華為公司戰(zhàn)略分析范文-文庫吧在線文庫
【正文】 長相比，消費拉動型經濟增速相對較慢，未來我國經濟增長轉變?yōu)橹饕上M推動后，經濟增速自然也就不可能保持原有的高水平（3）社會文化環(huán)境人們對售后服務的要求越來越高世界人口逐漸進入老齡化人們的生活方式趨向于個性化、休閑化隨著經濟的發(fā)展，互聯(lián)網及移動互聯(lián)網的快速普及，推動無線網絡服務、特別是手機終端業(yè)務需求的快速增長國內教育事業(yè)發(fā)展快速，文盲比例逐年下降世界經濟低迷，人們習慣把錢存到銀行人們的購買越來越理性化，喜歡性價比高的產品收入差距目前相當明顯，并且會持續(xù)一段時間重視品牌和產品質量已成為當代人民的消費理念以家庭為單位的消費品需求數(shù)量增加產品設計和包裝制作小型化人們越來越注重產品的高效、環(huán)保華為的經營領域消費信息產品的價值觀趨向于成熟。也就是我們的研發(fā)成本是歐洲公司的十分之一高質量研發(fā)。2000年實現(xiàn)銷售額462億元人民幣，其中。華為非常崇尚“狼”，認為狼是企業(yè)學習的榜樣，要向狼學習，華為的“狼性文化”可以用這樣的幾個詞語來概括：學習，創(chuàng)新，獲益，團結。其實，華為也是近年來才逐步在技術方面領先的，前幾年的產品和技術根本談不上有多么好，但是，華為的市場人員卻能把并不怎么樣的產品賣得風風火火。（2） 核心技術戰(zhàn)略華為是一個由“營銷團隊+研發(fā)中心”構成的高科技公司，從事的是世界上最前沿的IT與通信技術研發(fā)與銷售。然而這個制度是引發(fā)華為爭議最多的話題，也一直是社會關注華為的焦點之一。華為在獲得代理PABX用戶交換機的第一桶金后，通信行業(yè)巨大的市場容量和高額利潤回報迫使華為著手組建自己的技術團隊，開始研發(fā)自主品牌的產品，逐步掌握了PABX的生產技術，并且開始向市場更大、容量更高的運營商級產品沖刺。2．TD戰(zhàn)略建議華為真的不應該放棄TDSCDMA這么大的市場，而是應該放棄公司在TD方面的一些觀點，改變公司在TD方面方面的策略，也就是在TD方面奮起直追，應該還有時間留給華為。我們無法確認這個故事的真實性，但卻可以知道，在華為，不少人都面臨這樣的情況，為了工作只好犧牲了家庭。同時提出了華為對華為發(fā)展戰(zhàn)略的改進建議，即高層人才戰(zhàn)略、TD戰(zhàn)略、與中興合作、人性化管理個方面建議，目的為華為有更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。華為如果能夠做得更人性化一點，相信會有更多的人才將聚集門結 語論文通過對華為公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，我們可以得出以下結論：在全球經濟一體化日益密切的今天，隨著市場經濟的不斷發(fā)展和外資企業(yè)的大量涌入，我國通信市場在走向成熟的過程中將面臨激烈的競爭。4．人性化管理建議 華為應該更加考慮到人性化的真正內涵。這是發(fā)展中國家獲得國際產業(yè)轉移的一個成功范例。我們知道，國家一直在監(jiān)控和限制社會上各種各樣的集資活動，對于那種造成當事人損失的集資，國家還動用司法機器堅決打擊。2005年度，華為研發(fā)的投入高達47億元人民幣，在全國電子百強企業(yè)中排名第一。市場是一切工作的核心。因此，這個時候希望封閉起來不要走全球化的道路，實際上是錯的。b，無形資源在專利方面，截至2006年末，華為擁有2575項專利。不像西方公司只瞄準決策者做工作，華為構筑的是決策者、技術人員、使用者、經營部門、財務部門等等全方位的客戶關系。另外，手機的智能化，業(yè)務應用的云化，網絡的寬帶化，信息
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1