華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃(完整版)
【正文】 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/24 5:30:5705:30:5724 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 24 三月 20235:30:57 上午 05:30:57三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 215:30 上午 三月 2105:30March 24, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。公司戰(zhàn)略規(guī)劃 綜合前文分析，我們認為應采用 WT戰(zhàn)略，充分重視環(huán)境中的威脅因素，重點調整產(chǎn)品線，放棄部分公司缺乏核心競爭力的產(chǎn)品，并優(yōu)化公司研發(fā)項目，明確公司技術發(fā)展方向，減少無謂研發(fā)投資，度過環(huán)境最困難的時期后再考慮向 WO或 ST戰(zhàn)略轉變。OPPORTUNITIES經(jīng)濟總量穩(wěn)定增長，居民生活水平提高；對信息產(chǎn)品消費觀念日趨成熟；國家對自主知識產(chǎn)權注視重視程度不斷提高；國家有關優(yōu)惠政策；加入 WTO，產(chǎn)品在國際市場競爭力增強。 國家有關優(yōu)惠政策252。 技術商用化速度慢，程度低252。注：本頁缺乏足夠數(shù)據(jù)支持，主要為通過和內部人員溝通了解得出，僅表示分析思路，不代表結論。管理人員比重低，僅占 9％ ；252。國際營銷網(wǎng)絡初見規(guī)模（已在 40余個國家建立分支機構）；252。每年投入銷售額的 10％以上作為研發(fā)經(jīng)費；252。 專利技術、核心芯片等 有多家供應商： 供應商有一定的討價還價能力。 華為公司簡介 （ 1995－ 2023年銷售額及國內排名）注：華為因故未參加 1997年 4月的電子百強排名，所以 1996年銷售額為其他渠道了解，排名是依據(jù)同期電子百強排名順序查進去的。深圳華為技術有限公司Shenzhen Huawei Technologies Co.,Ltd 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃過程n 公司簡介n 公司外部環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析 （ PEST分析法） 微觀環(huán)境分析 （五力模型）n 公司內部條件分析 確定內部戰(zhàn)略要素－價值鏈法 戰(zhàn)略要素評價n 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 波士頓矩陣分析 SWOT分析 戰(zhàn)略選擇 華為公司簡介 華為技術有限公司成立于 1988年，從事通信產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，1996年以 入電子行業(yè)百強，名列第 26位，其后連續(xù)四年以接近 100％的年增長率超常規(guī)快速發(fā)展，成為民族通信企業(yè)的龍頭。華為公司簡介 －華為基本法 華為的追求是在電子信息領域實現(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業(yè)。 不能自行生產(chǎn)的標準化芯片等關鍵部件獨家供應商的討價還價能力較強潛在進入者及新進入者的威脅 通訊產(chǎn)業(yè)對技術要求高，資金需求大，分銷渠道專業(yè)化程度高，政府相關政策多等特點，加上現(xiàn)有競爭者的反應往往相當強烈，故潛在進入者多為原有企業(yè)的相關多元化發(fā)展行為，較少有全新的競爭者加入，此類威脅不大。技術開發(fā)與合作全球化，在美國、印度、瑞典、俄羅斯等國家建立研發(fā)機構；252。與國內客戶關系良好；252。對于多產(chǎn)品系列采用事業(yè)部管理模式；252。公司戰(zhàn)略規(guī)劃 － SWOT分析v 企業(yè)強勢（ STRENTHS）252。 核心技術掌控能力不足252。 加入 WTO，產(chǎn)品在國際市場競爭力增強公司戰(zhàn)略規(guī)劃 － SWOT分析v 環(huán)境威脅（ THREATS）252。SO戰(zhàn)略擴大規(guī)模，搶占國
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