華為公司戰(zhàn)略分析范文(編輯修改稿)
2025-06-09 23:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 售額占65%，是全球業(yè)務增長的主要動力。2007年6月，第21屆電子信息百強企業(yè)名單正式出爐，名單顯示華為以656億元列第三。b，無形資源在專利方面，截至2006年末，華為擁有2575項專利。華為與眾多世界領先的運營商建立了長期、穩(wěn)固的伙伴關系。截至2006年，全球50強運營商中，包括法國電信(FT/Orange)、沃達豐、中國移動、中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通等在內(nèi)的31家選擇了華為作為合作伙伴。在發(fā)達地區(qū)市場，華為產(chǎn)品與解決方案廣泛應用于英國、法國和荷蘭等歐洲國家，并在日本和美國市場相繼取得新的規(guī)模突破。華為非常崇尚“狼”，認為狼是企業(yè)學習的榜樣，要向狼學習，華為的“狼性文化”可以用這樣的幾個詞語來概括：學習，創(chuàng)新，獲益，團結。用狼性文化來說，學習和創(chuàng)新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮斗精神。三、 華為公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與制定1．華為公司的愿景與使命 華為公司的愿景是豐富人們的溝通與生活，其實這里面也是講未來網(wǎng)絡對這個世界的作用。網(wǎng)絡的存在使得經(jīng)濟全球化是不可避免的，不僅對于華為是不可避免的，實際上是世界所有國家都不可避免的。因此，這個時候希望封閉起來不要走全球化的道路，實際上是錯的。這個時候必須勇敢地面對全球化，發(fā)揮自己國家的優(yōu)勢，為自己爭取更多的機會。使命是聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值2．華為公司發(fā)展戰(zhàn)略選定 （1）市場主導戰(zhàn)略市場是一切工作的源泉，沒有市場的成功，公司不僅不能開發(fā)出有競爭力的產(chǎn)品和領先的技術，也不可能實現(xiàn)所有的戰(zhàn)略。 華為今天的成功主要得益于市場和技術兩方面的實力。其實，華為也是近年來才逐步在技術方面領先的，前幾年的產(chǎn)品和技術根本談不上有多么好，但是，華為的市場人員卻能把并不怎么樣的產(chǎn)品賣得風風火火。因此，業(yè)界以前流傳著這樣一句形容華為的話：“一流的市場，二流的服務，三流的產(chǎn)品?！蔽覀冎?，產(chǎn)品即使不好，也還可以通過強有力的客戶關系進行彌補。而客戶關系的建立是通過對客戶需求的高度關注以及快速反應獲得的，也就是通過各種途徑，和客戶建立各種不同類型的利益共同體。市場是一切工作的核心。首先體現(xiàn)在產(chǎn)品的研發(fā)方面，如產(chǎn)品的研發(fā)是否立項，產(chǎn)品的設計思路與研發(fā)路標如何確定，產(chǎn)品的技術標準如何選擇，產(chǎn)品的改進和完善如何進行等等，都是依據(jù)市場前景和市場反饋來進行的。再次體現(xiàn)在供應鏈工作上。例如ISC流程的確立，就是要保障公司產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上不僅質量要好，而且成本、庫存管理以及市場反應速度必須有競爭力，還要有適應國際競爭的物流體系以及分包與工程管理能力。（2） 核心技術戰(zhàn)略華為是一個由“營銷團隊+研發(fā)中心”構成的高科技公司，從事的是世界上最前沿的IT與通信技術研發(fā)與銷售。因此，核心技術與產(chǎn)品研發(fā)是確保華為公司成功的最關鍵的兩個系統(tǒng)。而確保擁有世界領先的核心技術，是華為公司的四大戰(zhàn)略之一，因為華為確信，公司產(chǎn)品的競爭力來自核心技術。研發(fā)投入達世界領先水平華為研發(fā)中心華為為了持續(xù)提升圍繞客戶需求進行創(chuàng)新的能力，長期堅持投入不少于銷售收入10%的費用用于研發(fā)，而且近兩年更是進一步加大了投入。2005年度，華為研發(fā)的投入高達47億元人民幣，在全國電子百強企業(yè)中排名第一。華為還
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