華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃(完整版)
【正文】 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/24 5:30:5705:30:5724 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 24 三月 20235:30:57 上午 05:30:57三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 215:30 上午 三月 2105:30March 24, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。公司戰(zhàn)略規(guī)劃 綜合前文分析，我們認(rèn)為應(yīng)采用 WT戰(zhàn)略，充分重視環(huán)境中的威脅因素，重點(diǎn)調(diào)整產(chǎn)品線，放棄部分公司缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，并優(yōu)化公司研發(fā)項(xiàng)目，明確公司技術(shù)發(fā)展方向，減少無謂研發(fā)投資，度過環(huán)境最困難的時(shí)期后再考慮向 WO或 ST戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。OPPORTUNITIES經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)定增長(zhǎng)，居民生活水平提高；對(duì)信息產(chǎn)品消費(fèi)觀念日趨成熟；國(guó)家對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)注視重視程度不斷提高；國(guó)家有關(guān)優(yōu)惠政策；加入 WTO，產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。 國(guó)家有關(guān)優(yōu)惠政策252。 技術(shù)商用化速度慢，程度低252。注：本頁缺乏足夠數(shù)據(jù)支持，主要為通過和內(nèi)部人員溝通了解得出，僅表示分析思路，不代表結(jié)論。管理人員比重低，僅占 9％ ；252。國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)初見規(guī)模（已在 40余個(gè)國(guó)家建立分支機(jī)構(gòu)）；252。每年投入銷售額的 10％以上作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)；252。 專利技術(shù)、核心芯片等 有多家供應(yīng)商： 供應(yīng)商有一定的討價(jià)還價(jià)能力。 華為公司簡(jiǎn)介 （ 1995－ 2023年銷售額及國(guó)內(nèi)排名）注：華為因故未參加 1997年 4月的電子百強(qiáng)排名，所以 1996年銷售額為其他渠道了解，排名是依據(jù)同期電子百強(qiáng)排名順序查進(jìn)去的。深圳華為技術(shù)有限公司Shenzhen Huawei Technologies Co.,Ltd 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃過程n 公司簡(jiǎn)介n 公司外部環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析 （ PEST分析法） 微觀環(huán)境分析 （五力模型）n 公司內(nèi)部條件分析 確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素－價(jià)值鏈法 戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)n 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 波士頓矩陣分析 SWOT分析 戰(zhàn)略選擇 華為公司簡(jiǎn)介 華為技術(shù)有限公司成立于 1988年，從事通信產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，1996年以 入電子行業(yè)百強(qiáng)，名列第 26位，其后連續(xù)四年以接近 100％的年增長(zhǎng)率超常規(guī)快速發(fā)展，成為民族通信企業(yè)的龍頭。華為公司簡(jiǎn)介 －華為基本法 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。 不能自行生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化芯片等關(guān)鍵部件獨(dú)家供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)潛在進(jìn)入者及新進(jìn)入者的威脅 通訊產(chǎn)業(yè)對(duì)技術(shù)要求高，資金需求大，分銷渠道專業(yè)化程度高，政府相關(guān)政策多等特點(diǎn)，加上現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)往往相當(dāng)強(qiáng)烈，故潛在進(jìn)入者多為原有企業(yè)的相關(guān)多元化發(fā)展行為，較少有全新的競(jìng)爭(zhēng)者加入，此類威脅不大。技術(shù)開發(fā)與合作全球化，在美國(guó)、印度、瑞典、俄羅斯等國(guó)家建立研發(fā)機(jī)構(gòu)；252。與國(guó)內(nèi)客戶關(guān)系良好；252。對(duì)于多產(chǎn)品系列采用事業(yè)部管理模式；252。公司戰(zhàn)略規(guī)劃 － SWOT分析v 企業(yè)強(qiáng)勢(shì)（ STRENTHS）252。 核心技術(shù)掌控能力不足252。 加入 WTO，產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃 － SWOT分析v 環(huán)境威脅（ THREATS）252。SO戰(zhàn)略擴(kuò)大規(guī)模，搶占國(guó)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1