戰(zhàn)略規(guī)劃與管理(編輯修改稿)
2025-03-10 12:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人水平 職業(yè)化管理水平 高超的銷售技能、準(zhǔn)確及時(shí)的市場(chǎng)分析、研究 成為研發(fā)骨干、技術(shù)帶頭人 達(dá)到綜合專業(yè)技能要求 高中層管理者 職能管理人員 營(yíng)銷人員 研發(fā)人員 工人 建立員工發(fā)展制度，完善培訓(xùn)體系，引導(dǎo)的人力資源開發(fā) 現(xiàn)有戰(zhàn)略管理問題的解決思路 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容 發(fā)展戰(zhàn)略 實(shí)施戰(zhàn)略 內(nèi)部資源 /能力因素分析 外部環(huán)境因素分析 基本戰(zhàn)略 現(xiàn)有戰(zhàn)略管理問題的解決思路 ? 外部環(huán)境分析 ? 內(nèi)部資源 /能力分析 ? 發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) ? 實(shí)施戰(zhàn)略設(shè)計(jì) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃審批通過 基本戰(zhàn)略提煉 分析相關(guān)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和微觀的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 分析 的有形資源、無形資源和組織能力等資源 /能力，評(píng)價(jià) 的競(jìng)爭(zhēng)地位；研究資源 /能力的可轉(zhuǎn)移性 基于市場(chǎng)吸引力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的分析，研究現(xiàn)有業(yè)務(wù)、產(chǎn)品大類的發(fā)展方向； 基于資源 /能力的可轉(zhuǎn)移性分析和市場(chǎng)吸引力分析，對(duì) 可進(jìn)入的新領(lǐng)域進(jìn)行研究 提煉形成 的使命、愿景和核心價(jià)值觀 確定為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和基本戰(zhàn)略所需關(guān)注的關(guān)鍵因素；通過對(duì)關(guān)鍵因素領(lǐng)域進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，提出改善措施 構(gòu)建適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略管理流程，導(dǎo)入戰(zhàn)略反思機(jī)制 戰(zhàn)略管理的主要流程 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整 戰(zhàn)略分析 A. 戰(zhàn)略管理的主流程： C. 構(gòu)建戰(zhàn)略反思機(jī)制，包括：前饋性的反思和對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效的反思 B. 以業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)作為戰(zhàn)略管理的運(yùn)行平臺(tái)： “業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”是一個(gè)以一年為一個(gè)循環(huán)、以每季度每月度為一個(gè)小單元的管理體系。 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)是可以作為戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效，乃至更多內(nèi)容的管理平臺(tái)。 戰(zhàn)略的前饋性反思 基本戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 指導(dǎo)戰(zhàn)略 內(nèi)外部環(huán)境影響因素 內(nèi)外部環(huán)境影響因素 決定 檢查戰(zhàn)略假設(shè)是否發(fā)生變化而決定是否需要調(diào)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1