xx縣區(qū)村干部激勵機制的調查與思考(編輯修改稿)
2024-09-28 12:53 本頁面
【文章內容簡介】 一人一事一片斷”，激發(fā)他們的成功意識，讓長處更長、短處變長，促動他們干好本職工作。 （四）生活上送溫暖，解決后顧之憂 。待遇問題關系到村干部的切身利益，村干部的報酬采用結構工資制和月度工資制。結構工資制是由工資和獎勵兩部分組成，工資由基礎工資、工齡工資、崗位津貼三塊組成，村黨支部書記的工資一般應高于當?shù)啬耆司杖?，獎金根?jù)集體經濟收入，崗位目標的完成情況和工資實績，經村民代表會議討論確定后報鄉(xiāng)鎮(zhèn)、黨委批準。其他村干部每兼一個職位增加一定系數(shù)，但總額不得高于村黨支部書記。工資采用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、統(tǒng)籌辦法按月按時發(fā)放，對少數(shù)經濟薄弱村，縣（市）區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府可從財政上給予一定補貼，對特別優(yōu)秀的村支部書記，可根據(jù)有關規(guī)定，經考核合格后錄用為鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關干部，也可提拔擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導。另外，村干部的獎勵（獎金）中應增加一項特殊貢獻獎，即創(chuàng)新獎，獎勵那些富有創(chuàng)新精神，敢于在膽嘗試新品種、新的種植模式等新科技的干部。無論成功與否，都應當給予獎勵，因為即使是那些沒有成功的努力者，就整個農村的發(fā)展而言，也許重要的不是創(chuàng)新的結果，而是創(chuàng)新的過程，這樣才能激勵村干部積極地去探索和創(chuàng)新，謀求農村經濟發(fā)展的途徑。 。農村干部首先是農民，然后才是干部；繁重的工作與微小的政治經濟利益之間反差較大，他們還需要通過種田來獲得家庭和生活的必需收入；對他們來說，處理好家庭與工作的關系并不容易。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政組織在盡可能提高村干部工資報酬的同時，應把關心他們的家庭生活視為一項工作，幫助解決一些家庭的實際困難，使他們“老營”安穩(wěn)，輕裝上陣，具體主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是要妥善建立養(yǎng)老機制，解決老有所養(yǎng)問題，鋪平后路，解決后顧之憂；盡可能增加養(yǎng)老保險金額，達到多數(shù)群眾的生活水準；另一方面是對村干部因遭受天災人禍造成生活困難的，要盡量幫助解決，讓他們充分感受到黨組織的溫暖。 （五）社會上求尊重，創(chuàng)造良好氛圍 。利用廣播、座談、會議等途徑，宣傳黨的各項工作方針政策，報道基層干部的先進事跡，反映他們的苦衷和心聲，協(xié)調干群矛盾，加深干群之間的理解。 。如前所述上級在村干部受到不法侵害時，要果斷出擊，保護人身安全，挽回損失。對遭受人身誹謗、傷害，以及家庭財物，禾木被毀事件，要組織力量及時調查，迅速偵破，依法處理。特別是在土地二輪延包期間，少數(shù)群眾沒有擺正三者利益關系，甚至動手毆打干部，造成了很壞影響，公安、司法部門要及時予以解決，打擊邪氣霸氣，維護農村社會穩(wěn)定，為村干部順利開展工作創(chuàng)造良好環(huán)境。 三、村干部制約機制探析 在農村經濟管理工作中，除了對村干部實行及時而有效的激勵外，同時還應制定相應的制約制度，來約束那些思想不正，不講學習，不講政治，以權謀私、營私舞弊、坑集體、肥自己的干部，使基層干部真正為群眾辦事，為群眾服務，把黨的政策落到實處，帶領群眾抓生產、搞建設、奔小康，這才是我們的目的所在。 （一）搞好村級財務管理，糾正干部不正之風 當前，村級財務管理中，由于少數(shù)基層干部，思想不端正，行為不檢點。他們不按財經管理法律法規(guī)辦事，在實際工作中，常常存在不良行為，大體表現(xiàn)在： 1.“土政策”坑民，有些村干部，自己給自己發(fā)獎金，多則一年得數(shù)千元，少則幾百元；也有的給自己規(guī)定報銷住宅電活費、服裝費、用車費等，五花八門，為了謀求個人私利，卻坑了農民利益。 、資產。個別村干部由于心懷惡意，在集體土地及其他資源，資產發(fā)包時作文章。一是收入不上賬，進入了個人腰包；二是優(yōu)厚親友收承包費，使集體經濟嚴重受到損失。 ，個人得好處。少數(shù)私心嚴重的村干部，把集體資金隨意挪借給親朋好友經商辦企業(yè)，個人從中撈取好處。也有個別村干部，隨意找親朋好友為集體高息舉債，利息支出高得出奇，在支利息時從中做手腳。更有些村干部，借為集體舉債之機，錢自己花，帳卻扔給集體。 。某村辦企業(yè)從辦廠那天就虧損，村民要求停產，村干部卻堅持辦；少數(shù)村干部以企業(yè)為名，天天租轎車，天天去酒店，群眾氣憤地說：“企業(yè)辦虧了，村干部腰包卻鼓了”。 。有些村會計，利用辦理財務之機，將集體存款以支付各種費用為名弄到自己腰包或者與村干部合謀，吞食集體財產等等。 解決村級財務管理中心的不良行為是非常必要的，應從以下幾個方面入手： 一是加強村級班子建設。群眾常說，村民富不富，關鍵在黨支部；集體經濟管的好不好，關鍵在領導。這就是需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對村級領導班子的選拔，任命考核與教育要仔細，計真且及時，讓其明白怎樣做是對的怎樣做是錯的，做到警鐘長鳴；對有惡意行為的村干部，要及時查處：對少數(shù)嚴重違法分子，要繩之以法，包賠損失，使集體經濟不受侵害。 二是定期進行村級財務整頓，縣級至少每隔3至4年，統(tǒng)一抽調一批素質較
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