001-員工激勵機制方案(編輯修改稿)
2024-11-19 05:19 本頁面
【文章內容簡介】 每季度或劃半年度舉行員工對產品裝配熟練程度、品質意識、動手能力強度等進行現(xiàn)場考核； 考核結果優(yōu)秀者予以加獎或是晉升。 用數據統(tǒng)計成績和貢獻，使其考核客觀公平、更具說服務，以達激勵作用。 在生產計劃執(zhí)行過程中，各級主管領導應當為員工出色完成工作提供信息； 信息包括公司整體目標任務，在完成目標任務的過程中可能發(fā)生的問題，這些問題需要專業(yè)人員解決等情況； 公司每月經營管理例會，公司領導應與各部門經理主管溝通當月及次月整體目標任務以及需要各部門完成的工作要求； 各部門經理主管應將公司經營管理例會獲取工作任務目標信息傳達給下屬人員，使團隊成員共同努力保額完成或是超額完成目標任務。 ： 當員工出色完成工作或業(yè)績時，直屬上司應當面表揚或是在例會上進行表揚，這種表揚要及時。 如果不能在當面表揚或是在例會上表揚的，可以將其優(yōu)異事例寫進公司公眾號予以表揚。 每季度開一次員工安全生產大會時，通報優(yōu)異員工，給予榮譽稱號，發(fā)放榮譽證書，以鼓舞員工士氣。 管理人員應公開表彰員工，引起更多人員的關注和贊許，幫助員工建立自信心，適當安排易完成的任務，讓他們不斷的感受成功，逐步引導出更優(yōu)秀的表現(xiàn)。 重視結果，關注過程；管理者對員工進行鼓勵時，應該鼓勵其工作成果，而不是工作過程，創(chuàng)造無功便是過的工作氛圍，團隊中杜絕沒有功勞有苦勞的思想。只有工作成果才是對公司有價值的。 將績效評估和員工發(fā)展緊密結合：將工作態(tài)度、日常表現(xiàn)、績效考評結果與員工的薪酬、崗位晉升掛鉤。機會激勵，根據員工的工作技能，
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1