建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵(lì)機(jī)制的調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-05-22 09:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 四是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)依法行政職能，下放行政權(quán)力，或者從有執(zhí)法權(quán)的相關(guān)部門(mén)派人員下駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)無(wú)執(zhí)法權(quán)的問(wèn)題。 （二）建立激勵(lì)機(jī)制，關(guān)懷鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。 一是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作年限與級(jí)別待遇相配套的激勵(lì)機(jī)制。 在鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任副科 XX 年、股級(jí)干部 XX 以上的，在組織、人事部門(mén)考核為優(yōu)秀的基礎(chǔ)上，相應(yīng)享受上一個(gè)級(jí)別的政治待遇； 二是加大基層干部的提拔使用。 如鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部空缺時(shí)，從機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后備干部中按 X： X 的比例進(jìn)行選拔任用； 三是加大干部交流力度。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部工作 XX 年以上、考核稱(chēng)職的，交流到條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作；考核優(yōu)秀的，調(diào)入機(jī)關(guān)工作；考核不稱(chēng)職的，交流到邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)或到村工作。實(shí)行干部“上掛”、“下掛”制度； 四是由組織、人事部門(mén)采取統(tǒng)一調(diào)配、競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式統(tǒng)籌解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)超、空編的問(wèn)題。 同時(shí)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)空編的崗位及時(shí)招人員，緩解人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀； 五是狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。 機(jī)關(guān)單位尤其是有行政執(zhí)法權(quán)的部門(mén)一定要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹(shù)立心系基層、心系群眾的服務(wù)理念。對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)差的干部，一經(jīng)查實(shí)，實(shí)行曝光，并調(diào)整其工作崗位。 （三）傾斜經(jīng)濟(jì)政策，構(gòu)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 一是針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作任務(wù)重、經(jīng)費(fèi)支出大的實(shí)際，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜； 二是落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員績(jī)效工資，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工工作的積極性； 三是落實(shí)好“雙休日”、“節(jié)假日”和“帶薪年休假”制度，對(duì)因工作需要確實(shí)不能休假的，按規(guī)定給予加班補(bǔ)助，并將此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算； 四是弱化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)把工作的重心轉(zhuǎn)移到社會(huì)管理和公共服務(wù)上來(lái)。 篇二 當(dāng)前，區(qū)劃調(diào)整后 xx村鎮(zhèn)轄 xx個(gè)村，原 xx個(gè)村級(jí)經(jīng)濟(jì)普遍薄弱，沉積矛盾多 ，基層組織弱化，村級(jí)干部工作積極性不高，嚴(yán)重影響了黨在農(nóng)村的各項(xiàng)路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行。同時(shí)，原 xx 村 xx 個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)相對(duì)較好，村干部又強(qiáng)烈要求區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)盡快出臺(tái)如辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)村干部激勵(lì)保障機(jī)制，有鑒于此，我鎮(zhèn)從如何村干部激勵(lì)保障機(jī)制建立入手，以創(chuàng)新基層組織建設(shè)為內(nèi)容，從激活村級(jí)干部隊(duì)伍等方面，認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研。具體如下： 一、村級(jí)干部現(xiàn)狀 在調(diào)研中，我們認(rèn)真調(diào)查思考了村級(jí)干部難當(dāng)，工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性難調(diào)動(dòng)的主要原因。 一是集體經(jīng)濟(jì)空虛，村級(jí)干部工作沒(méi)有好心 情。 我鎮(zhèn) xx 個(gè)村，有 xx 個(gè)村負(fù)債，個(gè)別村債務(wù)達(dá) xx 多萬(wàn)元。一些村干部經(jīng)常被個(gè)人替集體借款的債務(wù)纏身，有時(shí)搞得焦頭爛額，工作
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