【文章內(nèi)容簡介】 元 億 2 10年經(jīng)營 0狀況 ：銷售入收 凈潤利 為的人力資華源紹： 介公以司獻給報酬貢憑，責定任待遇，勵人鼓才分充發(fā)揮 個的聰人才明智。司公全在國名大牌學立了獎學 (教 ) 金設，勵人激才產(chǎn)生的，并形成了已技開發(fā)、營銷術服 為務主的人體 倒才三結構角公，司 7%0右左的員是博士工 碩、士、高級程師， 90工以 %上的員人具有大學學。 歷 戰(zhàn) 性略酬管薪理是一看種待薪管理酬一管這理 能的職新念，其核理心容是企業(yè)為了保持內(nèi)競爭優(yōu)勢而 出做一的系戰(zhàn)略決列。 策 表：戰(zhàn)性薪略酬理體管系和傳薪統(tǒng)管酬體理系的區(qū)別 戰(zhàn)：性薪略管理體系酬 標 吸引、保留和激目勵秀員工； 優(yōu) 35 現(xiàn)組織目實與標人個目標的 調(diào)協(xié)發(fā)展投資 行 為工是獲員競取優(yōu)勢爭核心的 戰(zhàn)資略 源長績效期傳 統(tǒng)的薪酬理體系管為 員工理管提供持；支進促企 發(fā)業(yè)展成 本 員是一工種工具資源 性短中 績效期 酬薪念 對員工的觀 識 績認效 設計依 據(jù) 注重關點 企 業(yè)戰(zhàn)略標目 關注激勵獎和勵，調(diào)強獻貢、 公共流的交價觀值成功；和強 分調(diào)效配 認果為工員管理主是，重視體員 參工，與薪在酬體的系計設中充分 聽和取采納工的意員和 建議 見強動調(diào)管理態(tài) 統(tǒng)傳工的等作 強調(diào)薪級基本制度設酬的相關計技 方術法強調(diào)分配過； 將員程視為工管被理，者被排斥于薪酬體 的設計過系之外，程被動 接受組織地薪的安酬。排 缺乏動態(tài)理管 員工的參與程度 動態(tài) 性戰(zhàn)略薪酬性系作為體一能夠有效種輔企助經(jīng)營業(yè)略戰(zhàn) 施的重要實 36 戰(zhàn) 略 性薪酬 體系的 計 原 設則： 工 具，須遵循以下必則原 : 則 .f 享原分則 b. 經(jīng)性原則 濟戰(zhàn)性略 酬薪體 c系 體現(xiàn)員 .工值原則價 e .公平原 則 d .激勵原 戰(zhàn)略性薪則能夠酬改員工從變 “要我 ”做到我要做 “，從而最 ”限度大 的造業(yè)績。創(chuàng)一完善的戰(zhàn)套略酬薪 系能夠支體企撐的經(jīng)業(yè)營略目標戰(zhàn)驅(qū) ，動工提員高績業(yè)，高提業(yè)的企應速反 度，現(xiàn)企實人業(yè)力資效用的源大最。 化 立建酬薪體框架的系時候，一要定人與把職分位 華為薪酬開本構基成 ：基工本 （資界世 500）強 股票 37 入職滿年一，擁后有華 的內(nèi)為職工股。部當然股票是按 每股元 購一買，不的得轉(zhuǎn)，離職時讓必 須賣公司。 給華 為本 65科 00元另， 月 1每 000補； 研究助生 0070元，助 2 補 00，年底 03有 8個的獎月 金 ? 利福：兩大分類 1 工、里卡錢：的據(jù)根域地同不三分類深 關外 每圳月 0100 內(nèi)國其他地區(qū) 月 800每 外 0 海 ：注筆錢每月這到工資打里卡，可用上于車班票在公，司食堂就 餐購物，但及得取現(xiàn)不。 本基工資 1的 %5 退休為金 ? 基助 國補內(nèi)出差國內(nèi)常住 稅后 天 每 010人民幣 ? 