6私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制思考(編輯修改稿)
2025-09-21 14:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要深刻的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的活力來(lái)源于合理的利益結(jié)構(gòu)。日本的員工為什么那么拼命的干。他們是靠工資、高獎(jiǎng)金、高退休金、高交際費(fèi)和高社會(huì)地位。企業(yè)的利益好，人人受益；反之，人人都要付出代價(jià)。 激勵(lì)必須不斷創(chuàng)新 人的需求是不斷變化的，激勵(lì)方式也應(yīng)不斷創(chuàng)新。如精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、個(gè)體激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、壓力激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、情感激勵(lì)等，應(yīng)不斷有新內(nèi)容，新形式。 激勵(lì)必須有規(guī)范性、系統(tǒng)性和連動(dòng)性 企業(yè)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，沒(méi)有健全的 激勵(lì)制度是不行的，有什么 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 樣的制度，就有什么樣的人才。如 ibm 對(duì)員工的激勵(lì)就非常成功。 激勵(lì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，講究對(duì)人的行為的進(jìn)行全過(guò)程的激勵(lì)。如職業(yè)發(fā)展機(jī)制、人才生長(zhǎng)機(jī)制、人才評(píng)價(jià)機(jī)制、利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制、雙向選擇機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制、市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制等，管理者應(yīng)對(duì)所有激勵(lì)行為進(jìn)行調(diào)節(jié)，使其朝著有序、有利、有效的方向發(fā)展。 實(shí)施激勵(lì)時(shí)，雖然激勵(lì)的是某一個(gè)人，但它對(duì)所有的人都產(chǎn)生激勵(lì)作用，從而在企業(yè)內(nèi)形成相互激勵(lì)的連動(dòng)效應(yīng)。 3 私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì) 俗話(huà)說(shuō)。 “ 量體裁衣 ” 、 “ 對(duì)癥 下藥 ” ，由于不同層次的員工的需要是不同的，不能千篇一律地用同一種激勵(lì)方式，因此中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)要從不同的需要出發(fā)制定有效的激勵(lì)方法。 對(duì)中高層管理人員的激勵(lì) 激勵(lì)的作用對(duì)于高層次的人力資源，如經(jīng)理人顯得尤其重要。企業(yè)家才能屬于個(gè)人，如果 “ 激勵(lì) ” 不足，這樣的人像 “ 天生匱乏 ” 一樣供給不足。 筆者認(rèn)為，解決對(duì)高層次人力資源的激勵(lì)原則就是企業(yè)的價(jià)值與人力資本的價(jià)值一升值。私營(yíng)企業(yè)的制度創(chuàng)新應(yīng)力圖更好地解決激勵(lì)問(wèn)題，特別是長(zhǎng)期激勵(lì)的問(wèn)題。主要的激勵(lì)方式有年薪、情感等其他方式。 （ 1）年薪制。從理論上說(shuō)，年薪的均衡價(jià)格通常在要素市場(chǎng)上確定，是高級(jí)人才的心理價(jià)位（供給方）和企業(yè)崗位薪資（需 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 求方）博弈的結(jié)果。高級(jí)人才一旦得以與心理價(jià)位基本一致的年薪，就可以認(rèn)為該年薪對(duì)其有激勵(lì)作用。為突出激勵(lì)作用，年薪又分為底薪（按月發(fā)放）和加薪（相機(jī)發(fā)放），底薪是對(duì)其正常勞動(dòng)的承認(rèn)，加薪是對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的承認(rèn)。加薪既具有激勵(lì)作用，又體現(xiàn)了約束作用。需要說(shuō)明的是，按照傳統(tǒng)的人力資本理論，由于人力資本的流動(dòng)性使得人力資本不具有抵押性，而且人力資本往往會(huì)采用 “ 偷懶 ” 等方式 “ 虐待 ” 非人力資本。本文認(rèn)為，在存 在高級(jí)勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況下，人力資本也具有相當(dāng)大的抵押性，從而使人力資本 “ 不容易 ” 虐待非人力資本。從報(bào)刊上看到廣東的經(jīng)理人員的年薪有百萬(wàn)元以上的，但廣州、深圳較具規(guī)模的私營(yíng)企業(yè)年薪一般為 30— 50 萬(wàn)，而且年薪制一般呈現(xiàn)南高北低、東高西低。這種薪酬級(jí)差大體上正反映了不同地區(qū)的觀念差異。實(shí)行年薪制企業(yè)一般又輔之以獎(jiǎng)勵(lì)制，從而是年薪制具有彈性。獎(jiǎng)勵(lì)與經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，使卓有成效的經(jīng)理人員能夠得到相應(yīng)的激勵(lì)。 （ 2）股票期權(quán)激勵(lì)。股票期權(quán)（ stockoption）是一種可行的長(zhǎng)期激勵(lì)方法，它比較有效地解決了激勵(lì) 和約束的均微問(wèn)題。 股票期權(quán)是由企業(yè)的所有者向企業(yè)中的高級(jí)人才提供的一種權(quán)利，允許他們?cè)谔囟ǖ臅r(shí)期內(nèi)，一般 3— 5 年，按照某一預(yù)先設(shè)定的價(jià)格 —— 一即所謂的 “ 執(zhí)行價(jià)格 ” ，購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)的股票。這種權(quán)利不能轉(zhuǎn)讓?zhuān)撬?gòu)股票可以在市場(chǎng)上出售。通常，股 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 票期權(quán)只允許持有者享受股票升值所帶來(lái)的收益權(quán)，一般不支付股息?，F(xiàn)在，有的上市公司為了增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者與股東的利益聯(lián)系，也把經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)與股息掛鉤，以激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者開(kāi)拓創(chuàng)新。 實(shí)行股票期權(quán)的內(nèi)在原理是。通過(guò)給予經(jīng)營(yíng)者等高級(jí)人才股票期權(quán)，使得他們的目標(biāo)函數(shù)、行
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