某公司戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃教材-在線瀏覽
2025-02-08 11:08本頁面
【正文】 7, 負債合計 (萬元 ) 103, 72, 93, 153, 主營業(yè)務(wù)收入(萬元 ) 1,124, 1,650, 1,529, 1,168, 主營業(yè)務(wù)利潤(萬元 ) 173, 191, 200, 169, 利潤總額 (萬元 ) 27, 32, 50, 49, 凈利潤 (萬元 ) 18, 23, 36, 36, 每股收益 (元 ) 每股凈資 (元 ) 凈資產(chǎn)收益率(%) 資產(chǎn)負債率 (%) % % % % 實施整體營銷策略，取代單一市場計劃，加強市場營銷能 力，以高質(zhì)量的產(chǎn)品提升品牌價值一直是三星電子的營銷 戰(zhàn)略。 ? 與顧客同在， ? 向世界挑戰(zhàn)， ? 創(chuàng)造出未來。 ?作為一個追隨者，三星集團首先明確了半導(dǎo)體業(yè)務(wù)對于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略意義，此后傾集團全部力量投入這個投資量巨大的行業(yè)。 核心能力分析 遍布全球的跨國公司體系與世界主要公司財團 個人發(fā)展機會 強大的科研力量 采用尖端技術(shù) ? 大規(guī)模 ? 高質(zhì)量 ? 全體雇員以營銷學方針指導(dǎo)工作 ? 建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)信譽強大的銷售隊伍和廣泛銷售關(guān)系 ? 企業(yè)內(nèi)技術(shù)培訓 ? 為用戶提供獨有的、周到的服務(wù) ? 基礎(chǔ)設(shè)施與組織體系 ? 人力資源管理 ? 采購管理 ? 來料儲運 ? 生產(chǎn)加工 ? 成品儲運 ? 市場銷售 ? 售后服務(wù) ? 利潤 ? 利潤 ? “三星模式”工業(yè)園 三星價值鏈分析法 ? 一、企業(yè)使命 所謂企業(yè)使命，就是企業(yè)在社會進步和社會、經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔當?shù)慕巧拓熑巍? 三星的企業(yè)哲學具體如下： ? 三星認為，實現(xiàn)人類的共同利益，提高人類的工作、生活質(zhì)量是三星義不容辭的歷史責任。 ?三星的企業(yè)宗旨 狹隘的宗旨：我們生產(chǎn)電子產(chǎn)品 合適的宗旨：我們促進科學創(chuàng)新與方便人類 ?戰(zhàn)略方向：成為“ 數(shù)碼電子公司 ”。 ST組合：三星利用自身產(chǎn)品融合，發(fā)揮優(yōu)勢，減少外部環(huán)境造成的威脅 WT組合：三星通過外在方式彌補自身不足，以最大限度利用外在環(huán)境中的機會 內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境 戰(zhàn) 略 目 標 三星提高人力資源質(zhì)量的途徑 三星提高經(jīng)營質(zhì)量的途徑 實施速度管理， 同時努力優(yōu)化資源配置， 實現(xiàn)預(yù)備經(jīng)營； 另外，珍惜商業(yè)機會、 合理控制成本、 爭取協(xié)同優(yōu)勢 。 （ 1）、堅持顧客滿意導(dǎo)向 （ 2）、立足長遠的 產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā) （ 3）、倡導(dǎo)文化營銷 三星提高質(zhì)量的途徑 1 三星戰(zhàn)略的選擇分析 2 三星企業(yè)總體戰(zhàn)略 3 三星企業(yè)競爭戰(zhàn)略 4 三星企業(yè)戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程 目錄 三星企業(yè)戰(zhàn)略的選擇分析 ? 一、通過集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品的早期發(fā)展戰(zhàn)略 在早期，三星公司的發(fā)展是通過不斷改進它的單一產(chǎn)品 電子產(chǎn)品。 三星公司的多樣化生產(chǎn)集團是后向一體化戰(zhàn)略的典型事例。（生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門等） ?二、縱向一體化戰(zhàn)略 三、三星新公司 相關(guān)多元化戰(zhàn)略 在確立半導(dǎo)體、 LCD、通信等技術(shù)領(lǐng)域后，三星正式轉(zhuǎn)入實施多元化戰(zhàn)略。 四、金融服務(wù)集團 跨行業(yè)的非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 五、其他跨行業(yè)的非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 六、調(diào)整戰(zhàn)略 調(diào)整以技術(shù)躋身國際市場和“二次創(chuàng)業(yè)” 1978年， 三星半導(dǎo)體從三星電子中分離出來獨立運營。 八、收購和合資經(jīng)營戰(zhàn)略 經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇 ? 三星的新興產(chǎn)業(yè)的競爭策略 ? 在向世界超一流企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，三星集團采取了 三個 成功的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略： ? 超一流企業(yè)必須從普通的 OEM變?yōu)閲H知名的品牌； ? 超一流企業(yè)必須從發(fā)展輕工業(yè)向重工業(yè)傾斜，最終再轉(zhuǎn)向 IT； ? 超一流企業(yè)必須從勞動密集型轉(zhuǎn)向資本密集型，最終成為知識密集型企業(yè)?！? 三星集團 現(xiàn)涉及五大行業(yè) 電子 金融 機械 化工 其他 (包括 地產(chǎn) ) 三大特征 突出的多元化 發(fā)展模式 產(chǎn)品高度的 縱向組合 重視硬件生產(chǎn) 和 制造業(yè) ? 三星集團的超一流戰(zhàn)略成功的重要原因之一，是公司鮮明的人才策略。戰(zhàn)略的核心是公司到美國、日本、歐洲等國家和地區(qū)，重金請
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