【文章內(nèi)容簡介】 提高員工整體素質(zhì)的作用。 忽視環(huán)境的變化 雖然分公司在用人、用工方面有較大的改革，但隨著外部環(huán)境的變化，員工就收入分配、晉升、前途、自我實(shí)現(xiàn)方面進(jìn)行橫向比較的現(xiàn)象越來越多，自身價(jià)值體現(xiàn)不出，整個(gè)員工隊(duì)伍凝聚力、動(dòng)力不足。結(jié)合激勵(lì)理論對企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探討 對企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探討 一是以經(jīng)濟(jì)利益為核心、建立科學(xué)公平的薪酬體系。薪酬等物質(zhì)因素雖然不是員工的唯一，但卻是員工關(guān)心最重要的方面之一。二是堅(jiān)持以崗定薪，實(shí)行同崗?fù)?。做到以崗定薪，同崗?fù)?，易崗易薪，以充分發(fā)揮工資的激勵(lì)功能。三是公平的確定不同員工的薪酬。因?yàn)椴煌瑣徫蝗藛T對企業(yè)的貢獻(xiàn)是不同的，必須用拉開檔次的方法，才能對不同的員工真正起到激勵(lì)的作用。四是制定靈活的福利措施。根據(jù)員工對公司所作貢獻(xiàn)大小拉開差距，發(fā)揮福利的激勵(lì)作用。 改革單一的分配方式，建立形式多樣的工資制度 分公司作為國有特大型企業(yè)，單一分配模式很難適應(yīng)所有崗位、業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和要求。在堅(jiān)持以績效工資為基本工資制度的同時(shí)，還要根據(jù)各崗位的員工在勞動(dòng)投入中的勞動(dòng)要素側(cè)重點(diǎn)和對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度不同，建立多種工資分配形式。對企業(yè)員工激勵(lì)考核機(jī)制進(jìn)行探討首先建立科學(xué)的員工考核體系?？茖W(xué)合理的員工考核評價(jià)體系是實(shí)行過程激勵(lì)和行為改造激勵(lì)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)行為學(xué)家對人的分析表明，偷懶是“經(jīng)濟(jì)人”的天性?？己艘獔?jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績的原則。建立一套科學(xué)的績效考核評價(jià)體系是人力資源管理的重要工作之一，績效考核的設(shè)計(jì)是建立科學(xué)的員工考核體系的關(guān)鍵，績效評估后或考核后，評價(jià)者與被評價(jià)者之間進(jìn)行溝通，共同評價(jià)對考評的結(jié)果，從而達(dá)到績效考核激勵(lì)員工的作用。對企業(yè)其他方面的激勵(lì)機(jī)制的探討企業(yè)應(yīng)把“以人為本”的理念落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中，才能贏得員工對企業(yè)的忠誠。人力資本的管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”的價(jià)值觀。依據(jù)心理學(xué)家洛克教授的目標(biāo)設(shè)置理論，為員工設(shè)定具體而適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。激勵(lì)方式應(yīng)因人而異，對于不同人員的激勵(lì)應(yīng)有所差異，即所謂看人下碟，這樣才能實(shí)現(xiàn)各取所需，達(dá)到提高員工積極性、創(chuàng)造性。7 結(jié)論員工激勵(lì)作為管理職能之一，在現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實(shí)踐過程中，越來越受到重視，因?yàn)槠髽I(yè)管理，歸根到底是對人的管理，激勵(lì)員工努力工作，對一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而激勵(lì)機(jī)制的建立和完善對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展尤為重要。因此，對企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探討是非常必要的。第三篇：淺析企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的建立淺析企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的建立摘要：建立有效的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。文章根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制中存在的問題，根據(jù)激勵(lì)基本原理，提出建立科學(xué)合理的企業(yè)員工激勵(lì)手段和措施。關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；激勵(lì)原則；激勵(lì)措施知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間最本質(zhì)的競爭是人才競爭，是企業(yè)所擁有的認(rèn)同企業(yè)理念、具有知識(shí)、技能和高度工作熱情的企業(yè)人力資源之間的競爭。