有關建立完善激勵機制的指導意見(11217)(編輯修改稿)
2025-05-04 23:14 本頁面
【文章內容簡介】 有相關權益。（四）目標管理。，激勵其提高工作的主動性。為工作能力較強者設定一個較高的目標，激發(fā)其斗志。，績效工資與工作目標掛構。，讓員工知道自己的績效考評結果，使其清醒地認識自己。（五）物質激勵。；對工資構成進行合理分解，如崗位工資、績效工資、工齡工資及其它福利。，特殊崗位可采用協議工資制。、津貼、特別補助，外出旅游、帶薪休假等方式激勵。獎金可一次性發(fā)放，津貼、特別補助可按月發(fā)放。按規(guī)定繳納員工各類保險。，不能聘任任務的，可給予相應職級的待遇。（六）環(huán)境激勵。，有較為舒適的辦公環(huán)境與融洽的人際關系。，私下批評（特殊情況除外）；肯定的態(tài)度；適時的噓寒問暖；適當安排份外的任務。適用于基層員工。（七）樹立榜樣。，推廣先進典型經驗，通過報紙、宣傳欄、光榮榜等宣傳先進典型事跡。《每月一星》明星員工評選。（管理）法。、獎勵，授予榮譽稱號、頒發(fā)榮譽證書等。（八）理想激勵了解
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