【正文】 我們主張自由雇用制，但不脫離中國的實(shí)際 過建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，在人力資源管理中引入競(jìng)爭(zhēng)和選擇機(jī)制 通過內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)和外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn) 人力資源的合理配置和激活沉淀層，使人與職位有更好的匹配組合 二、華為公司人力資源管理理念 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配價(jià)值創(chuàng)造源泉課題價(jià)值貢獻(xiàn)度 價(jià)值回報(bào)方式為什么創(chuàng)造價(jià)值 如何創(chuàng)造價(jià)值 價(jià)值激勵(lì)方式誰創(chuàng)造了價(jià)值 創(chuàng)造了多少價(jià)值 價(jià)值如何分配現(xiàn)實(shí) 承認(rèn)價(jià)值創(chuàng)造 如何創(chuàng)造價(jià)值的 得到多少回報(bào)企業(yè)文化設(shè)計(jì) 績(jī)效管理模型 薪酬回報(bào)理念職位價(jià)值評(píng)估 績(jī)效評(píng)價(jià)體系 薪酬制度結(jié)論管理二、華為公司人力資源管理理念 建立以價(jià)值鏈循環(huán)為主體的 績(jī)效考核系統(tǒng)? 現(xiàn)代人力資源管理體系的骨架是由價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配構(gòu)成的循環(huán)鏈。 ? 反對(duì)不思進(jìn)取的幼稚，鼓勵(lì)員工立足本職崗位做貢獻(xiàn)。 ? 以業(yè)績(jī)考核為主導(dǎo)，實(shí)行全方位的考核與評(píng)價(jià)制度，對(duì)員工的工作過程和工作結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的制度評(píng)價(jià)。 ? 價(jià)值分配的價(jià)值： 按勞分配與按資分配相結(jié)合。 二、華為公司人力資源管理理念 價(jià)值分配體系： ? 價(jià)值分配體系既是價(jià)值鏈循環(huán)的終點(diǎn)，又是新的價(jià)值鏈循環(huán)的起點(diǎn) ? 價(jià)值分配體系通過對(duì)價(jià)值創(chuàng)造要素 \過程和結(jié)果的激勵(lì)與回報(bào)，將價(jià)值循環(huán)鏈進(jìn)一步擴(kuò)大 ? 價(jià)值分配體系是重要的利益機(jī)制 ? 價(jià)值分配體系是最為員工所關(guān)注的 二、華為公司人力資源管理理念 勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家、資本 人才招聘 培訓(xùn)開發(fā) 績(jī)效管理組織發(fā)展 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值分配 價(jià)值評(píng)價(jià) 機(jī)會(huì)、職權(quán) 工資、獎(jiǎng)金 養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn) 股票期權(quán)、 榮譽(yù) 華為公司的人力資源管理實(shí)踐 三、華為公司人力資源管理體系 三、華為公司人力資源管理體系 人力資源管理與 HAY項(xiàng)目： 愿景和使命 企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo) 及關(guān)鍵領(lǐng)域 業(yè)務(wù)策略 主要績(jī)效指標(biāo) KPI 績(jī)效管理 報(bào)酬管理 培訓(xùn)與開發(fā) 招聘與篩選 素質(zhì)曲線 職位評(píng)估與 職級(jí)結(jié)構(gòu) 職位分析 核心業(yè)務(wù)流程 宏觀結(jié)構(gòu) 工作文化及 價(jià)值觀定位 ： HAY項(xiàng)目重點(diǎn) 任職資格考察 人力資源 管理范圍 ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ： HAY項(xiàng)目曾 有所介紹 三、華為公司人力資源管理體系 文化與價(jià)值觀 遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略目標(biāo) 招 聘 調(diào) 配 ( 選 ) 培 訓(xùn) 開 發(fā) ( 育 ) ( 用 ) 績(jī) 效 管 理 報(bào) 酬 認(rèn) 可 ( 留 ) 雙 向 溝 通 業(yè)務(wù)管理 職位族與任職資格 理念：人力資源 管理大廈 三、華為公司人力資源管理體系 基礎(chǔ)：職位、職位族與任職資格報(bào)酬與認(rèn)可 解決人員激勵(lì)問題績(jī)效管理 解決用人問題 績(jī)效導(dǎo)向式招聘管理 解決選人問題 合適的人到合適的崗位培訓(xùn)與開發(fā) 解決育人問題 人力資源增值人力資源管理體系的構(gòu)成： 三、華為公司人力資源管理體系 人力資源管理體系及支持系統(tǒng)： 組 織 管 理 組織使命 組織結(jié)構(gòu) 職位（族）說明 信息流向 組 織 管 理 組織使命 組織結(jié)構(gòu) 職位（族）說明 信息流向 推行任職資格 管理 人 事 管 理 調(diào)工、調(diào)干 用工合同 勞動(dòng)保險(xiǎn) 各種證件辦理 招 計(jì)劃 聘 組織 調(diào) 實(shí)施 配 培 價(jià)值導(dǎo)向培訓(xùn) 訓(xùn) 上崗培訓(xùn) 管 開發(fā)培訓(xùn) 理 晉 技術(shù)系列 升 評(píng)價(jià)方式 管 管理系列 理 績(jī) 效 評(píng)價(jià)目的 管 評(píng)價(jià)方式 理 評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用 報(bào) 工 資 酬 管 獎(jiǎng) 金 理 榮 獎(jiǎng)懲 譽(yù) 管理 管 理 干部 監(jiān)察 建素質(zhì)模型 建業(yè)標(biāo)準(zhǔn) （ KPI） 建薪酬結(jié)構(gòu) 三、華為公司人力資源管理體系 公司人力資源 委員會(huì) 人 力 資 源 管 理 部 人 力 資 源 二 級(jí) 委 員 會(huì) 總 監(jiān) 辦 公 室 總部各系統(tǒng) 干部部 各事業(yè)部 干部部 秘 書 機(jī) 構(gòu) 海 外 人 事 處 招 聘 調(diào) 配 部 考 核 薪 酬 處 榮 譽(yù) 部 人 事 處 任 職 資 格 管 理 部 干 部 培 訓(xùn) 中 心 三、華為公司人力資源管理體系 各級(jí)管理者在人力資 源 管 理中的責(zé)任與角色三、華為公司人力資源管理體系 ? 高層領(lǐng)導(dǎo) —— 設(shè)計(jì)師 制定人力資本增值目標(biāo)、政策、法規(guī) 設(shè)計(jì)人力資源管理理念、組織文化導(dǎo)向、組織結(jié)構(gòu) 三、華為公司人力資源管理體系 中基層 管理者 幫助下屬人 員成長(zhǎng) 記錄 營造良好的 組織氣氛 激勵(lì)與合理 評(píng)價(jià)下屬的 工作 舉薦優(yōu)秀 人才 指導(dǎo) 支持 ? 中基層管理者－－督導(dǎo)與執(zhí)行 華為公司的人力資源管理實(shí)踐 四、職位分析與職位評(píng)估 四、職位分析與職位評(píng)估 （二）職位：定義： 職位是組織機(jī)構(gòu)的基本單位，職位存在的目的是因?yàn)樗麄兪锹鋵?shí)組織使命的具體承擔(dān)者，并為人與工作之間架設(shè)了橋梁。 職位名稱： 工作地點(diǎn)： 所屬大部門：