某公司戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃教材(編輯修改稿)
2025-01-25 11:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作 ? 建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)信譽強大的銷售隊伍和廣泛銷售關(guān)系 ? 企業(yè)內(nèi)技術(shù)培訓(xùn) ? 為用戶提供獨有的、周到的服務(wù) ? 基礎(chǔ)設(shè)施與組織體系 ? 人力資源管理 ? 采購管理 ? 來料儲運 ? 生產(chǎn)加工 ? 成品儲運 ? 市場銷售 ? 售后服務(wù) ? 利潤 ? 利潤 ? “三星模式”工業(yè)園 三星價值鏈分析法 ? 一、企業(yè)使命 所謂企業(yè)使命，就是企業(yè)在社會進步和社會、經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。一個企業(yè)的使命包括兩個方面的內(nèi)容，即企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨。 三星的企業(yè)哲學(xué)具體如下： ? 三星認為，實現(xiàn)人類的共同利益，提高人類的工作、生活質(zhì)量是三星義不容辭的歷史責(zé)任。作為人類共同體的一員，三星將為此奉獻全部的力量。 ?三星的企業(yè)宗旨 狹隘的宗旨：我們生產(chǎn)電子產(chǎn)品 合適的宗旨：我們促進科學(xué)創(chuàng)新與方便人類 ?戰(zhàn)略方向：成為“ 數(shù)碼電子公司 ”。 ?三星具體戰(zhàn)略分三步走： 其一：數(shù)碼方面 數(shù)碼 三星市場 提供者 領(lǐng)導(dǎo)者 市場導(dǎo)向 ?其二：電子方面 電子 銷售 市場營銷 通訊 研究、制造、 配售 互聯(lián)網(wǎng) 服務(wù)顧客為主 快捷 簡易 其三：公司方面 公司 半導(dǎo)體 、 移動通訊 消費電子 家庭休閑、 移動應(yīng)用 和辦公 無縫通訊 互聯(lián)網(wǎng)連接 和數(shù)碼娛樂 成為可能 提供技術(shù) 提供 方案 三星六大價值觀 重視人才 廉潔健康的工作作風(fēng) 強調(diào)責(zé)任的自主經(jīng)營 堅持一個方向，實現(xiàn)團隊合作 合理思考與合理行動 基于健全的危機意識的自我創(chuàng)新 ?決定三星企業(yè)使命的因素： 內(nèi)部要求者 董事會 管理階層 股東 雇員 企業(yè)使命 外部要求者 顧客 供應(yīng)商 競爭者 政府 當(dāng)?shù)氐貐^(qū) 普通公眾 S：三星的產(chǎn)品融合 W：缺乏電子工業(yè)的核心技術(shù)，營銷能力薄弱，品牌沒有威信 O:三星將通過技術(shù)變革帶來新的機遇 SO組合：融合加技術(shù)為三星創(chuàng)造更多財富、最理想化 WO組合：通過技術(shù)變革改變?nèi)谴嬖诘牟蛔? T:海力士及MOTO等多家企業(yè)將對三星電子產(chǎn)業(yè)造成威脅。 ST組合：三星利用自身產(chǎn)品融合，發(fā)揮優(yōu)勢，減少外部環(huán)境造成的威脅 WT組合：三星通過外在方式彌補自身不足，以最大限度利用外在環(huán)境中的機會 內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 三星提高人力資源質(zhì)量的途徑 三星提高經(jīng)營質(zhì)量的途徑 實施速度管理， 同時努力優(yōu)化資源配置， 實現(xiàn)預(yù)備經(jīng)營； 另外，珍惜商業(yè)機會、 合理控制成本、 爭取協(xié)同優(yōu)勢 。 在招聘環(huán)節(jié) ，培訓(xùn)環(huán)節(jié) ， 薪酬環(huán)節(jié) ， 員工配置、選拔、 晉升環(huán)節(jié) ， 日常管理環(huán)節(jié)上 三星堅持改革創(chuàng)新、 奮勇前進、 不斷學(xué)習(xí)、永不止步 。 （ 1）、堅持顧客滿意導(dǎo)向 （ 2）、立足長遠的 產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā) （ 3）、倡導(dǎo)文化營銷 三星提高質(zhì)量的途徑 1 三星戰(zhàn)略的選擇分析 2 三星企業(yè)總體戰(zhàn)略 3 三星企業(yè)競爭戰(zhàn)略 4 三星企業(yè)戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程 目錄 三星企業(yè)戰(zhàn)略的選擇分析 ? 一、通過集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品的早期發(fā)展戰(zhàn)略 在早期，三星公司的發(fā)展是通過不斷改進它的單一產(chǎn)品 電子產(chǎn)品。 從 1969年正式建立“三星電子”產(chǎn)業(yè)，通過不斷改進它的單一產(chǎn)品。 三星公司的多樣化生產(chǎn)集團是后向一體化戰(zhàn)略的典型事例。下面介紹三星公司在這一集團中幾個業(yè)務(wù)部門的作用。（生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門等） ?二、縱向一體化戰(zhàn)略 三、三星新公司 相關(guān)多元化戰(zhàn)略 在確立半導(dǎo)體、 LCD、通信等技術(shù)領(lǐng)域后，三星正式轉(zhuǎn)入實施多元化戰(zhàn)略。如向顯示器、向更多電子產(chǎn)品領(lǐng)域以及其他類擴張。 四、金融服務(wù)集團 跨行業(yè)的非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 五、其他跨行業(yè)的非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 六、調(diào)整戰(zhàn)略 調(diào)整以技術(shù)躋身國際市場和“二次創(chuàng)業(yè)” 19
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