巨人公司戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施(編輯修改稿)
2025-02-07 23:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 S1 簡(jiǎn) 化 S2 速 度 S3 群策群力 （內(nèi)部和外部） 事業(yè)組合變化 （競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自市場(chǎng)） 質(zhì)量 成本 3SS 業(yè)務(wù)流程分析與重組 21 三環(huán)戰(zhàn)略 （環(huán)外業(yè)務(wù)將被重組、出售或關(guān)閉） 服務(wù) GECC(信用卡 ) 信息 建筑和工程 核電服務(wù) 核心業(yè)務(wù) 照明 主要電器設(shè)備 機(jī)動(dòng)運(yùn)輸車 渦輪機(jī)工程與設(shè)備 技術(shù) 工業(yè)電子 醫(yī)療系統(tǒng) 材料 航天 飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī) 外部 家居用品 中央空調(diào) TV與視聽設(shè)備 光纜 移動(dòng)通訊器材 動(dòng)力發(fā)配設(shè)備 廣播電臺(tái) 支援部分 Lodd石油 半導(dǎo)體 貿(mào)易 Utah國(guó)際 Calma 風(fēng)險(xiǎn)投資 22 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的組合成為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 公司小型化 ? 由傳統(tǒng)的管理人轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾磉^(guò)程 用新的價(jià)值觀改造公司文化，以團(tuán)隊(duì)交叉作業(yè)的業(yè)務(wù)流程模式實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作 期望成果 23 沖 擊 建 設(shè) ? 削減人員 ? 縮小規(guī)模 ? 公司重構(gòu) 15年削減人員 50%（ 減至 ) 砍掉 350多個(gè)部門和生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)單位 , 管理層次由 12層 壓縮為 5層 ? 建立新的 GE ? 不斷改進(jìn) ? 不斷強(qiáng)化 戰(zhàn)略實(shí)施的兩大努力 24 戰(zhàn)略實(shí)施的三大杠桿力量 銷售收入： 601億 凈收益： 47億 總資產(chǎn)： 1945億 員工總數(shù)： 22萬(wàn) 與 81年相比提高 1994年底 25 組織結(jié)構(gòu)改革思路 ? 宏觀結(jié)構(gòu)： —— 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、發(fā)揮人的積極性 —— 大公司與小公司并舉 ? 微觀結(jié)構(gòu)： —— 打破部門界限，建立交叉合作關(guān)系 —— 組織團(tuán)隊(duì) ? 公司文化 ? 樹立簡(jiǎn)明實(shí)務(wù)、以顧客為中心的觀念； ? 勇于承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，制訂并實(shí)現(xiàn)有進(jìn)取心的目標(biāo)： ? 熱心追求卓越，憎恨官僚主義及其種種弊端； ? 對(duì)下放權(quán)力充滿自信，堅(jiān)持群策群力，廣納忠言； ? 有能力發(fā)展多元化的面向全球的員工隊(duì)伍； ? 充滿活力并能激勵(lì)他人，懂得速度就是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 26 壓縮管理層次 公司總裁 13位事業(yè)部總裁 各職能部總經(jīng)理 (如制造、銷售、工程技術(shù) …) 各部門、區(qū)域經(jīng)理 一線職工 12層 5層 27 發(fā)揮人的積極性 傳統(tǒng)管理制度 改革后的 GE 7—— 13人 數(shù)十人至上百人 韋爾奇理論：要讓每層管理人員管不了下屬，管得了就還要壓縮 28 1994年公司結(jié)構(gòu) 首席執(zhí)行官 法律事務(wù)部 業(yè)務(wù)發(fā)展部 財(cái)務(wù)部 研究與開發(fā)部 人力資源部 GE飛機(jī)引擎 GE金融 GE塑料 GE運(yùn)輸系統(tǒng) GE工業(yè)動(dòng)力系統(tǒng) GE NBC GE照明 GE電器 GE汽車 GE醫(yī)療系統(tǒng) GE電力分配與控制 GE信息服務(wù) 先后放棄 71個(gè) SBUS，兼并，新建，合資 112個(gè) SBUS 29 發(fā)現(xiàn) ——方法 1: 集中內(nèi)部，進(jìn)行過(guò)程分析與重組。 方法 2: 向外部尋找最佳作業(yè)實(shí)踐，樹標(biāo)桿。 行動(dòng) ——將跨部門經(jīng)理和工作人員組成團(tuán)隊(duì)。 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（新事物）尋找突破機(jī)會(huì)。 ——不滿足于自己的思考，以他人時(shí)間的最好
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