【正文】 國有企業(yè)的企業(yè)家對待薪酬具有雙重心理：一方面，與外資、私營企業(yè)的老板比，有的廠長經(jīng)理心理不平衡；另一方面，薪酬過高，有的廠長經(jīng)理害怕職工不滿意，脫離群眾，給多也不敢要。其三，要建立起科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)，從制度上強(qiáng)化所有者對經(jīng)營者的有效約束。改革動力的“三個方面”如何理解改革的動力？我認(rèn)為對這個問題不同的學(xué)者和實(shí)踐工作者有不同的理解。改得好的國有企業(yè)往往與它的管理層的素質(zhì)高有關(guān)。有人借產(chǎn)權(quán)改革搞腐敗。完善管理層的激勵機(jī)制和約束機(jī)制對時(shí)下有些國企進(jìn)行的職業(yè)經(jīng)理人制度嘗試，我是贊成的。所以影響了他們的積極性，或者搞腐敗。產(chǎn)權(quán)清晰或所有者到位，應(yīng)解決怎樣對經(jīng)營者進(jìn)行激勵和約束的問題。因此，企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制的目的就是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚(yáng)下去。企業(yè)文化是人力資源管理的一個重要機(jī)制，員工的價(jià)值觀和奮斗目標(biāo)是不可分割的，當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入員工的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。二、多跑道、多層次激勵機(jī)制的建立和實(shí)施制定適合企業(yè)實(shí)際的激勵體制，在注重效率、兼顧公平的前提下，建立以崗位為主要參考值的崗位績效工資分配制度，打破分配上的平均主義，調(diào)動職工的工作熱情和積極性。培養(yǎng)下屬對自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力，使員在企業(yè)的工作中得到真正的心理的滿足和價(jià)值體現(xiàn)。通過激勵，可以使員工充分地發(fā)揮其技能和才華，保證工作的有效性和高效率。但是這有一個前提條件，那就是必須使生產(chǎn)者的努力與他們的報(bào)酬掛鉤，這樣才可能有更高的生產(chǎn)率。③存在一勞永逸的心態(tài)。人不僅有物質(zhì)生活的需要，而且有精神生活的需要。”所以在設(shè)計(jì)激勵制度時(shí)，應(yīng)根據(jù)個人的能力，給其適度的壓力。③建立有效的溝通體系。如果不加分析隨便采取一種激勵手段，其激勵效果可能不會很好，甚至有時(shí)起到負(fù)面效果。同時(shí)需要注意的是，激勵機(jī)制不能只是在成功時(shí)錦上添花，而且應(yīng)能在受挫時(shí)雪中送炭，只有這樣才能使激勵機(jī)制更加有效?！胺教痹诙潭塘甑臅r(shí)間，取得這么大的驕人成績，除了其二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型成功、父子順利交接班以外，最主要?dú)w功于“方太”在人力資源方面的開發(fā)，尤其是在激勵機(jī)制方面進(jìn)行的大幅度改革和完善。２完善激勵機(jī)制過程中容易出現(xiàn)的問題完善的激勵機(jī)制能發(fā)揮企業(yè)員工的積極性已得到企業(yè)經(jīng)營者的認(rèn)可，但在完善的過程中，企業(yè)經(jīng)營中很容易出現(xiàn)這樣或那樣的問題。３完善激勵機(jī)制的幾點(diǎn)措施。精神需要是人產(chǎn)生精神動力的直接原因。尤其是那些渴望施展自己才能的員工，會因工作沒有挑戰(zhàn)性而灰心喪氣。如何讓這些員工釋放這些來自心理的和社會上的壓力，這就需要建立有效的溝通體系。不能一味地通過重金懸賞來刺激領(lǐng)導(dǎo)和職工的個人物質(zhì)利欲，那種認(rèn)為：“重賞之下必有勇夫”的做法是根本性的錯誤，必須將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的個人前途和利益統(tǒng)一到企業(yè)的生存發(fā)展上來，這才是根本所在。同時(shí)需要注意的是，激勵機(jī)制不能只是在成功時(shí)錦上添花，而且應(yīng)能在受挫時(shí)雪中送炭，只有這樣才能使激勵機(jī)制更加有效。如果不加分析隨便采取一種激勵手段，其激勵效果可能不會很好，甚至有時(shí)起到負(fù)面效果。③建立有效的溝通體系?！彼栽谠O(shè)計(jì)激勵制度時(shí)，應(yīng)根據(jù)個人的能力，給其適度的壓力。人不僅有物質(zhì)生活的需要，而且有精神生活的需要。③存在一勞永逸的心態(tài)。但是這有一個前提條件，那就是必須使生產(chǎn)者的努力與他們的報(bào)酬掛鉤，這樣才可能有更高的生產(chǎn)率。通過激勵，可以使員工充分地發(fā)揮其技能和才華，保證工作的有效性和高效率。比如靜態(tài)地看，企業(yè)內(nèi)不同文化層次、不同職位的員工需要的激勵不同。③完善激勵手段。猶如一個舉重運(yùn)動員，倘若能舉１００公斤，要求舉８０公斤，感覺懷才不遇，積極性被打擊；倘若要求舉１２０公斤，感覺被重用，傾盡心力去干；倘若要求舉１５０公斤，身心疲憊，可能會出現(xiàn)人才流失。②量“能”定“壓”，來調(diào)動員工的積極性“比馬龍”效應(yīng)曾指出：“給人適度的壓力，能挖掘這個人的潛能。