7醫(yī)療企業(yè)內部控制體系建設思考(編輯修改稿)
2025-09-26 14:38 本頁面
【文章內容簡介】 以適當的成本實現有效控制，不能出現得不償失，影響企業(yè)經濟效益的行為。企業(yè)開展生產經營活動的核心目標是實現企業(yè)利益的最大化，所以要遵循成本效益原則，厲行節(jié)約，嚴控成本，不斷提高企業(yè)的經濟效益，確保股東的利益不受損失。 二、完善醫(yī)療企業(yè)內部控制的措施 內部控制主要目的之一就是保證業(yè)務流程的規(guī)范化，要完善醫(yī)療企業(yè)內部控制流程，更好地發(fā)揮內部控制的作用，必須從如下幾個方面努力： ，加強現金流管理 醫(yī)療企業(yè)資金流動性大，加強現金流的管理，完善支付流程，在確保資金正常運轉的基礎上，做好融資規(guī)劃，有利于防止浪費及腐敗行為，控制運行成本，提高資金使用效益和單位的經濟效益，因而顯得尤其重要。一要加強資金預算管理，年底多花時間把預算工作做細，全年的資金管理要在預算范圍內執(zhí)行。卡主資產負債率60%，控制好融資比例，規(guī)劃好權益性融資和負債性融資的比例。二要嚴格現金收支預算控制，企業(yè)要實行收支兩條線，監(jiān)控好資金的收入和支出，堅決在預算額度內支付，超額度不予支付，如遇特殊境況啟動應急預案。三要規(guī)范貨幣資金管理，遇到重大的資金決策要集體聯(lián)簽避免一個人說了算。嚴格審批流程，出納每支付一筆款項必須要有付款申請，經過部門經
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