海外出 海差常外 稅后住 5（發(fā) 0 國家達）、 6 （ 0般一國）家 70、（險危家國 ）元每美 天 按區(qū)地苦艱 程后稅每天 50 度分幾為： 美檔元，香港 0（ 3京北、上 為 00港幣 海 3等）、 50（一般 份?。? 7（青海 0、 新疆西、等）藏人民 每幣 38 天 ? 注 ：交費通、宿住、通費費訊在不其中 ? 金 獎華的為年終獎本基要拖到第二的年三第季度放發(fā)，干一年，滿高 、低檔中本基是 0300、 020200、 10000 。當然 市場研發(fā)和的干骨要還高 . 薪酬目標一 :五 . 薪成酬本有效性 :二 .部公平內(nèi)性 四 . 員工 貢的獻 三 . 外 競爭部性 華 為的 戰(zhàn) 略性 酬薪 分 析 : .薪酬目一 : 標 .1表現(xiàn)織組略戰(zhàn) .2 應反組織文和化值價觀 3 支 .持營戰(zhàn)略經(jīng) 39 4. 護擁力人源資管理戰(zhàn)略 5 適 .環(huán)應境變革的壓和 約 一薪酬目 .標 :.表 1 組織現(xiàn)略戰(zhàn) 華為從它成之立起日看 重的就，是識知，而是資不本。從這個理念 出，發(fā)華確立了 為 “力資人本不斷值優(yōu)增于財務 值 增值價的發(fā)展原則。 ” .一酬薪標 :目 應組文織和化價值觀華 為業(yè)企化文可以用 “工高、 高壓力資高效、 ”率九這字作個為概括， 個這化特征文是和華為行業(yè)特點及的它企業(yè)自 身資源的劣勢所決的定。從價值觀 方來面，華說員為工的高薪是酬因 他為們愿意犧牲人生活而個取到換的他 ，們用己自機的成本換取會高薪了。 酬 一 .酬薪目標 : 3. 持支營戰(zhàn)略經(jīng) 40 華為索了一探適套合自發(fā)身 的展企經(jīng)營業(yè)機制，華為是理管最中具 特色處。以之術技市換的場策，略 開拓際市國場重。發(fā)視和現(xiàn)培戰(zhàn) 略營銷管理人養(yǎng)和國才營 銷際人才 通。過 薪酬造創(chuàng)了一種吸人引、才 留人才住、用人好才機制。 的 一 .酬目標 : 薪 4 擁 .人護力資管源理戰(zhàn)略 以業(yè)遠企景略戰(zhàn)標為地目基，企 文業(yè)化價值為觀依托（地面，）任 職以格（選資）、培開發(fā)（育）、績 訓效考核（用、報酬認）（留可）四 支柱大支為撐選、的、育用留、體； 在系個這基礎上才形了成風不吹散雨， 不進的以業(yè)務管理打為屋頂以，向 雙通溝為經(jīng)緯的人資力源理管廈。 大 一薪 .酬標 :目 5. 應適環(huán)境和變的壓力革 現(xiàn) 企代業(yè)的競爭到底是 人說的競爭才，是這都明誰白的 一個道理但也。并是每不個企 業(yè)都留能住優(yōu)得的秀人。華材 為的高 “薪 +培 +持股 ”。訓體 出現(xiàn)這企個用人機制業(yè)靈的活 41 性 。 .薪酬一目 :標 6 文 .和法律的化約束根 國據(jù)家相政關享策受 法定利。繳福保納和險養(yǎng) 金，以及享老受節(jié)日 休假和假利。所福，以能 聚它集批一優(yōu)的秀行內(nèi)精業(yè) 。 英 二 內(nèi)部 .公平：性 在 華，為更的是講究多有 勞有得，決 必讓不雷鋒吃虧。華為在配分有兩個特上點 ：第一、報在酬待遇上和定堅移不向優(yōu) 秀地員工傾斜 第二、。華堅為推決定崗行定、員定責、定 的酬待系統(tǒng)遇以績，作為 效升晉的依 據(jù) 華為