企業(yè)激勵機制全套-免費閱讀
【正文】 企業(yè)中對人員、工作的評價受此準則的約制，形成另一種激勵機制：激勵有能力和有效果的行為，抑制對上司“忠誠”，拉幫結派混日子的行為。因此，企業(yè)的整體的機制必然對激勵起決定性的作用：對員工的激勵是否有 效。其他情形下員工所確立的工作期望、追求，實現之后，都起激勵作用。在管理上，如對員工工作的認可、首肯、鼓勵、獎勵都是“來自他人的評價”，會產生激勵作用?！獙H僅果腹嗤之以鼻——評價不好，自然不肯再搬。嫉妒不斷，摩擦叢生。 2009210 08:45 2資料 消息 編輯 引用 舉報該帖 個人空間 stred 專家顧問金幣: 帖子: 1208流量: MB注冊: 200739狀態(tài): 離線性別: GG專業(yè): 有機合成我的話題 我的回貼我的主頁 加我好友【評價】★★★★★ (五星級,優(yōu)秀推薦)全球化的市場競爭，使得企業(yè)特別關注員工的激勵。對希望出現的行為，部門用獎勵進行強化；對不希望出現的行為，要利用處罰措施進行約束。 給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，讓員工滿意，無疑會激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮其自身才能，使某部門的績效改善與提升，從而給公司帶來切實的效益。因此，激勵員工不僅要靠給予、獎勵，也要靠懲罰。另外，對完成既定目標的員工進行獎勵，以強化他的進步行為。管理者應當針對員工的差異對他們進行個別化的激勵。比如，有的人安靜被動，另一些人則進取而活躍；一些人相信自己能主宰環(huán)境，而有些人則認為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響；一 些人樂于挑戰(zhàn)風險，而另有些人傾向于規(guī)避風險。企業(yè)應當根據實際情況 建立起激勵機制，要讓員工明確工作目標，并且清楚實現目標后能得到什么回報，這才能調動大家積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。因此，在激勵時必須將物質激勵與精神激勵進行有機的結合，必須在形式上多樣化，這樣才能保證實 現激勵效應的最大化。 （二）激勵也需技巧，克服激勵過程中常遇見的問題 企業(yè)老總們都想通過自己的激勵措施來調動員工的積極性來為他們工作，但實際的激勵效果卻不那么明顯。 應設計實際可行的薪酬方案 企業(yè)內部不同的員工，其個人偏好也有所不同。 從員工角度來說，他更愿意從事一種有固定收入的工作，因此他更偏好于到設置第一種工資機制的單位工作；但從企業(yè)角度看，第二種工資機制更利于激勵員工。我們從一些實際常見的企業(yè)激勵問題分析出發(fā)，來思考一下什么是可行的激勵機制。美國心理學家赫茲伯格經過對11家企業(yè)的調查認為影響工作積極性的主要因素也就是激勵因素有：工作成就、工作 成績得到認可、工作本身具有挑戰(zhàn)性、責任感、個人得到發(fā)展、成長和提升幾個方面。以聯想集團為例，聯想多層次激勵機制的實施是創(chuàng)造奇跡的一個秘方。物質需 要作為人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。以往傳統(tǒng)的簡單漲 工資、發(fā)獎金的方式由于不能明晰激勵理論中的激勵和保證作用，因而成效并不顯著，很多企業(yè)已經摒棄了這些作法，取而代之以嶄新的體現以人為本的管理思想的 激勵方式。滿足員工的環(huán)境方面的需求， 一是政策環(huán)境與企業(yè)文化激勵。 （二）能力激勵 在滿足人的需求時，不可能每一個層次的需求都全部得到滿足，只要滿足其部分需要，作為人的個體就會轉向追求其他方面的需要。實際上員工的需要是多種多樣的，不同的人有不同的需要，員工共同的需要就是企業(yè)的需要。企業(yè)激勵機制全套企業(yè)激勵機制全套人力資源是現代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素，而激勵開發(fā)是人力資源的重要手段。 人們有了需求才會有動力，當然員工的需求必須是他經過努力后才能達到的，這樣才能起到激勵的作用。因此，企業(yè)經營者要通過培 訓激勵和工作內容激勵等手段不斷提升員工的個人能力，從而在進一步以激勵的方式滿足員工希望生活更加美好的新的需求的同時滿足企業(yè)發(fā)展的需要。公司的政策環(huán)境與企業(yè)文化息息相關，企業(yè)應力求建立一種重視人力資源，把職工當作“社會人”、“決策人”甚至是“自己人”， 最大限度地發(fā)揮員工的潛力，調動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性的文化氛圍，并在這樣的企業(yè)文化的大環(huán)境下確立本企業(yè)的政策環(huán)境。如：現金期權制的激勵，這種激勵方式是以科學合理的考核指標為基礎，承諾經營者在指標達成后給以一定方式的現金獎勵，但獎勵是分期或延期兌現。所以，物質激勵作為激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內部使用得非常普遍的一種激勵方式。這表現在 他們在不同時期有不同的激勵機制。這些因素對于不同企業(yè)所產生影響的排序是不同的。 （一）確定以經濟利益為核心的激勵機制，但高薪是否為強勁的激勵措施？ 現代企業(yè)中有很多人有一種錯誤的認識，象員工的激勵問題，認為只要給他們汽車，房子，高薪等物質利益，就能留住員工，激勵員工，其他的一切問題也都好解決。因此，在設計企業(yè)激勵機制時，要明確拿多少和怎么拿的區(qū)別。對于公司自己認為應當培養(yǎng)核心員工的人可以考慮采用職位、股權而非獎金來激勵。他們往往單憑經驗或感覺行事，常常步入無效激勵的胡同。在激勵前，一定要搞清楚員工最需要什么，而且想方設法滿足他，并且形式靈活，才能有利于激勵效果。 復
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