華為公司的人力資源管理實(shí)踐-1-全文預(yù)覽
【正文】 績效（可持續(xù)性貢獻(xiàn)）、任職狀況（能力、工作態(tài)度）?？己嗽u價結(jié)果與報(bào)酬待遇緊密掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工的持續(xù)的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神。二、華為公司人力資源管理理念C、 通過培訓(xùn)，發(fā)掘和提高員工的價值創(chuàng)造能力? 把人力真正變?yōu)橘Y源? 人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值D、 通過招聘，吸納那些認(rèn)同公司事業(yè)且高素質(zhì)的員工E、 通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)，使干部和員工永不懈怠? 競爭是活力之源。人力資源管理就是刨松土地、澆水、施肥，使種子發(fā)芽、生根、開花、結(jié)果196。知識經(jīng)濟(jì)時代管理的理念愿景價值氛圍華為公司的人力資源管理實(shí)踐二、華為公司人力資源管理理念二、華為公司人力資源管理理念196。 把人力資本投入看作直接人工費(fèi)用216。 傳統(tǒng)管理會計(jì)理論的誤區(qū)216。工業(yè)經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)權(quán)威組織管理理念計(jì)劃組織控制216。我國不缺乏科技創(chuàng)新的種子，只缺適宜這些種子生長的沃土和春雨、和絢的陽光 .....216。? 反對不思進(jìn)取的幼稚，鼓勵員工立足本職崗位做貢獻(xiàn)。以業(yè)績考核為主導(dǎo)，實(shí)行全方位的考核與評價制度，對員工的工作過程和工作結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的制度評價。? 價值分配的價值：按勞分配與按資分配相結(jié)合。二、華為公司人力資源管理理念價值分配體系：? 價值分配體系既是價值鏈循環(huán)的終點(diǎn)，又是新的價值鏈循環(huán)的起點(diǎn)? 價值分配體系通過對價值創(chuàng)造要素 \過程和結(jié)果的激勵與回報(bào)，將價值循環(huán)鏈進(jìn)一步擴(kuò)大? 價值分配體系是重要的利益機(jī)制? 價值分配體系是最為員工所關(guān)注的二、華為公司人力資源管理理念 勞動、知識、企業(yè)家、資本 人才招聘 培訓(xùn)開發(fā)績效管理組織發(fā)展 價值創(chuàng)造 價值分配價值評價機(jī)會、職權(quán)工資、獎金養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)股票期權(quán)、 榮譽(yù)華為公司的人力資源管理實(shí)踐 三、華為公司人力資源管理體系三、華為公司人力資源管理體系人力資源管理與 HAY項(xiàng)目：愿景和使命企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo) 及關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)務(wù)策略主要績效指標(biāo) KPI績效管理 報(bào)酬管理 培訓(xùn)與開發(fā) 招聘與篩選素質(zhì)曲線 職位評估與 職級結(jié)構(gòu)職位分析 核心業(yè)務(wù)流程宏觀結(jié)構(gòu)工作文化及價值觀定位： HAY項(xiàng)目重點(diǎn)任職資格考察人力資源管理范圍▼▼ ▼▼▼： HAY項(xiàng)目曾 有所介紹三、華為公司人力資源管理體系文化與價值觀遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略目標(biāo)招聘調(diào)配(選 )培訓(xùn)開發(fā)(育 ) (用 )績效管理報(bào)酬認(rèn)可(留 )雙 向 溝 通業(yè)務(wù)管理職位族與任職資格理念：人力資源管理大廈三、華為公司人力資源管理體系人力資源管理體系的構(gòu)成：三、華為公司人力資源管理體系人力資源管理體系及支持系統(tǒng)：組織管理 組織使命 組織結(jié)構(gòu) 職位（族）說明 信息流向組織管理 組織使命 組織結(jié)構(gòu) 職位（族）說明 信息流向推行任職資格管理人事管理 調(diào)工、調(diào)干 用工合同 勞動保險(xiǎn) 各種證件辦理招 計(jì)劃聘 組織調(diào) 實(shí)施配 培 價值導(dǎo)向培訓(xùn)訓(xùn) 上崗培訓(xùn)管 開發(fā)培訓(xùn)理 晉 技術(shù)系列 升 評價方式管 管理系列 理 績效 評價目的管 評價方式理 評價結(jié)果的應(yīng)用 報(bào) 工 資酬管 獎 金理榮 獎懲譽(yù) 管理 管 理 干部 監(jiān)察建素質(zhì)模型 建業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（ KPI） 建薪酬結(jié)構(gòu)三、華為公司人力資源管理體系公司人力資源委員會人 力 資 源 管 理 部 人 力 資 源 二 級 委 員 會總 監(jiān) 辦 公 室總部各系統(tǒng)干部部各事業(yè)部干部部秘 書 機(jī) 構(gòu)海外人事處招聘調(diào)配部考核薪酬處榮譽(yù)部人事處任職資格管理部干部培訓(xùn)中心三、華為公司人力資源管理體系三、華為公司人力資源管理體系? 高層領(lǐng)導(dǎo) —— 設(shè)計(jì)師制定人力資本增值目標(biāo)、政策、法規(guī)設(shè)計(jì)人力資源管理理念、組織文化導(dǎo)向、組織結(jié)構(gòu)三、華為公司人力資源管理體系中基層管理者幫助下屬人員成長記錄營造良好的組織氣氛激勵與合理評價下屬的工作舉薦優(yōu)秀人才指導(dǎo)支持? 中基層管理者－－督導(dǎo)與執(zhí)行華為公司的人力資源管理實(shí)踐 四、職位分析與職位評估四、職位分析與職位評估定義：職位是組織機(jī)構(gòu)的基本單位，職位存在的目的是因?yàn)樗麄兪锹鋵?shí)組織使命的具體承擔(dān)者，并為人與工作之間架設(shè)了橋梁。 職位名稱： 工作地點(diǎn)：所屬大部門： 所屬最小部門：職位類型：
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