華為公司戰(zhàn)略分析報告(編輯修改稿)
2025-06-09 22:48 本頁面
【文章內容簡介】 多，無標準化。財務上能夠帶來巨額利潤，再投資減少，形成現(xiàn)金來源。智能手機產業(yè)是華為的重要現(xiàn)金來源。在技術研發(fā)方面，華為相比其他智能手機公司，更加注重技術的創(chuàng)新，并在這上面投入大量精力。重復購買是顧客行為的重要特征，華為面臨的風險較小。 行業(yè)分析——波特五力模型(1) 潛在進入者的進入威脅小a．進入障礙非常大結構障礙非常大，第一智能手機產業(yè)的規(guī)模經濟很顯著，華為企業(yè)相對于新的進入者而言有成本優(yōu)勢。華為企業(yè)擁有眾多的專利和專有技術，并且在2015年國際專利注冊數(shù)量蟬聯(lián)第一。在市場優(yōu)勢方面，華為的品牌優(yōu)勢非常明顯。這是華為智能手機產品差異化的結果。雖然華為的手機普遍價位比較高，但小米的智能手機價位比較低。相比于小米，在沒有產品差異化的情況下，進入者的利潤非常少。(2) 退出障礙較高固定資產的專用性程度較高，退出產本較高，內部戰(zhàn)略聯(lián)系小，情感障礙一般，政府和社會約束小等因素導致智能機產業(yè)退出成本高，推出障礙大。（2) 替代品的替代威脅小直接產品替代和其他品牌的產品替代能力較小，間接產品替代基本上不存在。（3）購買者的議價能力較弱。購買者的議價能力一般。智能手機行業(yè)的一級購買者是手機經銷商，分布在全世界的有眾多經銷商，大部分的單體經銷商對于智能手機行業(yè)而言其進貨量很小，經銷商基本上無向后一體化。智能手機的標準化程度低，差異性明顯。購買者對智能手機的市場價格和需求了解較多，但對手機成本了解較少。（4）供應者的議價能力一般。智能手機部件分為核心和非核心部分。前者供應商數(shù)量較多，議價能力較差。雖然核心部分的壟斷情況比較嚴重，但華為公司巨大的銷售量可以在一定程度上抵消供應商的壟斷優(yōu)勢。并且在最新發(fā)布的華為Mate9使用的是自己生產的麒麟960芯片，使得供應商的議價能力進一步減低。（5）產業(yè)內現(xiàn)有競爭者的競爭在智能手機產業(yè)擁有眾多的廠商：華為，小米，魅族，oppo,蘋果，步步高，三星，酷派等，數(shù)量眾多且實力比較均衡，但華為相比其他公司實力上升比較明顯。智能手機產業(yè)發(fā)展迅速。大部分手機在產品差異化方面很成功，在質量,功能等方面各有側重，購買者具有相當?shù)钠放浦С侄?。而且智能手機偏高，轉換成本比較高。在庫存成本方面，因為更新速度快，產品降價快，因此庫存成本高。四、 企業(yè)內部環(huán)境分析 數(shù)據(jù)來自華為2015年年度報表(一) 企業(yè)資源分析 人力資源分析目前， 華為有17萬多名員工，業(yè)務遍及全球170多個國家和地區(qū)，服務全世界三分之一以上的人口。其中包括大量的工程師、管理者、市場銷售等等。同時，華為用開放的心胸，引進各行業(yè)、各專業(yè)、各事情類別的精英人才。華為形成以任正非、郭平、孫正芳等為代表的公司高層管理團隊，他們通過科學的管理，保證了公司戰(zhàn)略的正確性和有效性。華為堅持以客戶為中心、以奮斗者為本，持續(xù)改善公司治理架構、組織、流程和考核，使公司長期保持有效增長
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