兌現(xiàn)不公狀告華為。 2023年，黃燦離開華為時的身份是國際營銷部副總裁，持有華為股權(quán) 。 黃燦在起訴狀中要求華為 按照權(quán)益法補償自己股份回購款 。四、土狼躁動 華為前員工王志駿、劉寧、秦學軍等人于2023年離開華為，后加入華為的競爭對手 — UT斯達康門下。 2023年 11月 19日，華為以 “盜竊商業(yè)秘密 ”、 “不正當競爭 ”為由 將他們告上法庭。兩天后，王志駿、劉寧和秦學軍先后被捕。 此事激怒了 UT斯達康 ”， UT公司決定出錢支持所有從華為跳槽到 UT斯達康的員工回來與華為打股權(quán)官司。 由此，長期蒙著神秘面紗的華為股權(quán)結(jié)構(gòu)從此被撕開冰山一角。五、股權(quán)迷魂陣 ? 法律專家認為： 華為一案將很多企業(yè)不規(guī)范的內(nèi)部員工持股問題暴露了出來，華為員工持股計劃不規(guī)范、缺乏最起碼的公開性和透明度，具有管理者的 “獨裁、專斷色彩 ”，注定給員工股權(quán)兌現(xiàn)時帶來了巨大的財務、道德和法律風險。 ? 那么，華為的 “全員持股制度 ”究竟不規(guī)范在什么
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