華為戰(zhàn)略薪酬管理案例分析(編輯修改稿)
2025-02-06 06:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人民幣每天 稅后每天 50美元，香港為 300港幣 稅后 50（發(fā)達(dá)國(guó)家）、 60（一般國(guó)家）、70（危險(xiǎn)國(guó)家）美元每天 ? 補(bǔ)助 ? 注：交通費(fèi)、住宿費(fèi)、通訊費(fèi)不在其中 ?獎(jiǎng)金 華為的年終獎(jiǎng)基本要拖到第二年的第三季度發(fā)放，干滿一年，高、中、低檔基本是 30000、202 10000。 當(dāng)然市場(chǎng)和研發(fā)的骨干還要高 二 . 內(nèi)部公平性 一 . 薪酬目標(biāo) : 五 . 薪酬成本有效性 : 三 . 外部競(jìng)爭(zhēng)性 四 . 員工的貢獻(xiàn) 華 為 的 戰(zhàn) 略 性 薪 酬 分 析: 一 .薪酬目標(biāo) : 華為從它成立之日起，看重的就是知識(shí)，而不是資本。從這個(gè)理念出發(fā)，華為確立了“ 人力資本不斷增值優(yōu)于財(cái)務(wù)價(jià)值增值 ” 的發(fā)展原則。 一 .薪酬目標(biāo): 一 .薪酬目標(biāo) : 華為企業(yè)文化可以用 “ 高工資、高壓力、高效率 ” 這九個(gè)字作為概括，這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)及它企業(yè)自身的資源劣勢(shì)所決定的。從價(jià)值觀方面來說，華為員工的高薪酬是因?yàn)樗麄冊(cè)敢鉅奚鼈€(gè)人生活而換取到的，他們用自己的機(jī)會(huì)成本換取了高薪酬。 一 .薪酬目標(biāo) : 華為探索了一套適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是華為管理中最具特色之處。以技術(shù)換市場(chǎng)的策略，開拓國(guó)際市場(chǎng)。重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略營(yíng)銷管理人才和國(guó)際營(yíng)銷人才。通過薪酬創(chuàng)造了一種吸引人才、留住人才、用好人才的機(jī)制。 以企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)為地基，企業(yè)文化價(jià)值觀為依托（地面），以任職資格（選）、培訓(xùn)開發(fā)（育）、績(jī)效考核（用）、報(bào)酬認(rèn)可（留）四大支柱為支撐的選、育、用、留體系；在這個(gè)基礎(chǔ)上才形成了風(fēng)吹不散，雨打不進(jìn)的以業(yè)務(wù)管理為屋頂，以雙向溝通為經(jīng)緯的人力資源管理大廈。 一 .薪酬目標(biāo) :
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