某公司戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃教材-文庫吧資料
2025-01-11 11:08本頁面
【正文】 和辦公 無縫通訊 互聯(lián)網(wǎng)連接 和數(shù)碼娛樂 成為可能 提供技術(shù) 提供 方案 三星六大價值觀 重視人才 廉潔健康的工作作風(fēng) 強(qiáng)調(diào)責(zé)任的自主經(jīng)營 堅(jiān)持一個方向，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作 合理思考與合理行動 基于健全的危機(jī)意識的自我創(chuàng)新 ?決定三星企業(yè)使命的因素： 內(nèi)部要求者 董事會 管理階層 股東 雇員 企業(yè)使命 外部要求者 顧客 供應(yīng)商 競爭者 政府 當(dāng)?shù)氐貐^(qū) 普通公眾 S：三星的產(chǎn)品融合 W：缺乏電子工業(yè)的核心技術(shù)，營銷能力薄弱，品牌沒有威信 O:三星將通過技術(shù)變革帶來新的機(jī)遇 SO組合：融合加技術(shù)為三星創(chuàng)造更多財(cái)富、最理想化 WO組合：通過技術(shù)變革改變?nèi)谴嬖诘牟蛔? T:海力士及MOTO等多家企業(yè)將對三星電子產(chǎn)業(yè)造成威脅。作為人類共同體的一員，三星將為此奉獻(xiàn)全部的力量。一個企業(yè)的使命包括兩個方面的內(nèi)容，即企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨。在幾經(jīng)起伏后，終于位列世界第二，而半導(dǎo)體行業(yè)進(jìn)一步成為整個三星電子崛起的基礎(chǔ)。 新 LOGO 創(chuàng)業(yè)理念 三星精神 核心業(yè)務(wù) 服務(wù)業(yè) 電子 金融 核心產(chǎn)品分析 液晶顯示器： 書房藝術(shù)品的設(shè)計(jì)思路 筆記本電腦： 不斷追求輕薄特色 手機(jī)技術(shù)： 以技術(shù)研發(fā)為砝碼 彩電產(chǎn)品： 高端發(fā)軔，創(chuàng)新領(lǐng)先 藍(lán)調(diào) NV106HD R560ASS4 三星 i8510 INNOV8 LA52N81B 液晶電視 時期 分析 ２０世紀(jì)７０年代 三星電子不具有核心的技術(shù) 80年代初時 三星決定大膽進(jìn)入 DRAM業(yè)務(wù) ,并在1983年 9月建立第一個半導(dǎo)體工廠 80年代初時－－ 1985年 1月 三星半導(dǎo)體由推出 64Kb DRAM(落后 4年 )到 64Mb動態(tài)內(nèi)存技術(shù) (與美、日同步 )以至 256MbDRAM(世界領(lǐng)先 )，前后只用了 6年的時間，震驚世界 ８０年代中后期 逐步建立起自己的技術(shù)研發(fā)體系，成了在開發(fā)數(shù)碼技術(shù)與產(chǎn)品上的獨(dú)特優(yōu)勢 90年代初 三星電子取得了在全世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位 ?要想在巨變的市場環(huán)境中獲得成功并保持自己的領(lǐng)先地位，就必須將資源集中投資于有限的主營業(yè)務(wù)，專心培養(yǎng)核心能力。 具體策略 : 準(zhǔn)確的市場定位 優(yōu)秀的工業(yè)設(shè)計(jì) “時尚”推廣 TOP贊助商計(jì)劃 不斷推出前沿產(chǎn)品 改良銷售場所 全球統(tǒng)一的產(chǎn)品形象 符合市場定位的價格 ? “事業(yè)報(bào)國、人才第一、合理追求 ” ? 根據(jù)新的理念與精神 以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)， ? 創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)， ? 為人類社會作出貢獻(xiàn)。 在電子產(chǎn)業(yè)中，對所有戰(zhàn)略集團(tuán)來說顧客（社會公眾）都相同，三星集團(tuán)和海爾集團(tuán)的銷售對象區(qū)別不是很大，在市場競爭中各有各的優(yōu)勢，市場相互牽連程度不是很大 在電子， IT產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量多且分散，三星集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)中占有很 大的份額，集團(tuán)力量強(qiáng)，而海爾集團(tuán)所占份額相對較小。海爾產(chǎn)品涉及冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)和彩電、計(jì)算機(jī)、手機(jī)等領(lǐng)域 。 其產(chǎn)品線很窄，價格高，技術(shù)含量高，質(zhì)量高，服務(wù)水平高。”為經(jīng)營理念，三星成功地實(shí)現(xiàn)了品牌超越，樹立起了很高的品牌價值感，使品牌有較高的溢價能力，在高端消費(fèi)電子、通訊產(chǎn)品與 IT產(chǎn)品領(lǐng)域占有了一席之地。而電子行業(yè)是一個瞬息萬變的行業(yè)，沒有正真高端技術(shù)，海爾將站不住腳。與此同時，三星公司也非常認(rèn)真地履行著優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，盡其之所能，努力提高周圍人，特別是殘疾者、兒童、老人以及低收入家庭的 生活 質(zhì)量。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多樣化，政府職能逐漸弱化，企業(yè)和社會逐漸成為經(jīng)濟(jì)成長的主導(dǎo)。 三星企業(yè)內(nèi)外部 環(huán)境分析 三星企業(yè) 外部環(huán)境分析 三星企業(yè) 內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)環(huán)境分析 三星核心競爭力 電子產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)劃分 競爭對手分析 主要競爭力 波特 FIVE FORCE 模型 海爾 財(cái)務(wù)能力分析 營銷策略分析 企業(yè)文化 經(jīng)營哲學(xué) 主營業(yè)務(wù)分析 核心業(yè)務(wù) 核心產(chǎn)品分析 核心能力分析 價值鏈分析法 企業(yè)使命與戰(zhàn)
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