7醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)思考(編輯修改稿)
2024-09-26 14:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制，不能出現(xiàn)得不償失，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的行為。企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，所以要遵循成本效益原則，厲行節(jié)約，嚴(yán)控成本，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保股東的利益不受損失。 二、完善醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部控制的措施 內(nèi)部控制主要目的之一就是保證業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，要完善醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部控制流程，更好地發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，必須從如下幾個(gè)方面努力： ，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理 醫(yī)療企業(yè)資金流動(dòng)性大，加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理，完善支付流程，在確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，做好融資規(guī)劃，有利于防止浪費(fèi)及腐敗行為，控制運(yùn)行成本，提高資金使用效益和單位的經(jīng)濟(jì)效益，因而顯得尤其重要。一要加強(qiáng)資金預(yù)算管理，年底多花時(shí)間把預(yù)算工作做細(xì)，全年的資金管理要在預(yù)算范圍內(nèi)執(zhí)行。卡主資產(chǎn)負(fù)債率60%，控制好融資比例，規(guī)劃好權(quán)益性融資和負(fù)債性融資的比例。二要嚴(yán)格現(xiàn)金收支預(yù)算控制，企業(yè)要實(shí)行收支兩條線，監(jiān)控好資金的收入和支出，堅(jiān)決在預(yù)算額度內(nèi)支付，超額度不予支付，如遇特殊境況啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。三要規(guī)范貨幣資金管理，遇到重大的資金決策要集體聯(lián)簽避免一個(gè)人說了算。嚴(yán)格審批流程，出納每支付一筆款項(xiàng)必須要有付款申請(qǐng)，經(jīng)過部門經(jīng)
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