煙草企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究(編輯修改稿)
2024-09-12 18:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中。同時(shí)，一些管理者對(duì)企業(yè)文化重視不夠，對(duì)其建設(shè)僅停留在口號(hào)上，沒(méi)有付諸實(shí)踐，不能有效發(fā)揮企業(yè)文化的作用，真正形成深入人心、團(tuán)結(jié)和諧的良好文化氛圍。 完善激勵(lì)機(jī)制的措施 激勵(lì)機(jī)制的直接目的是調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的共同目標(biāo)，達(dá)到組織和個(gè)人利益相一致。因此，激勵(lì)機(jī)制要貫徹以人為本思想，將員工的真實(shí)需要作為激勵(lì)機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)出滿足員工需要的各種激勵(lì)性的內(nèi)在和外在獎(jiǎng)勵(lì)形式。 完善員工任用制度。建立科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制，關(guān)鍵在于要打破依靠行政命令配置員工的單一模式，建立公平、公正、公開(kāi)的員工任用制度，真正與市場(chǎng)接軌。制定員工進(jìn)出制度、身份轉(zhuǎn)化制度、競(jìng)爭(zhēng)上崗制度等，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)，讓工作能力強(qiáng)、文化水平高、專業(yè)技能扎實(shí)的高素質(zhì)人才在煙草商業(yè)企業(yè)中得到合理配置，充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性。 健全考核體系。戰(zhàn)略目
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