煙草企業(yè)員工激勵機(jī)制研究(文件)
【正文】 核評價體系與反饋機(jī)制是企業(yè)有效完成工作目標(biāo)和持續(xù)健康發(fā)展的推動力。激勵和約束并存，強(qiáng)化競爭，“一崗多薪、動態(tài)管理、崗變薪變”的機(jī)制，可以充分發(fā)掘員工的競爭意識和創(chuàng)造性。管理者應(yīng)當(dāng)針對員工的個人素質(zhì)及需要，為員工制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，滿足員工實(shí)現(xiàn)自身價值的需求，使其充分體會到企業(yè)的人本觀念，以達(dá)到激勵的效果。一定內(nèi)涵的組織文化就是一個能使員工自我激勵、自我控制的組織軟環(huán)境，樹立“以人為本”的思想、注重企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，促進(jìn)員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力，發(fā)揮積極性。 。員工漸漸成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素，充分調(diào)動員工的積極性已經(jīng)成為企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理活動的實(shí)踐過程中逐漸融匯而成，同時在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷完善。職業(yè)發(fā)展激勵的內(nèi)容主要包括：工作激
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