3關于進一步完善干部激勵機制的調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-08-26 16:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 響了干部的使用和獎懲。 —— 考核方式過于單一。對班子和干部的考核，常規(guī)考核多， 第 4 頁 共 8 頁 形成了程序化和模式化，動態(tài)考核少，靜態(tài)考核多。一般先聽班子或個人述職，然后民主測評，單位內(nèi)部人員 個別座談，查查有關資料等靜態(tài)考核，缺少實地的、跟蹤的動態(tài)考核。在考核時間上看，通過采用年終一次性集中考核，平時考核較少。且在年底集中考核時，一個考核組分包多個單位，為了在規(guī)定時間內(nèi)完成任務，只得加緊進行，對考核質(zhì)量有所放松，造成應付現(xiàn)象，甚至存在著 “ 例行公事 ” 的思想，對班子、干部的考核了解不深不透。從接觸層面上看，民主化程度不夠，基本上是本單位內(nèi)部人員，而且同單位領導層面接觸的多，同一般干部和群眾層面接觸的少。直接談得多，間接了解少。 —— 考核結果運用不很到位，失去了應有的激勵作用。在正激勵方面， 通過考核，雖然有些干部表現(xiàn)非常出色、群眾公認度比較高，但由于政策、年齡、職數(shù)、經(jīng)濟條件等多方面的原因，較少通過提高職級、物質(zhì)獎勵、精神獎勵等措施對干部進行肯定。在負激勵方面，對于那些通過考核發(fā)現(xiàn)有一定問題的干部，本著關心愛護干部的指導思想，在大多時候是低調(diào)處理，沒有采取嚴厲的組織處理措施，沒有通過懲戒這種手段對干部產(chǎn)生震懾效應，使一些干部產(chǎn)生了干好干壞一個樣的心理，進取意識、創(chuàng)業(yè)激情有所減退，對工作產(chǎn)生了一定的消極影響。 對策建議 當前，我市正在抓住區(qū)劃調(diào)整機遇，推動漯河大發(fā)展、大建 第 5 頁 共 8 頁 設。 要實現(xiàn)新一輪的發(fā)展和建設，關鍵要充分調(diào)動全市上下干大事、創(chuàng)大業(yè)、構建和諧社會的內(nèi)在動力。根據(jù)調(diào)研的情況，我們認為，要在落實好市委《關于完善干部激勵機制的意見》的基礎上，研究制定體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀的考核指標體系和評價辦法，進一步完善正激勵和負激勵相結合的干部激勵機制。 一要明確指導思想和原則。在指導思想上，要著眼于漯河新一輪的發(fā)展和建設，認真落實中央關于樹立科學發(fā)展
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