某公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告(編輯修改稿)
2025-01-25 12:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 a c b 發(fā)生概率 高 低 吸引力 高 低 機會與威脅 ? 威脅： ? ? ? ? 依然存在 ? 、政治體制差異 ? 威脅矩陣圖 a b d e c 嚴(yán)重性 高 低 高 低 發(fā)生概率 ? 重要外部環(huán)境因素預(yù)測 ? 經(jīng)濟復(fù)蘇步伐加速，消費者購買能力增加 ? 中檔服裝需求量加大，個性化要求更趨于明顯 ? 信息應(yīng)用技術(shù)深入應(yīng)用 ? 行業(yè)壁壘小，會產(chǎn)生更多新進入者 ? 戰(zhàn)略群組內(nèi)競爭將會更加慘烈 三、內(nèi)部條件分析 ? 經(jīng)營能力分析 ?經(jīng)營能力強 ?管理隊伍素質(zhì)高，能力較強；銷售員工隊伍訓(xùn)練有素，微笑服務(wù)； ?職工隊伍穩(wěn)定； ?扁平化的組織結(jié)構(gòu)，輕松的管理風(fēng)格，溝通順暢，決策高效； ?物有所值，服務(wù)優(yōu)質(zhì)； ?延伸服務(wù)定位。 ? 技術(shù)能力分析 ?技術(shù)能力一般 ?推行 ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)； ?推行標(biāo)桿管理（電算化，高度受控的項目單，節(jié)約，價值導(dǎo)向定價）。 ? 營銷能力分析 ?促銷能力較強，品牌營銷能力較弱 ?強使廣告和促銷，模糊的品牌營銷，其品牌營銷和產(chǎn)品定位不相匹配 生產(chǎn)能力分析 ?在存貨控制方面，配置了一統(tǒng)一的配貨中心，采用先進的信息技術(shù)，從而使保留存貨的效率更高，庫存周轉(zhuǎn)期從 1996年的 58天減少到 1999年的 28天，使其在毛利很低的情況下還大有賺頭。 ? 財務(wù)能力分析 ?財務(wù)能力良好，銷售額穩(wěn)中有升，銷售回款率高。 ?財務(wù)結(jié)構(gòu)仍需改進。 ? 內(nèi)部因素
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