6鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立村干部激勵機制的匯報-鄉(xiāng)鎮(zhèn)激勵機制(編輯修改稿)
2024-09-24 22:38 本頁面
【文章內容簡介】 正面鼓勵為主，改變以處代教的粗暴作法，增強對村干部管理的有效性；變單一考核為綜合 考核，改變以經濟任務定優(yōu)劣的作法，增強績效考核的合理性；變黨委印象為群眾參與，改變以上級定優(yōu)劣的作法， 第 3 頁 共 5 頁 增強決策程序的民主性；變一槌定音為多槌定音，改變以結果論過程的作法，增強管理的科學性。 具體措施和建議 適度合并村組，精減村干部 合理設置村級規(guī)模，規(guī)范村干部職數。以農村綜合改革為契機，原則上人口在 1000 人以下的村全部予以撤并， 1000 人以上的村根據實際情況也可以開展撤村并村工作。通過撤村并村使我鎮(zhèn)行政村總數保留在 15 個左右。以村人口數量為主要依據，參與地域面積、經濟發(fā)展 水平等因素，統(tǒng)一核定村干部職數。脫產干部原則上控制在 34 人。人口在 1000～ 1500 人左右的村，設村干部 3 人； 1500―2024 人的村，設村干部 4 人； 2024 人以上的村，設村干部不超過 5 名。提倡村黨支部書記、村委會主任 “ 一肩挑 ” ，提倡村 “ 兩委 ” 成員交叉任職，提倡村 “ 兩委 ” 成員兼任村級其他組織負責人或村民小組長。 普遍落實、逐步提高村干部報酬待遇 村
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