華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃-全文預(yù)覽
【正文】 擴(kuò)大規(guī)模，搶占國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)。在這兩者確定的情況下結(jié)合已有的數(shù)據(jù)即可制定出相對(duì)可行的戰(zhàn)略。 靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 05:30:5705:30:5705:30Wednesday, March 24, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 2023/3/24 5:30:5705:30:5724 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2105:30:5705:30Mar2124Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 215:30 上午 三月 2105:30March 24, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 05:30:5705:30:5705:303/24/2023 5:30:57 AM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2105:30:5705:30:57March 24, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 5:30:57 上午 5:30 上午 05:30:57三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 215:30 上午 三月 2105:30March 24, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 05:30:5705:30:5705:30Wednesday, March 24, 20231知人者智，自知者明。 5:30:57 上午 5:30 上午 05:30:57三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2105:30:5705:30:57March 24, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 24 三月 20235:30:57 上午 05:30:57三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 05:30:5705:30:5705:303/24/2023 5:30:57 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍：華為公司總裁任正非先生做事風(fēng)格比較穩(wěn)健，早在 1999年就在《華為的冬天》一文中正確的預(yù)測(cè)了 IT產(chǎn)業(yè)冬天即將到來(lái)，并采取了相應(yīng)的調(diào)整措施，只是因?yàn)閲?guó)家處于宏觀因素進(jìn)行的戰(zhàn)略投資，故推遲了調(diào)整期的到來(lái)，所以戰(zhàn)略選擇應(yīng)傾向于穩(wěn)健。ST戰(zhàn)略趁行業(yè)調(diào)整期進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，擴(kuò)大企業(yè)優(yōu)勢(shì)（利用 T T5擴(kuò)大人才和技術(shù)儲(chǔ)備，增強(qiáng) S1) (利用 T4強(qiáng)化 S2）WT戰(zhàn)略放棄部分產(chǎn)品，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，裁撤部分機(jī)構(gòu)和人員，收縮企業(yè)規(guī)模。WEAKNESSES盈利產(chǎn)品線較為單一，且競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不突出；技術(shù)商用化速度慢，程度低；核心技術(shù)掌控能力不足；技術(shù)發(fā)展方向不明朗；日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高；人員流動(dòng)速度偏高。 加入 WTO以后進(jìn)口產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)252。 國(guó)家對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)注視重視程度不斷提高252。 日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高 252。 盈利產(chǎn)品線較為單一，且競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不突出252。 產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高252。 整體上看華為公司現(xiàn)金流有趨緊的可能，且下一步發(fā)展方向不明朗，有對(duì)現(xiàn)行戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整的必要。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制一般， 2023年以 60多億人民幣出售旗下安圣電氣但資產(chǎn)負(fù)債率仍達(dá) 53％；252。生產(chǎn)工藝現(xiàn)代化程度高 ；公司內(nèi)部條件分析 －管理252。公司內(nèi)部條件分析 －生產(chǎn)252。國(guó)內(nèi)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)健全（ 33個(gè)辦事處， 35個(gè)用戶服務(wù)中心）；252。研發(fā)費(fèi)用大，需要充足的資金保證；252。公司重視研發(fā)，研發(fā)隊(duì)伍人數(shù)多（超過(guò) 10000人），比重大（達(dá) 46％）；252。公司內(nèi)部條件分析 －確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素企業(yè)基礎(chǔ)活動(dòng)人力資源管理技術(shù)開(kāi)發(fā)物資采購(gòu)內(nèi)務(wù)后勤生產(chǎn)外務(wù)后勤市場(chǎng)營(yíng)銷售后服務(wù)盈利公司內(nèi)部條件分析 －確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素
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