華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-03-12 12:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3阿爾卡特 29, 電子電氣 法國 146買方及買方討價還價能力2023年各電信運營企業(yè)業(yè)務收入 2023年各電信運營企業(yè)固定資產(chǎn)投資買方及買方討價還價能力 2023年華為公司銷售額的 %在國內(nèi)市場，而國內(nèi)主要購買量集中在中國電信、中國移動和中國聯(lián)通，此 3家 2023年業(yè)務收入占電信業(yè)務收入的 99%，固定資產(chǎn)投資占全行業(yè)固定資產(chǎn)投資的 97%，加之設(shè)備成本占總運營成本比重相當大，對質(zhì)量要求高，因此此市場買方擁有很強的討價能力。供應商及供應商討價還價能力非關(guān)鍵部件供應商 供應商數(shù)量眾多，還價能力弱，機架、電纜、安裝輔料等。關(guān)鍵技術(shù)、部件供應商 只有獨家供應：此類需求 很少，但供應商有較強還價能力。 專利技術(shù)、核心芯片等 有多家供應商： 供應商有一定的討價還價能力。 不能自行生產(chǎn)的標準化芯片等關(guān)鍵部件獨家供應商的討價還價能力較強潛在進入者及新進入者的威脅 通訊產(chǎn)業(yè)對技術(shù)要求高，資金需求大，分銷渠道專業(yè)化程度高，政府相關(guān)政策多等特點，加上現(xiàn)有競爭者的反應往往相當強烈，故潛在進入者多為原有企業(yè)的相關(guān)多元化發(fā)展行為，較少有全新的競爭者加入，此類威脅不大。例如：國內(nèi)通信企業(yè)進入 GSM，北京港灣替代品或服務的威脅 華為公司產(chǎn)品系列包含幾乎所有主流通訊產(chǎn)品，因此替代品威脅主要來源于新技術(shù)對某一具體產(chǎn)品形成的威脅，能夠替代通信產(chǎn)品的替代品出現(xiàn)的可能性幾乎沒有。公司內(nèi)部條件分析 －確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素企業(yè)基礎(chǔ)活動人力資源管理技術(shù)開發(fā)物資采購內(nèi)務后勤生產(chǎn)外務后勤市場營銷售后服務盈利公司內(nèi)部條件分析 －確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素 通過對華為公司內(nèi)部價值鏈的分析，我們發(fā)現(xiàn)作為一家高科技企業(yè)，她的技術(shù)和營銷是其價值增值的主要來源，其次，生產(chǎn)和管理也起到明顯的作用，相對而言其他過程不占主要地位，因此主要從這四個方面分析華為公司內(nèi)部要素。 需要說明的是因為行業(yè)特殊性，此處營銷涵蓋售后服務在內(nèi)，而管理則包括人力資源。注：本頁內(nèi)容沒有搜集到相應 支持數(shù)據(jù)，是經(jīng)集體討論從行業(yè)特點作出的大致分析。公司內(nèi)部條件分析 －技術(shù)252。公司重視研發(fā)，研發(fā)隊伍人數(shù)多（超過 10000人），比重大（達 46％）；252。每年投入銷售額的 10％以上作為研發(fā)經(jīng)費；252。技術(shù)開發(fā)與合作全球化，在美國、印度、瑞典、俄羅斯等國家建立研發(fā)機構(gòu)；252。自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)數(shù)量在增加，但核心技術(shù)不多；252。研發(fā)費用大，需要充足的資金保證；252。技術(shù)商用化程度低。公司內(nèi)部條件分析 －營銷252。公司重視營銷，營銷和服務人員比重達 33％；252。國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)健全（ 33個辦事處， 35個用戶服務中心）；252。國際營銷網(wǎng)絡(luò)初見規(guī)模（已在 40余個國家建立分支機構(gòu)）；252。與國內(nèi)客戶關(guān)系良好；252。營銷人海戰(zhàn)術(shù)明顯，營銷成本較高。公司內(nèi)部條件分析 －生產(chǎn)252?，F(xiàn)代化生產(chǎn)基地，產(chǎn)能有保障；252。按訂單生產(chǎn)模式，積壓較少，但對管理要求高；252。生產(chǎn)人員比重低，僅占 12％；252。生產(chǎn)工藝現(xiàn)代化程度高 ；公司內(nèi)部條件分析 －管理252。管理人員比重低，僅占 9％ ；252。對于多產(chǎn)品系列采用事業(yè)部管理模式；252。生產(chǎn)管理先進，國內(nèi)率先采用 MRPII生產(chǎn)人員比重低，僅占 12％；252。財務風險控制一般， 2023年以 60多億人民幣出售旗下安圣電氣但資產(chǎn)負債率仍達 53％；252。人力資源管理理念先進，國內(nèi)同行最早為員工作職業(yè)生涯規(guī)劃，但落實力度不夠，人員流動率大。公司戰(zhàn)略規(guī)劃 －波士頓矩陣分析明星 問題現(xiàn)金牛 瘦狗業(yè)務增長率相對競爭地位（市場份額）光傳輸交換機 接入網(wǎng)數(shù)據(jù)通信 NGNWCDMA 運營支撐系統(tǒng)無線接入智能網(wǎng) STP 支撐網(wǎng) BITS 配線產(chǎn)品移動數(shù)據(jù)業(yè)務多媒體產(chǎn)品注：本頁缺乏足夠數(shù)據(jù)支持，主要為通過和內(nèi)部人員溝通了解得出，僅表示分析思路，不代表結(jié)論。公司戰(zhàn)略規(guī)劃 －波士頓矩陣分析 由上一頁分析可以看出華為公司目前最接近產(chǎn)品相關(guān)多元化戰(zhàn)略，但目前主要的 15大類產(chǎn)品中明星產(chǎn)品太少，僅有 1種
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1