員工的激勵(lì)機(jī)制論文(編輯修改稿)
2025-02-12 11:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 知識(shí)型員工從他們的工作中獲得了大量的內(nèi)部滿足感。 （2） 知識(shí)型員工更多地忠實(shí)于自己的職業(yè)而不是企業(yè)，他們有自己的福利最大化函數(shù)，自主地選擇所加入的企業(yè)。并且如果待遇不公或者未達(dá)到其期望值，他們可能自謀出路。 （3） 為了和專業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r保持一致，知識(shí)型工作者需要經(jīng)常更新知識(shí)，他們對(duì)專業(yè)的投入意味著他們很少把工作日定義為每天工作5－8小時(shí)，每周工作5天。 （4） 知識(shí)型工作者一般有較高的報(bào)酬，他們希望在工作中獲得更大的自由和決策權(quán)，同時(shí)也看重支持。 （5） 知識(shí)型工作者的勞動(dòng)過程難以監(jiān)控，勞動(dòng)成果難以衡量。 （6） 知識(shí)型工作者往往蔑視權(quán)威。由于他們具有某種特殊技能，往往可以對(duì)其上級(jí)、同僚和下屬產(chǎn)生影響。知識(shí)型員工的工作特點(diǎn)使得他們并不崇尚任何權(quán)威。 我國(guó)學(xué)者在數(shù)據(jù)調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)知識(shí)型員工流動(dòng)的現(xiàn)狀進(jìn)行了描述?？傮w上，我國(guó)知識(shí)型員工的流失現(xiàn)象表現(xiàn)為在不同地區(qū)和不同類型企業(yè)間的流動(dòng)趨勢(shì)。地區(qū)流向?yàn)椋贺毨У貐^(qū)→發(fā)達(dá)地區(qū)→中小城市→大中城市→核心城市→國(guó)際都會(huì)，呈現(xiàn)梯形分層次流動(dòng)。企業(yè)流向?yàn)椋簢?guó)有企事業(yè)→民營(yíng)企業(yè)→外商合資企業(yè)→原本土外商獨(dú)資企業(yè)→新進(jìn)入的外商獨(dú)資企業(yè)，最終成為國(guó)際通用的人才。 根據(jù)國(guó)內(nèi)外的研究結(jié)果，2010年股權(quán)激勵(lì)專家張雪奎（歡迎訂制
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