華為戰(zhàn)略分析((編輯修改稿)
2025-03-16 10:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方米，項(xiàng)目功能包括Volp（俗稱 IP電話）以及網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域的軟硬件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù) ? ? 2 差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 將華為持續(xù)十多年的穩(wěn)健發(fā)展，歸功于其對(duì)客戶需求的關(guān)注，一點(diǎn)都不過(guò)分。而對(duì)客戶的關(guān)注，使華為能夠在業(yè)界建立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在充分理解、掌握標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，為客戶提供有針對(duì)性、個(gè)性化的解決方案，更準(zhǔn)確地滿足了客戶的需求。華為從交換機(jī)起步，能夠在業(yè)界后來(lái)居上，正是依靠一個(gè)個(gè)具備差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品、不斷贏得客戶信任、贏得發(fā)展的空間。 ? 3技術(shù)創(chuàng)新能力 ? 華為連續(xù)多年位居中國(guó)企業(yè)發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量第一。截至 2023年 12月，華為累計(jì)申請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專利達(dá)到 25000多件 。 ? 4企業(yè)的核心文化 “狼性文化” ? “狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺(jué)，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗?！? ——任正非（華為總裁） ? 他也正是按照“狼的生存法則”來(lái)打造他的團(tuán)隊(duì)的。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外市場(chǎng)，華為人積極發(fā)現(xiàn)和捕捉著市場(chǎng)機(jī)會(huì)，和客戶緊密地交流溝通，用企業(yè)制度約束企業(yè)員工的行為，用企業(yè)文化來(lái)感染企業(yè)員工的思想，培養(yǎng)出企業(yè)的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，去完成每一次的進(jìn)攻。 ?5良好的合作關(guān)系 ? 在即將開(kāi)放的中國(guó) 3G市場(chǎng)，華為的優(yōu)勢(shì)更體現(xiàn)在其與國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商良好的合作關(guān)系上?！氨Ｄ肥健钡娜谭?wù)，使它比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能更及時(shí)、更方便地了解客戶的需求，解決客戶的問(wèn)題。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞電信設(shè)備行業(yè)的外部環(huán)境 ? 電信業(yè)已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，中國(guó)電信設(shè)備企業(yè)必須在國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高中國(guó)電信企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力成為越來(lái)越緊迫的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 華為公司優(yōu)勢(shì) （ Strengths） ? 華為作為國(guó)內(nèi)通訊設(shè)備制造廠商中增長(zhǎng)勢(shì)頭最猛的一家， 其發(fā)展的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在它的 技術(shù)創(chuàng)新能力 和它的“ 狼性文化 ”上 。 ? 華為連續(xù)多年位居中國(guó)企業(yè)發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量第一。截至 2023年12月，華為累計(jì)申請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專利達(dá)到 25000多件 。 ? “狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺(jué)，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗。” 華為總裁任正非如是說(shuō)，他也正是按照“狼的生存法則”來(lái)打造他的團(tuán)隊(duì)的。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外市場(chǎng)，華為人積極發(fā)現(xiàn)和捕捉著市場(chǎng)機(jī)會(huì)，和客戶緊密地交流溝通，用企業(yè)制度約束企業(yè)員工的行為，用企業(yè)文化來(lái)感染企業(yè)員工的思想，培養(yǎng)出企業(yè)的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，去完成每一次的進(jìn)攻。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 華為公司優(yōu)勢(shì) （ Strengths） ? 在即將開(kāi)放的中國(guó) 3G市場(chǎng)，華為的優(yōu)勢(shì)更體現(xiàn)在其與國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商 良好的合作關(guān)系 上。 “保姆式”的全程服務(wù)，使它比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能更及時(shí)、更方便地了解客戶的需求，解決客戶的問(wèn)題。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 華為公司劣勢(shì) （ Weaknesses） ? 啟動(dòng) 3G項(xiàng)目，在資金上對(duì)華為來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的考驗(yàn)。華為從 1995年開(kāi)始啟動(dòng) 3G關(guān)鍵技術(shù)的研究， 1998年開(kāi)始進(jìn)行商用系統(tǒng)研發(fā)，累計(jì)投入資金超過(guò) 50億元。 ? 近些年來(lái)，華為在管理上也暴露出一些問(wèn)題， “狼性文化”的負(fù)面作用日漸顯現(xiàn) 。 頻繁地加班、出差，給員工的身心都造成極大地傷害。內(nèi)部文化過(guò)于強(qiáng)硬、人性化不足，家長(zhǎng)作風(fēng)嚴(yán)重等等，時(shí)時(shí)困擾著今天的華為發(fā)展 ，華為正在經(jīng)歷一種文化變革的考驗(yàn)。 ? 核心專利欠缺 ，不得不受制于高通、 Intel、 Nokia等持有重多專利的國(guó)外芯片或設(shè)備廠商。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 ? 華為公司機(jī)會(huì) （ Opportunities） ? 華為在 WCDMA以及 CDMA2023領(lǐng)域不斷開(kāi)拓自己的海外市場(chǎng)份額，其關(guān)注重點(diǎn)不僅在南美洲、中東、俄羅斯這些競(jìng)爭(zhēng)還不算太激烈的國(guó)家，還包括東南亞和歐美市場(chǎng)。其市場(chǎng)應(yīng)用也從CDMA202 WCDMA設(shè)備擴(kuò)展到了 3G終端以及 HSDPA等后 3G領(lǐng)域。 ? 2023年 7月，新近獲得日本市場(chǎng) 3G牌照的新型移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商 eMobile選擇華為作為其 3G設(shè)備的供應(yīng)商，建設(shè)其 WCDMA和 HSDPA網(wǎng)絡(luò)。2023年 8月，華為又獲得美國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商 Leap無(wú)線的建設(shè) 3G網(wǎng)絡(luò)合同。盡管在海外市場(chǎng)發(fā)展良好，但是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍是華為的重點(diǎn)。 ? 中國(guó)目前移動(dòng)用戶普及率已接近 30%，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家 70%~80%的普及率相比還存在相當(dāng)?shù)木嚯x，在歐洲，一些國(guó)家的普及率甚至達(dá) 100%， 普及率的差距說(shuō)明了中國(guó)移動(dòng)通信增長(zhǎng)的無(wú)窮潛力。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 ? 華為公司威脅 （ Threats） ? 隨著中國(guó)全面加入 WTO，國(guó)外同類產(chǎn)品價(jià)格下降，競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)。 ? 開(kāi)放的運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)誘使競(jìng)爭(zhēng)者將提高對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視程度，競(jìng)爭(zhēng)手段與競(jìng)爭(zhēng)力度亦會(huì)有所增強(qiáng)。 ? 電信業(yè)務(wù)的逐漸成熟、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，導(dǎo)致阿爾卡特、西門子等多個(gè)國(guó)際通訊設(shè)備
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