6鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立村干部激勵(lì)機(jī)制的匯報(bào)-鄉(xiāng)鎮(zhèn)激勵(lì)機(jī)制(完整版)
【正文】 10 多萬元。同時(shí)，原梅村 7 個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)相對(duì)較好，村干部又強(qiáng)烈要求區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)盡快出臺(tái)如辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)村干部激勵(lì)保障機(jī)制， 有鑒于此，我鎮(zhèn)從如何村干部激勵(lì)保障機(jī)制建立入手，以創(chuàng)新基層組織建設(shè)為內(nèi)容，從激活村級(jí)干部隊(duì)伍等方面，認(rèn)真開展專題調(diào)研。結(jié)果落得三頭怨：任務(wù)沒完成好上級(jí)怨，工作沒到位群眾怨，家里沒顧到老婆怨，致使他們工作無熱情。同時(shí)，我們認(rèn)為要解決當(dāng)前農(nóng)村村級(jí)干部的矛盾，在加強(qiáng)對(duì)村級(jí)干部的政治思想工作教育，加快發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，還必須堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的工作思路，建立激勵(lì)保障機(jī)制，激活村級(jí)干部隊(duì)伍。提倡村黨支部書記、村委會(huì)主任 “ 一肩挑 ” ，提倡村 “ 兩委 ” 成員交叉任職，提倡村 “ 兩委 ” 成員兼任村級(jí)其他組織負(fù)責(zé)人或村民小組長(zhǎng)。由鎮(zhèn)依據(jù)各村上年度工工作成效，實(shí)行 3000 分量化考核，按 1 元／分計(jì)算，經(jīng)鎮(zhèn)黨委審批后發(fā)放。近幾年，我們積極探索在村脫產(chǎn)干部中實(shí)行辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法。 。提倡有條件的村為村干部辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，立精神獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。考評(píng)總分為前三名的村，在鎮(zhèn) “ 三干會(huì) ” 予以表彰，授予 “ 三個(gè)文明建設(shè) ” 先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào) ，并計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金；村集體收支平衡，當(dāng)年盈余有一定可用資金的，可以發(fā)放年終獎(jiǎng)金；發(fā)放要求：
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