某公司戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃教材(編輯修改稿)
2025-01-25 11:08 本頁面
【文章內容簡介】 工作 ? 建立優(yōu)質服務信譽強大的銷售隊伍和廣泛銷售關系 ? 企業(yè)內技術培訓 ? 為用戶提供獨有的、周到的服務 ? 基礎設施與組織體系 ? 人力資源管理 ? 采購管理 ? 來料儲運 ? 生產加工 ? 成品儲運 ? 市場銷售 ? 售后服務 ? 利潤 ? 利潤 ? “三星模式”工業(yè)園 三星價值鏈分析法 ? 一、企業(yè)使命 所謂企業(yè)使命，就是企業(yè)在社會進步和社會、經濟發(fā)展中所應擔當的角色和責任。一個企業(yè)的使命包括兩個方面的內容，即企業(yè)哲學和企業(yè)宗旨。 三星的企業(yè)哲學具體如下： ? 三星認為，實現人類的共同利益，提高人類的工作、生活質量是三星義不容辭的歷史責任。作為人類共同體的一員，三星將為此奉獻全部的力量。 ?三星的企業(yè)宗旨 狹隘的宗旨：我們生產電子產品 合適的宗旨：我們促進科學創(chuàng)新與方便人類 ?戰(zhàn)略方向：成為“ 數碼電子公司 ”。 ?三星具體戰(zhàn)略分三步走： 其一：數碼方面 數碼 三星市場 提供者 領導者 市場導向 ?其二：電子方面 電子 銷售 市場營銷 通訊 研究、制造、 配售 互聯(lián)網 服務顧客為主 快捷 簡易 其三：公司方面 公司 半導體 、 移動通訊 消費電子 家庭休閑、 移動應用 和辦公 無縫通訊 互聯(lián)網連接 和數碼娛樂 成為可能 提供技術 提供 方案 三星六大價值觀 重視人才 廉潔健康的工作作風 強調責任的自主經營 堅持一個方向，實現團隊合作 合理思考與合理行動 基于健全的危機意識的自我創(chuàng)新 ?決定三星企業(yè)使命的因素： 內部要求者 董事會 管理階層 股東 雇員 企業(yè)使命 外部要求者 顧客 供應商 競爭者 政府 當地地區(qū) 普通公眾 S：三星的產品融合 W：缺乏電子工業(yè)的核心技術，營銷能力薄弱，品牌沒有威信 O:三星將通過技術變革帶來新的機遇 SO組合：融合加技術為三星創(chuàng)造更多財富、最理想化 WO組合：通過技術變革改變三星存在的不足 T:海力士及MOTO等多家企業(yè)將對三星電子產業(yè)造成威脅。 ST組合：三星利用自身產品融合，發(fā)揮優(yōu)勢，減少外部環(huán)境造成的威脅 WT組合：三星通過外在方式彌補自身不足，以最大限度利用外在環(huán)境中的機會 內部環(huán)境 外部環(huán)境 戰(zhàn) 略 目 標 三星提高人力資源質量的途徑 三星提高經營質量的途徑 實施速度管理， 同時努力優(yōu)化資源配置， 實現預備經營； 另外，珍惜商業(yè)機會、 合理控制成本、 爭取協(xié)同優(yōu)勢 。 在招聘環(huán)節(jié) ，培訓環(huán)節(jié) ， 薪酬環(huán)節(jié) ， 員工配置、選拔、 晉升環(huán)節(jié) ， 日常管理環(huán)節(jié)上 三星堅持改革創(chuàng)新、 奮勇前進、 不斷學習、永不止步 。 （ 1）、堅持顧客滿意導向 （ 2）、立足長遠的 產品與技術開發(fā) （ 3）、倡導文化營銷 三星提高質量的途徑 1 三星戰(zhàn)略的選擇分析 2 三星企業(yè)總體戰(zhàn)略 3 三星企業(yè)競爭戰(zhàn)略 4 三星企業(yè)戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程 目錄 三星企業(yè)戰(zhàn)略的選擇分析 ? 一、通過集中生產單一產品的早期發(fā)展戰(zhàn)略 在早期，三星公司的發(fā)展是通過不斷改進它的單一產品 電子產品。 從 1969年正式建立“三星電子”產業(yè)，通過不斷改進它的單一產品。 三星公司的多樣化生產集團是后向一體化戰(zhàn)略的典型事例。下面介紹三星公司在這一集團中幾個業(yè)務部門的作用。（生產部門、供應部門等） ?二、縱向一體化戰(zhàn)略 三、三星新公司 相關多元化戰(zhàn)略 在確立半導體、 LCD、通信等技術領域后，三星正式轉入實施多元化戰(zhàn)略。如向顯示器、向更多電子產品領域以及其他類擴張。 四、金融服務集團 跨行業(yè)的非相關多樣化戰(zhàn)略 五、其他跨行業(yè)的非相關多樣化戰(zhàn)略 六、調整戰(zhàn)略 調整以技術躋身國際市場和“二次創(chuàng)業(yè)” 19
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