企業(yè)激勵機(jī)制全套(存儲版)
【正文】 制鏈接 我舉報此帖2009210 08:44 1資料 消息 編輯 引用 舉報該帖 個人空間 springsunyj 木蟲貴賓: 金幣: 4302帖子: 2008流量: MB注冊: 200779狀態(tài): 在線性別: GG專業(yè): 衛(wèi)生管理我的話題 我的回貼我的主頁 加我好友（三） 以人為本，有效激勵員工，確定富有人性化的激勵機(jī)制 人力資源作為企業(yè)最重要的資源，在激勵人才過程中，企業(yè)應(yīng)把“以人為本”的理念落實到各項具體工作中，切實體現(xiàn)出對員工保持不變的尊重，才能贏得員工對企業(yè)的忠誠。組織行為學(xué)有關(guān)性格與職業(yè)的闡述中指出，員工的個性不相同，他們從事的職業(yè)也應(yīng)有所不同。比如說，有些員工偏好于工資，而有些員工偏 好于休假。 總而言之，激勵對一個組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而激勵機(jī)制的建立和完善對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更為重要。 需要是員工努力工作的源泉，作為管理者只有深刻理解、把握員工的需要，才有可能踏上激勵員工的正軌，才有可以激發(fā)出員工努力工作的熱情。 針對員工需求優(yōu)化部門激勵措施 從字面上看，激勵有激發(fā)、鼓勵、誘導(dǎo)、驅(qū)使之意。 員工工作階段與部門激勵方式 從理論上講，激勵過程是從個人需要出發(fā)的。一是員工是企業(yè)最重要的資源，人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業(yè)的競爭力；二是如今最劇烈的競爭是人才的競爭，人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。事實上，人的行為（我們要的是有效的工作這種行為）會不會再生、重復(fù)出現(xiàn)，并不直接決定于他的需求是否得到滿足。人們由需要而產(chǎn)生動機(jī)，由動機(jī)而產(chǎn)生行為，由行為而產(chǎn)生效果。管理人員應(yīng)當(dāng)善加利用，不要吝惜適當(dāng)?shù)脑u價，就能夠產(chǎn)生很好的員工激勵作用。管理者都可以善加利用。因此，存在更重要的問題：建構(gòu)企業(yè)的激勵機(jī)制。正氣 上揚(yáng)，員工實干而有成效的局面就能形成。重員工的工作能力和效果的觀念一旦真正體現(xiàn)為現(xiàn)實的行為準(zhǔn)則：有工作能力和效果者不斷受到重視、 嘉獎、晉升。顯然，評價受企業(yè)整體狀態(tài)的直接影響，激勵在組織系統(tǒng)中就不可能是孤立事件。在管理上，管理者與員工共同確定了目標(biāo)，員工實現(xiàn)此目標(biāo)后自我評價很好，就能起激勵作用。他人的評價產(chǎn)生了激勵作用?！芄咕秃軡M意了——評價很好，當(dāng)然會再搬；評價不好，他就不搬。獎金拿了和福利享受了，工作就必然更有效果了嗎？未必。 它取決于：人與人之間的大相徑庭的不同追求的需要；內(nèi)在激勵因素與外在激勵因素混合組成中，各自占多少份額才是最有效的；由于每個人的經(jīng)歷和對獎勵的 預(yù)期水平的不同，對獎勵的期望水平也不同；在組織文化產(chǎn)生影響的社會背景下，部門管理者與員工們之間造成了名目繁多的、難以預(yù)料的、難以控制的激勵力量。因此必須輔以約束措施和懲罰措施，將員工行為引導(dǎo)到特定的方向上。員工的這些需要是： 在工作中知道部門對我有什么期望；擁有把工作做好所必需的工作環(huán)境（包括工具和設(shè)備等）；在工作中有機(jī)會做最擅長的事；在過去的一星期里，我出色的工 作表現(xiàn)得到了承認(rèn)和表揚(yáng)；在工作中上司把我當(dāng)作一個有用的人來關(guān)心；在工作中有人常常鼓勵我向前發(fā)展；在工作中我的意見和想法一定有人聽??；部門的工作目 標(biāo)讓我感到本職工作的重要性；我的同事們也在致力于做好本職工作；我在工作中經(jīng)常會有一個最好的朋友；在過去的六個月里，有人跟我談?wù)撨^我的進(jìn)步；在過去 一年的中，我學(xué)到了很多東西，在技術(shù)和個性等方面也取得了長足的進(jìn)步等等。人們不僅因為缺乏而需要，也會因為被剝奪已經(jīng)擁有的需要而產(chǎn)生的需要。目標(biāo)會使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵他們更加努力工作。由于每個員工的需求 各不相同，對某個人有效的激勵措施可能對其他人就沒有效果。 （2） 為員工安排的職務(wù)必須與其性格相匹配 每個人都有性格特質(zhì)。激勵下屬應(yīng)當(dāng)有依據(jù)，這個依據(jù)就是對工作業(yè)績的考核。造成企業(yè)費(fèi)事費(fèi)財，激勵效果也不盡如人意。對于這樣的人，工資的構(gòu)成中固定工資比例小一些，而獎金比例應(yīng)高一些，不失為一種更好的措施。這本身有利于保持整個隊伍的士氣。設(shè)想一下，不說兩個工資機(jī)制下員工的個人收入，但從員工的工作態(tài)度上，兩者肯定有所差別。建現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制的一些思考 激勵對于調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性起著關(guān)鍵的作用，如何建立一個適應(yīng)企業(yè)實際情況的激勵機(jī)制顯得格外重要。 （三）充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則 激勵的目的是為了提高員工工作的積極性。 （二）建立多跑道、多層次激勵機(jī)制 激勵機(jī)制是一個開放的系統(tǒng)，要隨著時代、環(huán)境、市場形式的變化而不斷變化。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵和負(fù)激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等為正激勵，罰款等為負(fù)激勵。因此，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)在以人為本的激勵機(jī)制中針對物質(zhì)激勵進(jìn)行重點的研究。環(huán)境包括企業(yè)文化環(huán)境和客觀工作環(huán)境兩個范疇。成就激勵依據(jù)它作用的不同，又可分為組織激勵、榜樣激勵、榮譽(yù)激 勵、績效激勵、目標(biāo)激勵和理想激勵六個方面。物質(zhì)需要僅僅是員工基本需要的一個方面。企業(yè)實行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的 工
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