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)職工的勞動積極性，必須有一定的物質(zhì)保證，才能不斷提高。②建立的激勵機(jī)制很片面。企業(yè)成員的協(xié)助愿望變得越來越小，這就要求企業(yè)經(jīng)營者建立一套完善的激勵機(jī)制，來激勵企業(yè)成員持續(xù)地保持協(xié)助愿望。也就是說企業(yè)要生存和發(fā)展，必須完善自身的激勵機(jī)制。要使企業(yè)的全體員工都有相應(yīng)的學(xué)習(xí)提高機(jī)會，能始終跟上時(shí)代和行業(yè)發(fā)展的步伐，達(dá)到最大的激勵效力從而加速企業(yè)的發(fā)展。其次，可以運(yùn)用參與激勵，如職工通過“職代會”中的代表參與企業(yè)重大決策，形成員工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要?！蔽镔|(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。建立科學(xué)、合理的激勵方法和程序，盤活和激活人力資源，使企業(yè)長期擁有一支高績效的員工隊(duì)伍。這種獎優(yōu)罰劣的分配制度，就能夠減少腐敗。其二，建立經(jīng)營者享受與其奉獻(xiàn)相對應(yīng)的薪酬制度。造成這種情況主要有兩方面原因：一是中央提出改革的思路、方針、政策的時(shí)候，開始很抽象、粗線條，沒有把它具體化，可操作化。國企改革的方向總的說是對的我認(rèn)為，改革是一個由淺入深、不斷推進(jìn)的過程。發(fā)展生產(chǎn)力必然要求體制改革，制度變遷性的改革推動整個企業(yè)的改革。從放權(quán)讓利開始到利改稅，從企業(yè)承包制到建立現(xiàn)代企業(yè)制度，國有企業(yè)改革27年風(fēng)雨兼程。要有合理的退休制度，保證他們享受不低于在位時(shí)的生活，而對那些貪污腐敗的人員，要嚴(yán)懲不殆。這是個前提。國企改革的方向是對的，問題出在有些地方官員、國有企業(yè)的管理層貫徹這種精神時(shí)，出現(xiàn)了很大的偏差。三是歸根到底，國有企業(yè)能不能改好、搞好，效益如何，與廣大職工的積極性、參與度、認(rèn)同度也是密切相關(guān)的。體制改革得越好，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展就越快，成效越大。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持把貨款回籠放在首位，實(shí)行應(yīng)收賬款的全過程控制，加大收款力度，加速貨款回籠，確保實(shí)現(xiàn)的收入及時(shí)足額流入企業(yè)，從而避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。梳理的目的是為了檢查組織結(jié)構(gòu)、工作流程方面存在的問題．為下一步薪酬優(yōu)化方案提供依據(jù)。因此，在建立和完善企業(yè)激勵機(jī)制時(shí)。1．5危機(jī)激勵危機(jī)激勵作為負(fù)激勵．是正激勵的有益補(bǔ)充方式。一方面．企業(yè)為員工提供培訓(xùn)。員工將沿著設(shè)計(jì)的發(fā)展道路，不斷地從一個崗位轉(zhuǎn)移到另一個崗位。員工的因素越來越成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素，關(guān)鍵核心人才的選用能夠提高組織效率，減少企業(yè)重置成本，增強(qiáng)企業(yè)員工不斷進(jìn)取的良好心態(tài)。在前金融危機(jī)環(huán)境下．這個問題顯得更為重要而緊迫。因此，如何激發(fā)員工的活力，建立和完善有效的激勵制度，是每一個企業(yè)高層管理者必須思考和解決的問題。保證在確定本企業(yè)薪酬體系構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上．運(yùn)用科學(xué)的方法分析工作．對各個職務(wù)定性，并結(jié)合市場上的薪酬水平，參考本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，才能最終完成薪酬體系的雛形當(dāng)然，后期的反饋和修改也是非常重要的，沒有那個企業(yè)能夠一次性構(gòu)建出完美的薪酬體系，后期的持續(xù)改進(jìn)才是對薪酬制度最核心的考核量化1．2改善績效考核制度激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，在激勵中要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能。注重員工的發(fā)展就要注重對其職業(yè)生涯的指導(dǎo)與管理．公司應(yīng)幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。所以培訓(xùn)被越來越多的人所看中。同時(shí)需要注意的是，激勵機(jī)制不能只是在成功時(shí)錦上添花，而且應(yīng)能在受挫時(shí)雪中送炭．要把物質(zhì)激勵、目標(biāo)激勵、任務(wù)激勵、榮譽(yù)激勵和情感激勵等方式相融合，并不斷創(chuàng)新，只有這樣才能使激勵機(jī)制更加有效。2企業(yè)激勵機(jī)制完善過程中應(yīng)注