華為公司戰(zhàn)略分析范文-wenkub.com
2025-05-10 23:06 本頁面
【正文】 同時提出了華為對華為發(fā)展戰(zhàn)略的改進建議，即高層人才戰(zhàn)略、TD戰(zhàn)略、與中興合作、人性化管理個方面建議，目的為華為有更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。華為如果能夠做得更人性化一點，相信會有更多的人才將聚集門結(jié) 語論文通過對華為公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，我們可以得出以下結(jié)論：在全球經(jīng)濟一體化日益密切的今天，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和外資企業(yè)的大量涌入，我國通信市場在走向成熟的過程中將面臨激烈的競爭。我們無法確認這個故事的真實性，但卻可以知道，在華為，不少人都面臨這樣的情況，為了工作只好犧牲了家庭。4．人性化管理建議 華為應(yīng)該更加考慮到人性化的真正內(nèi)涵。2．TD戰(zhàn)略建議華為真的不應(yīng)該放棄TDSCDMA這么大的市場，而是應(yīng)該放棄公司在TD方面的一些觀點，改變公司在TD方面方面的策略，也就是在TD方面奮起直追，應(yīng)該還有時間留給華為。這是發(fā)展中國家獲得國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一個成功范例。華為在獲得代理PABX用戶交換機的第一桶金后，通信行業(yè)巨大的市場容量和高額利潤回報迫使華為著手組建自己的技術(shù)團隊，開始研發(fā)自主品牌的產(chǎn)品，逐步掌握了PABX的生產(chǎn)技術(shù)，并且開始向市場更大、容量更高的運營商級產(chǎn)品沖刺。我們知道，國家一直在監(jiān)控和限制社會上各種各樣的集資活動，對于那種造成當(dāng)事人損失的集資，國家還動用司法機器堅決打擊。然而這個制度是引發(fā)華為爭議最多的話題，也一直是社會關(guān)注華為的焦點之一。2005年度，華為研發(fā)的投入高達47億元人民幣，在全國電子百強企業(yè)中排名第一。（2） 核心技術(shù)戰(zhàn)略華為是一個由“營銷團隊+研發(fā)中心”構(gòu)成的高科技公司，從事的是世界上最前沿的IT與通信技術(shù)研發(fā)與銷售。市場是一切工作的核心。其實，華為也是近年來才逐步在技術(shù)方面領(lǐng)先的，前幾年的產(chǎn)品和技術(shù)根本談不上有多么好，但是，華為的市場人員卻能把并不怎么樣的產(chǎn)品賣得風(fēng)風(fēng)火火。因此，這個時候希望封閉起來不要走全球化的道路，實際上是錯的。華為非常崇尚“狼”，認為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)，華為的“狼性文化”可以用這樣的幾個詞語來概括：學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，獲益，團結(jié)。b，無形資源在專利方面，截至2006年末，華為擁有2575項專利。2000年實現(xiàn)銷售額462億元人民幣，其中。不像西方公司只瞄準決策者做工作，華為構(gòu)筑的是決策者、技術(shù)人員、使用者、經(jīng)營部門、財務(wù)部門等等全方位的客戶關(guān)系。也就是我們的研發(fā)成本是歐洲公司的十分之一高質(zhì)量研發(fā)。另外，手機的智能化，業(yè)務(wù)應(yīng)用的云化，網(wǎng)絡(luò)的寬帶化，信息通信產(chǎn)業(yè)將從以網(wǎng)絡(luò)為中心全面轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行?，從面向終端設(shè)備的服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐允褂媒K端設(shè)備的人為中心的服務(wù)，使用戶個性化得以充分展現(xiàn)。國際經(jīng)驗表明，與投資拉動型經(jīng)濟增長相比，消費拉動型經(jīng)濟增速相對較慢，未來我國經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕上M推動后，經(jīng)濟增速自然也就不可能保持原有的高水平（3）社會文化環(huán)境人們對售后服務(wù)的要求越來越高世界人口逐漸進入老齡化人們的生活方式趨向于個性化、休閑化隨著經(jīng)濟的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，推動無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、特別是手機終端業(yè)務(wù)需求的快速增長國內(nèi)教育事業(yè)發(fā)展快速，文盲比例逐年下降世界經(jīng)濟低迷，人們習(xí)慣把錢存到銀行人們的購買越來越理性化，喜歡性價比高的產(chǎn)品收入差距目前相當(dāng)明顯，并且會持續(xù)一段時間重視品牌和
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