【正文】 系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中 立于不敗之地。聯想集團始終認為只激勵一條跑道一定會擁擠不堪，一定要激勵多條跑道，這樣才能使員工真正安心在自己的崗位上工作。我們都知道人類除了有物質上的需要外還有精神方面的需要，因此企業(yè)必須把物質激勵和精神激勵結合 起來才能真正地調動廣大員工的積極性。 三、建立有效的激勵機制要注意解決的幾個問題 （一）物質激勵要和精神激勵相結合 物質激勵是通過物質刺激的手段，鼓勵職工工作。物質激勵決定著員工基本需要的滿足程度，并 進而影響到其社會地位、社會交往、自我實現等高層次需要的滿足。 (三)環(huán)境激勵 倡導以人本的激勵機制必須多方了解員工的需要，包括員工對工作環(huán)境的需求。成就激勵的基本出發(fā)點是隨著社會的發(fā)展、人們的生活水平逐漸提高，越來越多的人在選擇工作時不僅僅是為了生存，更 多的是為了獲得一種成就感，從實際意義上來說，成就激勵是員工激勵中一類非常重要的內容。作為企業(yè)的經營者首先應該了解員工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外還存在著如安全的需要、歸屬的需要、社會的需要、自我價值實 現的需要等多方面的需求。建立一套科學有效的激勵機制直接 關系企業(yè)的生存和發(fā)展。 二、激勵的基本方式 一般來說，根據需求的不同，可將激勵分為四大類；成就激勵、能力激勵、環(huán)境激勵和物質激勵。目前，在許多大公司中，培訓已成為一種正式獎勵，以及激勵員工通過不斷的提高自身能力提高和改進工作品質的一種方式。員工的 客觀環(huán)境是指員工的工作環(huán)境、辦公設備、環(huán)境衛(wèi)生等方面。員工持股制的方式可以使全體員工共同成為企業(yè)的所有者并參與企業(yè)的經營、管理和利潤分配，具有典型的合作經濟的 性質。但在實踐中，不少單位在使用物質激勵的過程中，耗費多，預期目的卻并未達到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機。進入90年代以后，根據新一代的聯想人 對物質要求更為強烈、并有很強的自我意識的特點聯想制定了新的、合理的、有效的激勵方案，那就是多一點空間、多一點辦法，根據高科技企業(yè)發(fā)展的特點激勵多 條跑道。國有企業(yè)影響工作積極性的主要因素排序為公平與發(fā)展、認可、工作條件、報酬、人際關 系、領導作風、基本需求；中外合資企業(yè)影響工作積極性的主要因素排序為成就與認可、企業(yè)發(fā)展、工作激勵、人際關系、基本需求、自主。 高薪并不是有效的激勵措施 顯而易見的問題，一個員工在企業(yè)中取得工資的多少和怎么取得是完全不同的兩碼事。對于一個新設公司來說，資金實力不強，現金流量一般而言比較緊張，而且新設公司較難從金融機構貸到資金。而對于不同年齡的員工，也應采用不同的激勵方式。其結果呢，至到公司內部人員頻繁跳槽，才認識到激勵的重要性，但已為時過晚。 問題之四：缺乏考核依據，激勵成為無源之水 一些企業(yè)管理制度不健全，沒有工作標準，難以對員工進行合理的業(yè)績考核。因此，人力資本的管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”的價值觀。比如說，喜歡穩(wěn)定、程序化工作的傳統(tǒng)型員工適宜會計、出納員等工作，而充滿自信、進取心強的員工則適宜讓他們擔任項目經 理、公關部長等職務。 （4） 激勵機制要保持公平 員工工作中難免將自己的報酬與其他人比較，如果員工感到不公平，會造成其失望，不再努力工作甚至跳槽的可能。現代企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地并保持著對人才恒久的吸引力，一個有效可行的激勵機制的建立 顯得格外關鍵。不同類型的員工，其主導性的需要是不同的。僅僅將激勵狹義地從字面理解為正的鼓勵，只強調利益引導一個方面是 不準確的，用于指導實踐則是有害的。所以激勵往往與個體的愿望以及在特定的工作條件下實現這些愿望的方式密切相關。而企業(yè)的整體的激勵機制，人們關注得比較少——但這往往更帶有決定性的意義。 此時請他搬運貨物，搬完了就給他饅頭吃，他的需要滿足了。必須有好的評價才會產生激勵。因為兩者并不成正比。不要以為管理者一對一地對員工進行了正確的激勵工作，員工就都會受到有效的激勵。觀念必然體現為現實的行為準則：對上司“忠誠”者頻頻受到重視、嘉獎、 晉升；有能力者反受冷落。其影響之烈，不可不予關注。于是，企業(yè) 的“激勵機制”所激勵的不是員工的工作熱情，而是結派系搞摩擦的“積極性”，最終形成了人人混日子的可悲狀態(tài)。兩個員工做好 了相類似的工作。猶如跳高運動員跳過了自己希望突破的高度，自我感覺特好——自我評價——于是他的臨場表現愈好。評價有兩類：第一類是他人的評價。這要看對此事的評價如何。真是這樣嗎？員工需要更多獎金和福利。 部門員工激勵結論： 回顧管理學界的激勵理論，它們都在傳遞著一個重要信息：要有效激勵員工沒有簡單的方法，也沒有一個措施能夠確保一定激勵有效。獎勵和懲罰是兩種最基本的激勵措施，是對立統(tǒng)一的。 其次，重視員工的需要也體現了人本主義的管理思想。 那么，什么是需要呢？從管理論知識角度，我們可以給需要下這樣一個定義：需要是個體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產生的內心緊張狀態(tài)。只有公平的激勵機制才能激發(fā)員工的工作熱情。 （3） 慎重獎勵，針對不同的員工進行不同的激勵