某公司戰(zhàn)略規(guī)劃篇-文庫吧資料
2025-01-11 12:29本頁面
【正文】 P– 產(chǎn)業(yè)結構– 物價指數(shù)– 工資水平– 儲蓄、可支配收入– 就業(yè)率– 當?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策216。市場占有率分析216。市場機會分析216。廣西、云南、貴州細分市場結構分析216。全球經(jīng)濟趨勢216。經(jīng)濟發(fā)展趨勢– GDP– 產(chǎn)業(yè)結構– 增長率、通貨膨脹率– 物價指數(shù)、零售價格指數(shù)– 工資水平– 儲蓄水平、可支配收入– 利率– 失業(yè)216。按地域分（以地級市為最小單位）216。有特性216。信用合理、交貨快捷客戶為什么買？216。品牌、型號、設計216。什么樣的人 /公司216。本企業(yè)在競爭中獲勝的可能性 威脅何來 三、市場、客戶及競爭分析2023/5/18 26市場的劃分 市場劃分的 三種基本方式企業(yè)銷售的產(chǎn)品單一或似面對的客戶較多，且行業(yè)相近或相關客戶分布的地域廣闊、分散企業(yè)銷售的產(chǎn)品種類較多產(chǎn)品比較復雜客戶屬不同行業(yè)，且行業(yè)差異大產(chǎn)品的銷售量集中在一些采購量大的主要客戶上客戶的分布網(wǎng)點較散，但采購集中2023/5/18 27市場區(qū)割劃分的一般做法誰在買？216。競爭對手優(yōu)勢及劣勢216?？蛻衄F(xiàn)在及未來的需求，主動為其保價護航216。 了解客戶什么216。政府政策、規(guī)定，相關法律和條例 機會所在做分析的目的216。本企業(yè)所在的目標市場216。2023/5/18 24百事成公司的愿景實現(xiàn)集團管理 培養(yǎng)綜合人才 提供創(chuàng)新服務 夯實上市基礎2023/5/18 25了解市場什么216。 如果有任何一項領導的理念，幾千年來一直能在組織中鼓舞人心，那就是擁有一種能夠凝聚、并堅持實現(xiàn)共同的愿景的能力。 ” 二、百事成三年發(fā)展目標（發(fā)展愿景）2023/5/18 23定義愿景的真正意義 當人們將 “愿景 ”與一個清楚的 “現(xiàn)狀景象 ”（相對于 “愿景 ”的目前實況景象）同時在腦海中并列時，心中便產(chǎn)生一種 “創(chuàng)造性張力 ”，一種想要把二者合而為一的力量。鼓舞人們把愿景變?yōu)楝F(xiàn)實 正如米歇爾 主要強調的是達到 理想后的境界。實現(xiàn)了 所定下的宗旨目標以后的那一 幅激動人心的、無比美好的未 來遠景。百事成企業(yè)宗旨2023/5/18 22建立企業(yè)愿景216。公司員工的信念、向心 力、步調一致之根本2023/5/18 21為客戶提供服務 —— 創(chuàng)造價值 。合作的焦點216。 讓組織里的每一個人都 清楚的了解到工作使命、 客戶需求、企業(yè)目標、業(yè) 務及技術環(huán)境等諸方面宗旨的重要性216。2023/5/18 19百事成總公司戰(zhàn)略規(guī)劃十步法第一步 Step1 客戶及市場需求分析第二 步 Step2 競爭環(huán)境分析第三步 Step3 企業(yè)宗旨 /戰(zhàn)略方向分析第四步 Step4 三年發(fā)展目標（發(fā)展愿 景）第五步 Step5 關鍵成功要素分析第六步 Step6 制定策略實施計劃第七步 Step7 財務分析第八步 Step8 潛在問題和風險分析第九步 Step9 實施計劃中的相互依存關系第十步 Step10 制定第一年計劃戰(zhàn)略規(guī)劃十步法2023/5/18 20一、企業(yè)宗旨設立目的216。 整合思想并隨時檢查進度流程推進專家或負責人通常來自企業(yè)管理、人力資源、市場營銷、財務的部門級經(jīng)理。 把團隊注意力集中到關鍵決策點上216。 排定日程、促進溝通、上報棘手問題216。其責任是：2023/5/18 18百事成戰(zhàn)略規(guī)劃十步法重要角色： 流程推進專人或負責人216。領導管理團隊作出最終決定；216。獲取并承諾資源，掃除障礙；216。216。 實現(xiàn)組織學習 ,凝聚全體共識216。 了解客戶需求 ,研究競爭對手216?？梢哉f未來我
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