三星公司戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-03-27 15:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)碼 三星市場 提供者 領(lǐng)導者 市場導向 ?其二：電子方面 電子 銷售 市場營銷 通訊 研究、制造、 配售 互聯(lián)網(wǎng) 服務顧客為主 快捷 簡易 其三：公司方面 公司 半導體 、 移動通訊 消費電子 家庭休閑、 移動應用 和辦公 無縫通訊 互聯(lián)網(wǎng)連接 和數(shù)碼娛樂 成為可能 提供技術(shù) 提供 方案 三星六大價值觀 重視人才 廉潔健康的工作作風 強調(diào)責任的自主經(jīng)營 堅持一個方向，實現(xiàn)團隊合作 合理思考與合理行動 基于健全的危機意識的自我創(chuàng)新 ?決定三星企業(yè)使命的因素： 內(nèi)部要求者 董事會 管理階層 股東 雇員 企業(yè)使命 外部要求者 顧客 供應商 競爭者 政府 當?shù)氐貐^(qū) 普通公眾 S：三星的產(chǎn)品融合 W：缺乏電子工業(yè)的核心技術(shù)，營銷能力薄弱，品牌沒有威信 O:三星將通過技術(shù)變革帶來新的機遇 SO組合：融合加技術(shù)為三星創(chuàng)造更多財富、最理想化 WO組合：通過技術(shù)變革改變?nèi)谴嬖诘牟蛔? T:海力士及 MOTO等多家企業(yè)將對三星電子產(chǎn)業(yè)造成威脅。 ST組合：三星利用自身產(chǎn)品融合，發(fā)揮優(yōu)勢，減少外部環(huán)境造成的威脅 WT組合：三星通過外在方式彌補自身不足，以最大限度利用外在環(huán)境中的機會 內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境 戰(zhàn) 略 目 標 三星提高人力資源質(zhì)量的途徑 三星提高經(jīng)營質(zhì)量的途徑 實施速度管理， 同時努力優(yōu)化資源配置， 實現(xiàn)預備經(jīng)營； 另外，珍惜商業(yè)機會、 合理控制成本、 爭取協(xié)同優(yōu)勢 。 在招聘環(huán)節(jié) ，培訓環(huán)節(jié) ， 薪酬環(huán)節(jié) ， 員工配置、選拔、 晉升環(huán)節(jié) ， 日常管理環(huán)節(jié)上 三星堅持改革創(chuàng)新、 奮勇前進、 不斷學習、永不止步 。 （ 1）、堅持顧客滿意導向 （ 2）、立足長遠的 產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā) （ 3）、倡導文化營銷 三星提高質(zhì)量的途徑 第五章 —— 第八章 1 三星戰(zhàn)略的選擇分析 2 三星企業(yè)總體戰(zhàn)略 3 三星企業(yè)競爭戰(zhàn)略 4 三星企業(yè)戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程 目錄 一、三星企業(yè)戰(zhàn)略的選擇分析 ? 一、通過集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品的早期發(fā)展戰(zhàn)略 在早期，三星公司的發(fā)展是通過不斷改進它的單一產(chǎn)品 電子產(chǎn)品。 從 1969年正式建立“三星電子”產(chǎn)業(yè)，通過不斷改進它的單一產(chǎn)品。 三星公司的多樣化生產(chǎn)集團是后向一體化戰(zhàn)略的典型事例。下面介紹三星公司在這一集團中幾個業(yè)務部門的作用。（生產(chǎn)部門、供應部門等） ?二、縱向一體化戰(zhàn)略 三、三星新公司 相關(guān)多元化戰(zhàn)略 在確立半導體、 LCD、通信等技術(shù)領(lǐng)域后，三星正式轉(zhuǎn)入實施多元化戰(zhàn)略。如向顯示器、向更多電子產(chǎn)品領(lǐng)域以及其他類擴張。 四、金融服務集團 跨行業(yè)的非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 五、其他跨行業(yè)的非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 六、調(diào)整戰(zhàn)略 調(diào)整以技術(shù)躋身國際市場和“二次創(chuàng)業(yè)” 1978年， 三星半導體從三星電子中分離出來獨立運營。 七、放棄戰(zhàn)略 放棄所不熟悉的業(yè)務，即放棄“三星業(yè)務”。 八、收購和合資經(jīng)營戰(zhàn)略 二、經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇 ? 三星的新興產(chǎn)業(yè)的競爭策略 ? 在向世界超一流企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，三星集團采取了 三個 成功的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略： ? 超一流企業(yè)必須從普通的 OEM變?yōu)閲H知名的品牌； ? 超一流企業(yè)必須從發(fā)展輕工業(yè)向重工業(yè)傾斜，最終再轉(zhuǎn)向 IT； ? 超一流企業(yè)必須從勞動密集型轉(zhuǎn)向資本密集型，最終成為知識密集型企業(yè)。 ?三星集團今天的核心理念是： “以人才技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造出最好的產(chǎn)品和服務，為人類社會做出貢獻?！? 三星集團 現(xiàn)涉及五大行業(yè) 電子 金融 機械 化工 其他 (包括 地產(chǎn) ) 三大特征 突出的多元化 發(fā)展模式 產(chǎn)品高度的 縱向組合 重視硬件生產(chǎn) 和 制造業(yè) ? 三星集團的超一流戰(zhàn)略成功的重要原因之一，是公司鮮明的人才策略。在李建熙的領(lǐng)導下，三星集團制定了極為鮮明的具有激勵的人才戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的核心是公司到美國、日本、歐洲等國家和地區(qū)，重金請回了很多在著名大學、知名公司工作多年的韓國工程師和重要科技人才。 ? 在三星集團，從海外招聘的具有博士學位的專家就有上千名。三星集團當前共有 ，海外有，國內(nèi)有 。其中從事 RD的科技人才就有 37300人，包括 3500名博士和 4900名碩士。 ? 一流的人才隊伍為三星從勞動密集型企業(yè)向知識密集型企業(yè)的過渡奠定了堅實基礎(chǔ)。三星集團在全世界各地設(shè)有 16個研發(fā)中心，組織了 23家世界級的科研機構(gòu)。三星集團在趕超戰(zhàn)略中，特別重視知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)專利，在美國申請的專利位于世界第二名，僅排在 IBM之后，達2453件之多。 ? 三星集團還充分發(fā)揮一流人才隊伍的科研潛力， RD費用每年超過利潤的 10%以上。一流的科技隊伍使得三星集團能夠在相對短的時間內(nèi)趕超美日歐企業(yè)，創(chuàng)造出很多世界第一： DRAM世界第一、閃動儲存器世界第一、液晶顯示屏世界第一、靜態(tài)芯片世界第一等等。優(yōu)秀的人才加上卓越的技術(shù)開發(fā)管理，使三星的世界品牌知名度從 2023年的
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