【正文】 于不能終身在華為工作 我們主張自由雇用制，但不脫離中國的實(shí)際 過建立內(nèi)部勞動力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機(jī)制 通過內(nèi)部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn) 人力資源的合理配置和激活沉淀層，使人與職位有更好的匹配組合 二、華為公司人力資源管理理念 價值創(chuàng)造 價值評價 價值分配價值創(chuàng)造源泉課題價值貢獻(xiàn)度 價值回報方式為什么創(chuàng)造價值 如何創(chuàng)造價值 價值激勵方式誰創(chuàng)造了價值 創(chuàng)造了多少價值 價值如何分配現(xiàn)實(shí) 承認(rèn)價值創(chuàng)造 如何創(chuàng)造價值的 得到多少回報企業(yè)文化設(shè)計(jì) 績效管理模型 薪酬回報理念職位價值評估 績效評價體系 薪酬制度結(jié)論管理 二、華為公司人力資源管理理念 建立以價值鏈循環(huán)為主體的 績效考核系統(tǒng)? 現(xiàn)代人力資源管理體系的骨架是由價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配構(gòu)成的循環(huán)鏈。 ? 反對不思進(jìn)取的幼稚，鼓勵員工立足本職崗位做貢獻(xiàn)。 ? 以業(yè)績考核為主導(dǎo)，實(shí)行全方位的考核與評價制度，對員工的工作過程和工作結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的制度評價。 ? 價值分配的價值： 按勞分配與按資分配相結(jié)合。 二、華為公司人力資源管理理念 價值分配體系： ? 價值分配體系既是價值鏈循環(huán)的終點(diǎn)，又是新的價值鏈循環(huán)的起點(diǎn) ? 價值分配體系通過對價值創(chuàng)造要素 \過程和結(jié)果的激勵與回報，將價值循環(huán)鏈進(jìn)一步擴(kuò)大 ? 價值分配體系是重要的利益機(jī)制 ? 價值分配體系是最為員工所關(guān)注的 二、華為公司人力資源管理理念 勞動、知識、企業(yè)家、資本 人才招聘 培訓(xùn)開發(fā) 績效管理組織發(fā)展 價值創(chuàng)造 價值分配 價值評價 機(jī)會、職權(quán) 工資、獎金 養(yǎng)老、醫(yī)療等保險 股票期權(quán)、 榮譽(yù) 華為公司的人力資源管理實(shí)踐 三、華為公司人力資源管理體系 三、華為公司人力資源管理體系 人力資源管理與 HAY項(xiàng)目： 愿景和使命 企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo) 及關(guān)鍵領(lǐng)域 業(yè)務(wù)策略 主要績效指標(biāo) KPI 績效管理 報酬管理 培訓(xùn)與開發(fā) 招聘與篩選 素質(zhì)曲線 職位評估與 職級結(jié)構(gòu) 職位分析 核心業(yè)務(wù)流程 宏觀結(jié)構(gòu) 工作文化及 價值觀定位 ： HAY項(xiàng)目重點(diǎn) 任職資格考察 人力資源 管理范圍 ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ： HAY項(xiàng)目曾 有所介紹 三、華為公司人力資源管理體系 文化與價值觀 遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略目標(biāo) 招 聘 調(diào) 配 ( 選 ) 培 訓(xùn) 開 發(fā) ( 育 ) ( 用 ) 績 效 管 理 報 酬 認(rèn) 可 ( 留 ) 雙 向 溝 通 業(yè)務(wù)管理 職位族與任職資格 理念：人力資源 管理大廈 三、華為公司人力資源管理體系 基礎(chǔ)：職位、職位族與任職資格報酬與認(rèn)可 解決人員激勵問題績效管理 解決用人問題 績效導(dǎo)向式招聘管理 解決選人問題 合適的人到合適的崗位培訓(xùn)與開發(fā) 解決育人問題 人力資源增值人力資源管理體系的構(gòu)成： 三、華為公司人力資源管理體系 人力資源管理體系及支持系統(tǒng)： 組 織 管 理 組織使命 組織結(jié)構(gòu) 職位（族）說明 信息流向 組 織 管 理 組織使命 組織結(jié)構(gòu) 職位（族）說明 信息流向 推行任職資格 管理 人 事 管 理 調(diào)工、調(diào)干 用工合同 勞動保險 各種證件辦理 招 計(jì)劃 聘 組織 調(diào) 實(shí)施 配 培 價值導(dǎo)向培訓(xùn) 訓(xùn) 上崗培訓(xùn) 管 開發(fā)培訓(xùn) 理 晉 技術(shù)系列 升 評價方式 管 管理系列 理 績 效 評價目的 管 評價方式 理 評價結(jié)果的應(yīng)用 報 工 資 酬 管 獎 金 理 榮 獎懲 譽(yù) 管理 管 理 干部 監(jiān)察 建素質(zhì)模型 建業(yè)標(biāo)準(zhǔn) （ KPI） 建薪酬結(jié)構(gòu) 三、華為公司人力資源管理體系 公司人力資源 委員會 人 力 資 源 管 理 部 人 力 資 源 二 級 委 員 會 總 監(jiān) 辦 公 室 總部各系統(tǒng) 干部部 各事業(yè)部 干部部 秘 書 機(jī) 構(gòu) 海 外 人 事 處 招 聘 調(diào) 配 部 考 核 薪 酬 處 榮 譽(yù) 部 人 事 處 任 職 資 格 管 理 部 干 部 培 訓(xùn) 中 心 三、華為公司人力資源管理體系 各級管理者在人力資 源 管 理中的責(zé)任與角色 三、華為公司人力資源管理體系 ? 高層領(lǐng)導(dǎo) —— 設(shè)計(jì)師 制定人力資本增值目標(biāo)、政策、法規(guī) 設(shè)計(jì)人力資源管理理念、組織文化導(dǎo)向、組織結(jié)構(gòu) 三、華為公司人力資源管理體系 中基層 管理者 幫助下屬人 員成長 記錄 營造良好的 組織氣氛 激勵與合理 評價下屬的 工作 舉薦優(yōu)秀 人才 指導(dǎo) 支持 ? 中基層管理者－－督導(dǎo)與執(zhí)行 華為公司的人力資源管理實(shí)踐 四、職位分析與職位評估 四、職位分析與職位評估 （二）職位：定義： 職位是組織機(jī)構(gòu)的基本單位，職位存在的目的是因?yàn)樗麄兪锹鋵?shí)組織使命的具體承擔(dān)者，并為人與工作之間架設(shè)了橋梁。 職位名稱： 工作地點(diǎn)： 所屬大部門：