【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 EMBA 摘要（中文）： 20多年前，沒(méi)有人能夠想到中國(guó)會(huì)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上創(chuàng)造一段關(guān)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的神話。也沒(méi)有人想到，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)會(huì)在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)如此重要的地位。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從1980年起步，在傳統(tǒng)體制的夾縫中頑強(qiáng)生長(zhǎng)、日益壯大。到21世紀(jì)初的今天，中國(guó)經(jīng)濟(jì)己經(jīng)形成國(guó)有、三資、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)三分天下的局面。然而民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題很多，而員工激勵(lì)機(jī)制的建立關(guān)系到提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、最有效地激勵(lì)和使用人才，將是未來(lái)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。有鑒于此，本文通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析,運(yùn)用激勵(lì)理論，系統(tǒng)地從員工激勵(lì)的重要性、物質(zhì)激勵(lì)、員工發(fā)展等方面探討員工激勵(lì)的問(wèn)題。從薪酬制度、績(jī)效考評(píng)、員工持股、股票期權(quán)激勵(lì)、員工職業(yè)生涯與工作設(shè)計(jì)、職業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)文化和激勵(lì)性組織建立等方面，闡述民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)的各種方法。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)自上個(gè)世紀(jì)80年代末興起到目前的發(fā)展，逐漸呈現(xiàn)出民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比重和就業(yè)人數(shù)等方面高速的提高及巨大的發(fā)展。應(yīng)該說(shuō)民營(yíng)企業(yè)對(duì)中國(guó)的發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出她自身的價(jià)值。民營(yíng)企業(yè)受傳統(tǒng)的文化和經(jīng)營(yíng)理念的影響，在人力資源管理方面呈現(xiàn)出有一定代表性的特點(diǎn)。正是由于這些喜憂摻半的特點(diǎn)也暴露出當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)存在的一些突出問(wèn)題，如人才結(jié)構(gòu)家族化、人才流動(dòng)的頻繁性與凝固性共存、缺乏現(xiàn)代人力資源管理的理念和措施等。正是由于加入WTO后，民營(yíng)企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)的人才“瓶頸”若不改變，員工激勵(lì)措施還不建立，將無(wú)法在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立足。依據(jù)有關(guān)激勵(lì)的原理針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)而進(jìn)行的激勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制的理論研究，主要根據(jù)需要層次理論、爾格理論、雙因素理論和綜合激勵(lì)理論結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)和應(yīng)用進(jìn)行研究。在實(shí)踐過(guò)程中努力、獎(jiǎng)勵(lì)、滿足員工需要與績(jī)效的關(guān)系，有效的激勵(lì)系統(tǒng)過(guò)程是以上三個(gè)環(huán)節(jié)緊密連接所形成的良性循環(huán)。為保障激勵(lì)系統(tǒng)的良性循環(huán)，企業(yè)管理者有責(zé)任和義務(wù)建立有利于企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)相匹配的有效的激勵(lì)機(jī)制。這樣，才能真正地激勵(lì)員工為企業(yè)效力，保證企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。根據(jù)激勵(lì)機(jī)制原理進(jìn)行員工激勵(lì)在物質(zhì)、精神和發(fā)展方面的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，激勵(lì)主要的是物質(zhì)的，通過(guò)價(jià)格機(jī)制來(lái)進(jìn)行，盡管精神激勵(lì)仍然需要，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下物質(zhì)激勵(lì)更為普遍。為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性，科學(xué)的分配機(jī)制是一項(xiàng)重要手段，這種機(jī)制同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)和搶奪人才的一項(xiàng)重要手段，有效的分配機(jī)制主要指薪酬體系和員工持股和股票期權(quán)制度。企業(yè)是由若干個(gè)個(gè)體組成的群體，在一個(gè)群體中建立一種所有成員都接受和遵守的精神支柱，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀、理念和目標(biāo)，它將激勵(lì)、約束成員的行為。因此，管理者可以利用人文目標(biāo)激勵(lì)、建立誠(chéng)信文化、親情文化的方法規(guī)范企業(yè)道德，通過(guò)榮譽(yù)激勵(lì)、精神激勵(lì)等企業(yè)文化的影響力，形成企業(yè)內(nèi)在約束力和充滿活力的團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，“人”是最寶貴的資源，只有充分發(fā)揮這一資源的效力，企業(yè)才能無(wú)往不勝。而且，新時(shí)期的企業(yè)員工本身，尤其是年輕員工都有向上發(fā)展、接受新的挑戰(zhàn)的愿望，而由此更注重其本身只是水平和技能的提高以及今后的發(fā)展前景，因此，有必要對(duì)員工的整個(gè)職業(yè)生涯進(jìn)行有效的激勵(lì)。企業(yè)如果在員工的成長(zhǎng)與發(fā)展過(guò)程中，給予必要的激勵(lì)和指導(dǎo)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢(mèng)想，員工就會(huì)用業(yè)績(jī)和忠誠(chéng)回報(bào)企業(yè)。企業(yè)應(yīng)建立保障激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)得到有效實(shí)施的相應(yīng)措施，可以從建立富于激勵(lì)的薪酬體系、公平合理的績(jī)效考評(píng)、激動(dòng)人心的員工持股計(jì)劃和股票期權(quán)制度以及從員工發(fā)展的角度，從員工職業(yè)生涯與工作設(shè)計(jì)、發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)、建立企業(yè)文化等方面來(lái)滿足員工的激勵(lì)需求，最終形成企業(yè)的激勵(lì)性組織，達(dá)到員工的自我激勵(lì)， 制度性組織的激勵(lì)效應(yīng)更多地是通過(guò)組織的人性方面的因素作用的結(jié)果。