3激勵機制工作思考(編輯修改稿)
2025-08-27 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有高昂的積極性，就必須充分利用職工代表大會這個活動的平臺，利用職工參與管理的要求和愿望，提供和創(chuàng)造一切機會讓職工參與管理。反過來說，讓職工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理，不僅能激勵職工，而且也是最經(jīng)濟、成本最低的方式。 第 5 頁 共 10 頁 現(xiàn)代人力資源管理的實踐經(jīng)驗和研究也表明，現(xiàn)代的員工都有參與 管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機會讓員工參與管理，是調(diào)動他們積極性的有效方法。毫無疑問，很少有人參與商討和自己有關(guān)的行為而不受激勵的。通過參與，形成職工對所從事的事業(yè)有一種歸屬感、認同感，進一步滿足自尊和實現(xiàn)自我價值的需要。 培訓(xùn)和發(fā)展機會激勵 培訓(xùn)和提供發(fā)展機會是一種實現(xiàn)人生價值的助推劑。隨著知識經(jīng)濟的撲面而來，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，知識更新速度的不斷加快，使職工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。他們雖然在實踐中不斷豐富和積累工作經(jīng)驗，但仍需要對他們采取執(zhí)業(yè)證書 學(xué)習(xí)、出外深造、赴外培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等激勵措施。利用 “ 請進來 ” 、 “ 走出去 ” 的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，充實他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進一步發(fā)展的機會，實現(xiàn)自我人生的目標(biāo)。 在此激勵中，管理者要明確兩個基本問題：第一，沒有相同的員工；第二，不同的階段中，員工有不同的訴求。針對培訓(xùn)與發(fā)展機會激勵，包括以下內(nèi)容： 一是工作激勵。即從工作本身入手對職工進行激勵。通過安排恰當(dāng)?shù)墓ぷ鳎⒈M可能地豐富工作內(nèi)容，增加工作的挑戰(zhàn)性，同時要授予他們與其職責(zé)相適宜的決策權(quán)和行動權(quán)，并及時對他 第 6 頁 共 10 頁 們的工作效果進行反饋， 讓他們感覺到自己的工作是重要的，是有發(fā)展前途的，這樣，他們在工作時會樂在其中，踏實肯干，熱愛本職工作，千方百計地把工作做得完美出色。 二是培訓(xùn)激勵。針對職工對高層次的需要比較迫切，對自我成長的欲望要求強烈，管理者可以通過培訓(xùn)滿足他們自身成長的需要，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。培訓(xùn)內(nèi)容要與崗位工作的目標(biāo)聯(lián)系在一起，使職工在自我發(fā)展的同時不至于偏離所從事的崗位工作，通過全方位的培訓(xùn)，使職工的知識和技能得到不斷更新，創(chuàng)新能力得到顯著提高。 三是發(fā)展激勵，職業(yè)發(fā)展作為內(nèi)在激勵因素，對一部分職工具 有很大的激勵作用，因為很少有哪種需要會像實現(xiàn)自己的夢想、實現(xiàn)自身價值這種需要更為強烈的。如不能為這一類職工提供個人發(fā)展的機會，就難以激發(fā)其工作熱情，甚至有可能導(dǎo)致優(yōu)秀人才外流。 四是精神激勵。精神激勵中主要內(nèi)容是文化激勵。一個行業(yè)的文化是該行業(yè)在工作活動
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