3激勵機制工作思考(完整版)
【正文】 不愁找不到人 ” 之類的話，這時職工就會覺得 “ 重視員工的價值和地位 ” 只是口號，是假大空，是務(wù)虛不務(wù)實的典型表現(xiàn)，顯然，如果管理者不重視職工感受，不尊重職工的勞動，就會大大打擊職工的積極性，損傷職工的進取心，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此會大大削弱。目標激勵就是確定適當?shù)哪繕?，誘發(fā)人的動機和行為，達到調(diào)動人積極性的目的。相同的金錢，對不同收入的職工有不同的價值；對于某些人來說，金錢總是重要的，而對另外一些人來說，就并不那么看重。 ② 獎金激勵也稱獎勵薪資。 目前，激勵方式雖然復(fù)雜并因人而異，存在不唯一答案，但還是可以從工作中梳理歸納出一些激勵方式，或許能給我們一些啟示，以便利用這些舉措，來推動各項工作開展和創(chuàng)新。 “ 一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫 ” 、 “ 眾人拾柴火焰高 ” 等等，這些耳熟能詳大白話 ，句句道出了集體力量的作用。 物質(zhì)激勵主要指薪酬激勵，包括工資激勵、獎金激勵和福利激勵。要最大限度留住和吸引人才，光靠工資顯然不夠，作為管理者還得把職工的福利擺上工作日程，為他們提供更多的和更好的福利。平均化分配等于無激勵。 尊重激勵 尊重是一種加速職工自信力爆發(fā)的催化劑。反過來說，讓職工恰當?shù)貐⑴c管理，不僅能激勵職工，而且也是最經(jīng)濟、成本最低的方式。 在此激勵中，管理者要明確兩個基本問題：第一，沒有相同的員工；第二，不同的階段中，員工有不同的訴求。如不能為這一類職工提供個人發(fā)展的機會，就難以激發(fā)其工作熱情，甚至有可能導(dǎo)致優(yōu)秀人才外流。 榮譽和提升（晉升）激勵 榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進取的重要手段。按照激勵中的強化理論，激勵 可采用處罰方式，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有 第 8 頁 共 10 頁 壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。通過參與管理，形成職工本人對事業(yè)的歸屬感、認同感，進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。 提倡激勵連續(xù)。人是生產(chǎn)力的第一要素，廣大藥監(jiān)工作者是藥監(jiān)事業(yè)發(fā)展的最為寶貴的資源，而作為一名食品藥 品監(jiān)管工作管理者就要結(jié)合各自單位的實際情況，采取有效手段，對其職工進行有效激勵，充分開發(fā)他們的潛在能力，進一步調(diào)動廣大藥監(jiān)人員的工作積極性，從而愿意為藥監(jiān)事業(yè)的發(fā)展出智出力，使他們對藥監(jiān)事業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感，產(chǎn)生一種情感上的依賴，更愿為藥監(jiān)事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻。建構(gòu)員工的激勵機制應(yīng)該采取長效激
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