001-員工激勵(lì)機(jī)制方案(編輯修改稿)
2024-11-19 05:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 每季度或劃半年度舉行員工對(duì)產(chǎn)品裝配熟練程度、品質(zhì)意識(shí)、動(dòng)手能力強(qiáng)度等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核； 考核結(jié)果優(yōu)秀者予以加獎(jiǎng)或是晉升。 用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)成績(jī)和貢獻(xiàn)，使其考核客觀公平、更具說(shuō)服務(wù)，以達(dá)激勵(lì)作用。 在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息； 信息包括公司整體目標(biāo)任務(wù)，在完成目標(biāo)任務(wù)的過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題，這些問(wèn)題需要專(zhuān)業(yè)人員解決等情況； 公司每月經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各部門(mén)經(jīng)理主管溝通當(dāng)月及次月整體目標(biāo)任務(wù)以及需要各部門(mén)完成的工作要求； 各部門(mén)經(jīng)理主管應(yīng)將公司經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)獲取工作任務(wù)目標(biāo)信息傳達(dá)給下屬人員，使團(tuán)隊(duì)成員共同努力保額完成或是超額完成目標(biāo)任務(wù)。 ： 當(dāng)員工出色完成工作或業(yè)績(jī)時(shí)，直屬上司應(yīng)當(dāng)面表?yè)P(yáng)或是在例會(huì)上進(jìn)行表?yè)P(yáng)，這種表?yè)P(yáng)要及時(shí)。 如果不能在當(dāng)面表?yè)P(yáng)或是在例會(huì)上表?yè)P(yáng)的，可以將其優(yōu)異事例寫(xiě)進(jìn)公司公眾號(hào)予以表?yè)P(yáng)。 每季度開(kāi)一次員工安全生產(chǎn)大會(huì)時(shí)，通報(bào)優(yōu)異員工，給予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)，以鼓舞員工士氣。 管理人員應(yīng)公開(kāi)表彰員工，引起更多人員的關(guān)注和贊許，幫助員工建立自信心，適當(dāng)安排易完成的任務(wù)，讓他們不斷的感受成功，逐步引導(dǎo)出更優(yōu)秀的表現(xiàn)。 重視結(jié)果，關(guān)注過(guò)程；管理者對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過(guò)程，創(chuàng)造無(wú)功便是過(guò)的工作氛圍，團(tuán)隊(duì)中杜絕沒(méi)有功勞有苦勞的思想。只有工作成果才是對(duì)公司有價(jià)值的。 將績(jī)效評(píng)估和員工發(fā)展緊密結(jié)合：將工作態(tài)度、日常表現(xiàn)、績(jī)效考評(píng)結(jié)果與員工的薪酬、崗位晉升掛鉤。機(jī)會(huì)激勵(lì)，根據(jù)員工的工作技能，
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