著名管理顧問尼爾森（Bob Nelson）認(rèn)為，未來企業(yè)經(jīng)營的重要趨勢之一，是管理者不再扮演權(quán)威角色，只有間接引爆員工潛力，企業(yè)才能創(chuàng)造最佳效益。因此，如何培育人才、使用人才，成為很多企業(yè)人力資源管理者研究的重點(diǎn)，許多管理者都希望在本企業(yè)中建立有效的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的積極性和創(chuàng)造性。今天企業(yè)所面臨的重要問題就是如何激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。一、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的必要性激勵(lì)一詞譯自英文單詞“Motivation”。激勵(lì)一般是指一個(gè)有機(jī)體在追求某些既定目標(biāo)時(shí)的愿意程度，它含有激發(fā)動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行為、形成動(dòng)力的意義，即人們常說的調(diào)動(dòng)積極性。激勵(lì)的過程，實(shí)際上就是人的需要的滿足過程。心理學(xué)家認(rèn)為，人類的行為都是動(dòng)機(jī)性的行為，即所有人的行為都是有一定目的和目標(biāo)的。而這種動(dòng)機(jī)又起源于人的需求欲望。有需求欲望就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，有了動(dòng)機(jī)就有行為。一種沒有得到滿足的需求是整個(gè)激勵(lì)過程的起點(diǎn)。因此，一個(gè)激勵(lì)過程實(shí)際上就是人的需求的滿足過程，激勵(lì)對于企業(yè)管理至關(guān)重要，員工能力和天賦并不能直接決定其對組織的價(jià)值，其能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于動(dòng)機(jī)水平的高低，無論一個(gè)組織擁有多少先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，除非由被激勵(lì)起工作動(dòng)機(jī)的員工所掌握，否則這些資源不可能產(chǎn)生價(jià)值。二、企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題目前國內(nèi)的企業(yè)基本都建立的員工激勵(lì)機(jī)制，但是都存在不同程度的問題，其共性的問題主要有以下方面。（一）激勵(lì)手段“一刀切”，對所有的員工應(yīng)用相同的機(jī)制措施激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度。許多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并未對員工的個(gè)性需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。（二）激勵(lì)制度單一，忽視精神激勵(lì)現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)管理者不考慮員工的內(nèi)心需要，一味使用物質(zhì)激勵(lì)手段。物質(zhì)需要雖然是員工關(guān)心的重要方面之一，但不是唯一，職位的晉升、榮譽(yù)稱號授予、成果的評價(jià)及對人的信任尊重等，都可以滿足人的精神需要而激發(fā)人的積極性。在激勵(lì)時(shí)不分層次、不分形象、不分時(shí)期，都給予物質(zhì)激勵(lì)，造成激勵(lì)的邊際效應(yīng)逐年遞減，激勵(lì)效果不盡如人意。因此，在激勵(lì)時(shí)必須將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，必須在形式上多樣化，這樣才能保證實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化。在制定激勵(lì)措施之前，要搞清楚員工最需要什么，然后再制定相應(yīng)的激勵(lì)手段，才能達(dá)到最佳的激勵(lì)效果。（三）缺乏考核依據(jù)，激勵(lì)成為無源之水在一些企業(yè)中，實(shí)施激勵(lì)制度后，員工不但沒有受到激勵(lì)，努力水平反而下降了。某公司推出“年終獎(jiǎng)”計(jì)劃，本意希望調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，但是因?yàn)楣芾碇贫炔唤∪?，沒有系統(tǒng)科學(xué)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，難以對員工進(jìn)行合理的業(yè)績考核，最終導(dǎo)致實(shí)施過程中的“平均主義”，打擊了貢獻(xiàn)大的員工的積極性。一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制不是孤立的，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用，其中，評估體系是激勵(lì)的基礎(chǔ)，有了準(zhǔn)確的評估才能有針對性地進(jìn)行激勵(lì)，提高激勵(lì)效果。（四）激勵(lì)時(shí)機(jī)不當(dāng)激勵(lì)時(shí)機(jī)的選擇是非常重要的，超前的激勵(lì)可能會(huì)使工作人員感到無足輕重，遲來的激勵(lì)可能會(huì)使工作人員覺得多此一舉，產(chǎn)生淡然置之的心理，從而削弱激勵(lì)的作用。應(yīng)當(dāng)選擇恰當(dāng)?shù)募?lì)時(shí)機(jī)，基本原則是及時(shí)性，應(yīng)該在需要激勵(lì)的事情結(jié)束后馬上進(jìn)行，才能達(dá)到激勵(lì)的效果。