華為公司激勵(lì)機(jī)制分析報(bào)告(編輯修改稿)
2025-06-25 23:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 將內(nèi)部股改造成現(xiàn)在的“虛擬受限股”，不再給新員工分派內(nèi)部股票，老員工所持的內(nèi)部股票也逐步轉(zhuǎn)化為期權(quán)。改革后，華為按照責(zé)任與貢獻(xiàn)來確定任職資格，按照任職資格確定員工的職能工資，獎(jiǎng)金的分配完全與部門的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)和個(gè)人的績(jī)效掛鉤，退休金等福利的分配依賴工作態(tài)度的考評(píng)結(jié)果，醫(yī)療保險(xiǎn)按級(jí)別和貢獻(xiàn)計(jì)算，拉開不同員工的差距。這種改革的結(jié)果是員工必須年年都有進(jìn)步，難以再依靠股票分紅，繼續(xù)“吃老本”了。 企業(yè)一般通過兩個(gè)途徑激勵(lì)員工：一是利用財(cái)務(wù)指標(biāo)激勵(lì)行為，包括合理的薪資報(bào)酬、津貼、退休金計(jì)劃等。二是利用非財(cái)務(wù)指標(biāo)激勵(lì)行為，如工作的成就感、自豪感，較高的社會(huì)地位、強(qiáng)烈地責(zé)任感等。一般而言，除了物質(zhì)需求能產(chǎn)生的行為動(dòng)機(jī)外，精神需求也能產(chǎn)生行為驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)員工不光是為了物質(zhì)回報(bào)，還想通過參與經(jīng)營(yíng)企業(yè)得到社會(huì)對(duì)他的尊重，通過經(jīng)營(yíng)企業(yè)體現(xiàn)其自身的價(jià)值。我國企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，或者過于強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)的作用，忽視物質(zhì)激勵(lì)，或者是相反，結(jié)果都適得其反。華為認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題，提出要把物質(zhì)利益與精神激勵(lì)一起抓，在兩種激勵(lì)方式的動(dòng)態(tài)變化中，讓企業(yè)員工保持長(zhǎng)期持久的動(dòng)力。下面兩個(gè)典型事例說明榮譽(yù)激勵(lì)在華為中的應(yīng)用： 華為專門設(shè)有一個(gè)榮譽(yù)部，這個(gè)部門專門做兩件事：第一，發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)。每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都可以申報(bào)一張獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)狀看似平淡無奇，卻是每個(gè)員工都向往的榮譽(yù)的象征；第二，報(bào)道典型事件，將員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)視為“英雄事跡”。 公司會(huì)為被派往海外公司任職的員工舉辦歡送會(huì)。歡送會(huì)做足了一切必要的形式。在巨大的禮堂里，容納了數(shù)百名華為人，整個(gè)場(chǎng)地以濃烈的紅色為主色調(diào)進(jìn)行裝飾，主席臺(tái)的背景為一塊紅墻，上書“雄赳赳 氣昂昂 跨過太平洋——?dú)g送海外將士出征大會(huì)”兩行大字。歡送大會(huì)被賦予抽象而崇高的含義。任正非在歡送大會(huì)上講話說，華為人去海外工作，拓展國際市場(chǎng)，既是為了個(gè)人幸福和公司的發(fā)展，也是為了祖國的繁榮和民族的振興。他將這種市場(chǎng)拓展行為，比喻為戰(zhàn)爭(zhēng)，把這些“出征將士”與革命年代的志士相提并論，“為了祖國的明天，為了擺脫一百多年來的鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)、八國聯(lián)軍入侵的屈辱，以及長(zhǎng)期壓在我們心里的陰云，我們要淚灑五洲，汗流歐美亞非拉”。雖然這樣的運(yùn)動(dòng)不乏“洗腦”之嫌，但置身其中的人，卻會(huì)在這樣的運(yùn)動(dòng)中感到十分的振奮和感動(dòng)。社會(huì)心理學(xué)家塔夫勒龐也指出：“當(dāng)群體以名譽(yù)、光榮和愛國主義作為號(hào)召的時(shí)候，最有可能對(duì)群體中的個(gè)人產(chǎn)生影響。甚至于可以讓他達(dá)到慷慨赴死的地步?！?從馬斯洛的需求層次論來說，尊重需求和
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