企業(yè)激勵機制全套(文件)
【正文】 ；擁有把工作做好所必需的工作環(huán)境（包括工具和設(shè)備等）；在工作中有機會做最擅長的事；在過去的一星期里，我出色的工 作表現(xiàn)得到了承認和表揚；在工作中上司把我當作一個有用的人來關(guān)心；在工作中有人常常鼓勵我向前發(fā)展；在工作中我的意見和想法一定有人聽?。徊块T的工作目 標讓我感到本職工作的重要性；我的同事們也在致力于做好本職工作；我在工作中經(jīng)常會有一個最好的朋友；在過去的六個月里，有人跟我談?wù)撨^我的進步；在過去 一年的中，我學(xué)到了很多東西，在技術(shù)和個性等方面也取得了長足的進步等等。僅僅將激勵狹義地從字面理解為正的鼓勵，只強調(diào)利益引導(dǎo)一個方面是 不準確的，用于指導(dǎo)實踐則是有害的。因此必須輔以約束措施和懲罰措施，將員工行為引導(dǎo)到特定的方向上。所以激勵往往與個體的愿望以及在特定的工作條件下實現(xiàn)這些愿望的方式密切相關(guān)。 它取決于：人與人之間的大相徑庭的不同追求的需要；內(nèi)在激勵因素與外在激勵因素混合組成中，各自占多少份額才是最有效的；由于每個人的經(jīng)歷和對獎勵的 預(yù)期水平的不同，對獎勵的期望水平也不同；在組織文化產(chǎn)生影響的社會背景下，部門管理者與員工們之間造成了名目繁多的、難以預(yù)料的、難以控制的激勵力量。而企業(yè)的整體的激勵機制，人們關(guān)注得比較少——但這往往更帶有決定性的意義。獎金拿了和福利享受了，工作就必然更有效果了嗎？未必。 此時請他搬運貨物，搬完了就給他饅頭吃，他的需要滿足了?！芄咕秃軡M意了——評價很好，當然會再搬；評價不好，他就不搬。必須有好的評價才會產(chǎn)生激勵。他人的評價產(chǎn)生了激勵作用。因為兩者并不成正比。在管理上，管理者與員工共同確定了目標，員工實現(xiàn)此目標后自我評價很好，就能起激勵作用。不要以為管理者一對一地對員工進行了正確的激勵工作，員工就都會受到有效的激勵。顯然，評價受企業(yè)整體狀態(tài)的直接影響，激勵在組織系統(tǒng)中就不可能是孤立事件。觀念必然體現(xiàn)為現(xiàn)實的行為準則：對上司“忠誠”者頻頻受到重視、嘉獎、 晉升；有能力者反受冷落。重員工的工作能力和效果的觀念一旦真正體現(xiàn)為現(xiàn)實的行為準則：有工作能力和效果者不斷受到重視、 嘉獎、晉升。其影響之烈，不可不予關(guān)注。正氣 上揚，員工實干而有成效的局面就能形成。于是，企業(yè) 的“激勵機制”所激勵的不是員工的工作熱情，而是結(jié)派系搞摩擦的“積極性”，最終形成了人人混日子的可悲狀態(tài)。因此，存在更重要的問題：建構(gòu)企業(yè)的激勵機制。兩個員工做好 了相類似的工作。管理者都可以善加利用。猶如跳高運動員跳過了自己希望突破的高度，自我感覺特好——自我評價——于是他的臨場表現(xiàn)愈好。管理人員應(yīng)當善加利用，不要吝惜適當?shù)脑u價，就能夠產(chǎn)生很好的員工激勵作用。評價有兩類：第一類是他人的評價。人們由需要而產(chǎn)生動機，由動機而產(chǎn)生行為，由行為而產(chǎn)生效果。這要看對此事的評價如何。事實上，人的行為（我們要的是有效的工作這種行為）會不會再生、重復(fù)出現(xiàn)，并不直接決定于他的需求是否得到滿足。真是這樣嗎？員工需要更多獎金和福利。一是員工是企業(yè)最重要的資源，人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業(yè)的競爭力；二是如今最劇烈的競爭是人才的競爭，人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。 部門員工激勵結(jié)論： 回顧管理學(xué)界的激勵理論，它們都在傳遞著一個重要信息：要有效激勵員工沒有簡單的方法，也沒有一個措施能夠確保一定激勵有效。 員工工作階段與部門激勵方式 從理論上講，激勵過程是從個人需要出發(fā)的。獎勵和懲罰是兩種最基本的激勵措施，是對立統(tǒng)一的。 針對員工需求優(yōu)化部門激勵措施 從字面上看，激勵有激發(fā)、鼓勵、誘導(dǎo)、驅(qū)使之意。 其次，重視員工的需要也體現(xiàn)了人本主義的管理思想。 需要是員工努力工作的源泉，作為管理者只有深刻理解、把握員工的需要，才有可能踏上激勵員工的正軌，才有可以激發(fā)出員工努力工作的熱情。 那么，什么是需要呢？從管理論知識角度，我們可以給需要下這樣一個定義：需要是個體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的內(nèi)心緊張狀態(tài)。 總而言之，激勵對一個組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而激勵機制的建立和完善對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更為重要。只有公平的激勵機制才能激發(fā)員工的工作熱情。比如說，有些員工偏好于工資，而有些員工偏 好于休假。 （3） 慎重獎勵，針對不同的員工進行不同的激勵 人的需求包括生理需求、安全需求、社交需求，尊重需求和自我實現(xiàn)需求等若干層次。組織行為學(xué)有關(guān)性格與職業(yè)的闡述中指出，員工的個性不相同，他們從事的職業(yè)也應(yīng)有所不同。 溝通是一種很好的激勵。 復(fù)制鏈接 我舉報此帖2009210 08:44 1資料 消息 編輯 引用 舉報該帖 個人空間 springsunyj 木蟲貴賓: 金幣: 4302帖子: 2008流量: MB注冊: 200779狀態(tài): 在線性別: GG專業(yè): 衛(wèi)生管理我的話題 我的回貼我的主頁 加我好友（三） 以人為本，有效激勵員工，確定富有人性化的激勵機制 人力資源作為企業(yè)最
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