但是，制度化是激勵(lì)型組織的基礎(chǔ)，激勵(lì)型組織的效率正是制度化與人性化相結(jié)合的結(jié)果。因此，即要設(shè)計(jì)合理的行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲制度，又要領(lǐng)導(dǎo)者和管理者身體力行地貫徹執(zhí)行。激勵(lì)公平要求組織遵循社會(huì)的公平規(guī)范，或者是員工普遍接受的公平規(guī)范實(shí)施激勵(lì)措施。激勵(lì)公平的原則具體包括：機(jī)會(huì)均等、獎(jiǎng)懲的程度要與員工的功過(guò)相一致、激勵(lì)措施實(shí)施的過(guò)程要公正。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，不同層次、崗位、年齡的員工，需求滿足的內(nèi)容是不同的，應(yīng)該采用不同的激勵(lì)措施，滿足不同員工的需要。對(duì)于同一員工來(lái)說(shuō)，他在職業(yè)生涯的不同階段，需求的內(nèi)容也會(huì)有所不同，更應(yīng)該采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，滿足他在不同階段的需求，這也是本文所探討的激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的過(guò)程內(nèi)容的具體要求。需要指出的是，管理理論的發(fā)展表明，管理思想的演化、新理論的提出，特別是人力資源理論的飛速發(fā)展無(wú)不是圍繞激勵(lì)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)展開(kāi)的。激勵(lì)員工的方法因企業(yè)的性質(zhì)、社會(huì)的發(fā)展、技術(shù)的改進(jìn)而有不同。 21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比，人才問(wèn)題受到了前所未有的高度重視，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與其說(shuō)是產(chǎn)品、技術(shù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)，不如說(shuō)是人與人之間的較量，人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的發(fā)展。在人才競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)國(guó)際化、全球化的今天，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如何吸引人才、留住人才，是關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的重要問(wèn)題。而解決這個(gè)人力資源管理問(wèn)題的關(guān)鍵就是要建立與完善民營(yíng)企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到吸引外來(lái)人才、留住優(yōu)秀人才、激勵(lì)有用人才、提高組織效率的作用。 本文是在明確民營(yíng)企業(yè)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，首先對(duì)西方管理激勵(lì)理論的變遷做了回顧，并對(duì)激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)概念、激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容體系進(jìn)行了系統(tǒng)分析；其次，對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題等方面進(jìn)行了深入分析，從而強(qiáng)化對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)；最后，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，以西方的管理激勵(lì)理論為指導(dǎo)，同時(shí)結(jié)合民營(yíng)企業(yè)實(shí)際制定出相應(yīng)的策略，并且對(duì)未來(lái)的員工激勵(lì)進(jìn)行了展望。【關(guān)鍵詞】：民營(yíng)企業(yè) 員工激勵(lì) 激勵(lì)機(jī)制 對(duì)策研究 摘要] 文章對(duì)民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題作了深入細(xì)致的分析，并針對(duì)有關(guān)問(wèn)題，提出民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)人才激勵(lì)對(duì)策，一方面采用物質(zhì)激勵(lì)措施如薪資、福利、產(chǎn)權(quán)等；另一方面采用精神激勵(lì)措施如工作目標(biāo)激勵(lì)、感情激勵(lì)、企業(yè)文化激勵(lì)等。從而建立一套有效人才激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀的外貿(mào)人才，造就一支高效穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 　　[關(guān)鍵詞] 民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)人才激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的存在問(wèn)題及對(duì)策研究【摘要】我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，9月，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的報(bào)告指出，到的5年中城鎮(zhèn)非公有制經(jīng)濟(jì)吸納就業(yè)人數(shù)4，387萬(wàn)人，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步起著巨大的作用。但是，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中遇到日益嚴(yán)峻的人才流失問(wèn)題，，由此可見(jiàn)，民營(yíng)企業(yè)必須研究對(duì)策來(lái)完善其激勵(lì)機(jī)制才是長(zhǎng)久之計(jì)，所以研究如何有效的激勵(lì)員工成為每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)面臨的問(wèn)題。本文從民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題出發(fā)，分析了當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在員工的激勵(lì)機(jī)制方面存在著那些問(wèn)題，然后提出解決這些問(wèn)題的對(duì)策。目錄 工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究 目 錄 1 引言2 2 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 1 民營(yíng)企業(yè)概念與特點(diǎn) 1 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 2 3 民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性 3 人力資源管理的一般作用 3 民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大 3 加強(qiáng)人力資源管理有助于提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 3 人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效4 4 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理案例分析 4 A 公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 18