三、企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的基本原則在建立企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵守基本的激勵(lì)原理。（一）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則對于調(diào)動(dòng)員工的積極性來說，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)都是必不可少的。經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析可以看出：對各類人員來說，把生存需要作為第一需要的仍然占大多數(shù)；對于專業(yè)技術(shù)人員和管理人員來說，自我實(shí)現(xiàn)的需要和自尊的需要也是比較強(qiáng)烈的，主要是地位、權(quán)力、工作的挑戰(zhàn)性等的需要。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)是對人們物質(zhì)需要和精神需要的滿足，而人們這兩種需要的層次和程度不是一成不變的，而是隨客觀情況的變化而變化的。一般來說，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展水平較低的條件下，人們的物質(zhì)需要比較強(qiáng)烈，而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展水平較高的條件下，人們的精神需要比重會(huì)逐步加大。此外，文化程度、職業(yè)、思想境界、品德修養(yǎng)等因素也會(huì)對人的需要產(chǎn)生一定的影響。激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是滿足員工的需要，在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，只有不斷了解員工的需求層次和需求結(jié)構(gòu)的變化趨勢，有針對性地采取激勵(lì)措施，才能收到實(shí)效。（二）適時(shí)原則激勵(lì)時(shí)機(jī)直接影響激勵(lì)效果，應(yīng)針對不同情況，進(jìn)行具體分析。一般來說，根據(jù)激勵(lì)時(shí)間與工作性質(zhì)、復(fù)雜程度和完成周期的關(guān)系劃分，可將激勵(lì)時(shí)機(jī)分為期前、期中、期末3種形式，具體如下：期前激勵(lì)：在工作開始前，公布任務(wù)指標(biāo)和相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。適用于工作周期長、任務(wù)明確的情況。期中激勵(lì)：在工作進(jìn)行中，分階段規(guī)定任務(wù)指標(biāo)和相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。適用于工作內(nèi)容龐雜、需分階段完成的任務(wù)。期末激勵(lì)：在工作完成后，在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行激勵(lì)。適用于工作任務(wù)復(fù)雜，開始時(shí)難以確定指標(biāo)的情況。除上述激勵(lì)時(shí)機(jī)形式外，激勵(lì)時(shí)機(jī)還包括多種形式。如根據(jù)激勵(lì)時(shí)間快慢劃分，可將激勵(lì)時(shí)機(jī)分為及時(shí)激勵(lì)和延時(shí)激勵(lì)；根據(jù)激勵(lì)時(shí)間間隔規(guī)律劃分，可將激勵(lì)時(shí)機(jī)分為規(guī)則激勵(lì)和不規(guī)則激勵(lì)等。在激勵(lì)工作中，應(yīng)根據(jù)客觀情況，靈活地選擇激勵(lì)時(shí)機(jī)，有時(shí)還可以對多種激勵(lì)時(shí)機(jī)形式進(jìn)行綜合運(yùn)用。（三）適度原則在人才市場中，企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、工作內(nèi)容、工作環(huán)境等要有吸引力，才足以戰(zhàn)勝其他企業(yè)吸引企業(yè)所需人才，同時(shí)也才能達(dá)到留住人才的目的。但在制定激勵(lì)方案時(shí)同樣要考慮成本因素，激勵(lì)制度必須受經(jīng)濟(jì)性的制約。加強(qiáng)對員工的激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)是首先應(yīng)該考慮的因素。而提高員工的薪酬水準(zhǔn)，固然可以提高其競爭性與激勵(lì)性，但同時(shí)不可避免地導(dǎo)致人力成本的上升。因此，因激勵(lì)而增加的成本費(fèi)用應(yīng)該堅(jiān)持不超過企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長幅度。四、建立科學(xué)合理的企業(yè)員工具體激勵(lì)措施根據(jù)企業(yè)的具體情況，在遵守基本激勵(lì)原則的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)合理的具體激勵(lì)措施。（一）了解員工需要，因人而異進(jìn)行差別激勵(lì)每一個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)特的不同于其他人的個(gè)體，每個(gè)人參加工作的動(dòng)機(jī)或需要也不盡相同